企业管理:微软31年的成败得失：十大战略前景分析
国际报道：微软今年31岁了，它已经显示出成年的迹象。 微软是世界上最大的软件公司，也是高科技市场上最有影响的2、3家公司之一。但是，伴随成功而来的是规模的不断扩大，在进入搜索和音乐等领域方面，微软的动作不如较小的竞争对手迅速。微软的前首席科 […]
企业管理:怎样设计人力资源规划工作方案？
人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。 所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的一种假 […]
企业管理:浅议“岗位评价”和“以岗定薪”
随着现代人力资源管理理论和实践的发展，岗位评价和以岗定薪越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。 岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，也即薪酬。以岗定薪，即在岗位评价 […]
企业管理:HR：请注意你的施压指数
在美国麻省Amherst学院进行一项很有意思的实验。试验人员用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察当南瓜逐渐地长大时，对这个铁圈产生压力有多大。最初他们估计南瓜最大能够承受大约五百磅的压力。 在实验的第一个月，南瓜承受了五百磅的压力；实 […]
企业管理:用人两难：自产和外聘孰优孰劣?
从内部培训自己的专业员工，相对于从外部雇用有经验的员工，两者孰优孰劣？这个令人进退维谷的难题对于人力资源管理人士而言，是个老问题。对于快节奏的技术企业而言，人力资本投资至关重要，因而上述问题也显得尤为重要。 沃顿商学院管理学教授本杰明。 […]
企业管理:做经理，就是做教练
管理者要成为卓有成效的教练，需要具备和谐、真实、信任、奉献、热情、勇气六种品质。 “作为一个管理者，一个管理者，我认为应该具备教练的心态。”南方李锦记的总经理钟维康谈到管理者的职业发展时说。 管理者做教练，意味着将自己的知识和经验分 […]
企业管理:面试细节问题
面试问题是很多被面试人员头痛的问题，其实作为HRM来说设计问题才是更头痛的问题。设计合理的有效的面试问题才能够让被面试人最好的展现自己，能够发现他的优缺点。展露他的个性。面试中的细节也往往是该人员能否被录用的重要点。 前些天，我设计了这样的 […]
企业管理:成功管理者与自我管理能力
成功管理者与自我管理能力 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn 中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中畅谈了对于管理者的看法：“想当好管理者，首要的任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与 […]
企业管理:什么企业需要人力资源规划？
您在企业中可能经常会遇到这样的困惑： ◆我们发展太快了，人才引进总是在应急，而这种仓促的招聘又导致了人员的能力与企业要求错位，导致员工流失率增加。 ◆我们的HR管理的各个模块没有统一的方向，短期行为多，工作比较茫然，没有前瞻性和方向 […]
企业管理:成功管理者十二项自我管理能力
成功管理者十二项自我管理能力 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn 作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个人管理者，甚至包括那些资质平平的管理者， […]
企业管理:CEO怎样做才能让员工说真话？
就企业中的沟通而言，无论行文修辞如何，其本质无外“坦诚”二字——让员工说出真话，让企业了解真实的信息 前不久，在中国广东核电集团(中广核)，发生了这样一桩“全世界最贵的清洁工”的故事。一个清洁工在例行清洁打扫时，看到一个机器的某个部位有 […]
企业管理:怎样培养本土职业管理者的领导力
在外企工作时间长的人或多或少都会感觉到，某一天会触到职业生涯的天花板，那么能否实现突破呢？在众多全球知名的公司中，惠普公司的人才培养体系，尤其是针对本土化职业管理者领导力的培训，解决了职业管理者的这一困惑。这也使得惠普公司一直在业界保持着很 […]
企业管理:做优秀经理，而不仅是主管
经理与主管有三个明显差异。日本管理大师畠山芳雄建议你怎样做一个优秀的经理。 从一个基层员工，经过七八年的磨练和积累，成长为一个经理，这是许多想晋升成管理层的职业人为自己规划的职业发展路线。然而，要从一个基层员工，成长为一个业务主管，然后 […]
企业管理:员工跳槽：HR须自醒
面对员工跳槽的危机，企业必须采取各种行之有效的措施，最大限度地减少员工的流失。 1、 严格把好招聘关 如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养和共事让他对企业忠诚。如果招进来的员工有频繁离职的经历，企业就有 […]
企业管理:为什么用四层级战略代替旧有战略系统
为什么要用四层级战略代替旧有战略系统 我们必须由被动地对战略进行反思到主动地摧毁战略 四层级战略解决了传统战略循环的定向性问题 通过指导战略，解决了长期困扰企业的战略与战术脱节的问题 四层级战略构成了战略制订和实施的完整的因 […]
企业管理:外企“薪酬架构”揭秘
一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。多数外企薪资的制订，是按照3P＋2M的原则，既实际业绩（Performance）、岗位职责（Positio […]
企业管理:500强企业优秀员工12条核心标准
1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都 […]
企业管理:员工关系管理的最高境界
1、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。 企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。但凡优秀的企业，都是通过确 […]
企业管理:全球商业领袖的10大挑战
在我们认识和了解领导力的十项挑战之前，不妨先明确一下领导者和管理者的区别。管理者非常重要，有的时候你必须先成为一个好的管理者，才能成为一个好的领导者。但是，当你在领导一个全球性企业时，你必须认识到，领导者和管理者是完全不同的:领导意味着引导 […]
企业管理:人力资源管理：何来何去何从？
一、引子 现如今，“人力资源管理”这个概念在中国有点红得发紫，热得发烧。20世纪80年代末，部分高校开始从美国引入此概念，及至人力资源专业与MBA的普及，人力资源管理有了一定理论基础。随着改革开放的深入，外企和国内领先企业提供了人力资源 […]