企业管理:人力资源工作者的职业素质
人们越来越认识到，与会计、律师和医生一样，人力资源也是一种专业性很强的职业。既如此，人力资源工作者应该具备哪些职业素质呢？美国人力资源管理协会（SHRM）的答案是：战略性贡献，业务敏锐性，个人信誉，人力资源绩效，人力资源技术。这看上去不是素 […]
企业管理:“不幸”抑或就是“幸”
职场征战多年，困惑积郁于胸，发现许多理念和管理知识急待更新，终痛下决心，于忙碌中挤出时间参加了专业知识的系统培训。培训班开学的那天，来自各行各业各个企业的人力资源管理人员聚集一堂，同行相见，惺惺相惜，纵使课间闲谈，亦是三句话不离人力资源管理 […]
企业管理:CEOVS员工，HR你站哪边？
企业败诉居高不下 员工管理难点多 当前劳动争议的特点，概括来说，就是集体争议人数多，平均47人/案，而就地区来说，广东、江苏、山东、上海、北京、浙江等地每年出现的劳动争议都是万件以上。而据相关数据显示：企业败诉11万，占49.1%，胜诉 […]
企业管理:提高人员招聘有效性对策—-将被动转为主动
我们经常说起企业在人才管理的选、育、用、留四个环节的有效运转，是企业发展的根基，那么如何才能提高企业选育用留的人力资源机制呢？下面我们从招聘开始说起。 招聘是人力资源管理的源头工作，如何做好“选”这个环节，是保证整个机制运转顺利的前提，选的 […]
企业管理:人力资源部的“强势”和“谦和”
当前，中国企业千帆竞发，或是快马加鞭、飞速前进，或是破釜沉舟、奋勇转型，抑或是沉心静气、积蓄能量。无论何种情形，人力资源部都可以而且必须抓住机会，创造价值。但在意欲有所作为的尝试中，人力资源部经常会遭遇很多困境： 领导口头上说重视“人力 […]
企业管理:利用“黄金分割点”管理你的员工
公司企业制度遭遇世界杯，上班时间准不准？该怎么办？ 本报昨日报道，一家公司经理世界杯前夕开了个会，研究到底该不该熬夜看世界杯？结果大家认为不能因为世界杯而违反改变上下班的时候，大家也认为公司也应该考虑员工的爱好。这就叫话说两头堵。看上去 […]
企业管理:如何与猎头共舞
猎头为高级人才和用人单位的最高决策层之间构建了一条便捷、畅通的交流渠道，使人才的价值得到最大限度的展现。在当今的高层职场上“猎头”已渐成为一个流行的词汇。然而在猎头为了一个工作职位所开列的长长名单上，作为活跃的职业管理者，要想脱颖而出，被成 […]
企业管理:老子的领导纲领
《道德经》第五十七章：以正治国，以奇用兵，以无事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌讳，而民弥贫；人多利器，国家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盗贼多有。故圣人云：我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴 […]
企业管理:企业文化变革五要素
当代案例说明，企业文化变革是一项系统工程，需要从战略高度全面考量： 一是变革思想。优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在公 […]
企业管理:某司人力资源现象剖析
对某司人力资源管理问题的初步分析 敖俊慧 相关背景： 某公司成立于1998年，是生产医疗器械的高科技专业公司，经过近7年的高速发展，现已形成研发，采购、生产、销售、售后服务完整的价值链。公司现拟扩大经营规模，不过对公司人力资源状况存在一些困 […]
企业管理:请不要对猎头撒谎
在背景调查中，我们往往发现，候选人良好的诚信度要比优秀的工作能力更加重要。 3月16日晚21:45分由深圳飞往上海的最后一个航班缓缓驶离停机坪。郑强不由自主的又摸了摸上衣口袋，那里静静的躺着一份解聘协议…… 不良工作经历 郑强曾是广州一家生 […]
企业管理:人力资源管理的“新招数”
从现代意义上来说，人力资源管理都趋向于规范、标准和明确。现在又流行起几种新的管理招数，这里简单整理如下： 卡片式管理：这种管理很明确，也很细致，就是将职务进行有效的划分，明确的分析，确定每个具体职务的职、权、责、利，然后制作成卡片，发放到每 […]
企业管理:我比较抗拒的两种管理风格
说起管理风格，每位管理者都有各自的说法，比较集中的说法可能是大多数人认为自己的方法是对的。 管理风格跟个人的经历、经验和性格有密切关系。 第一种：事必躬亲型 事必躬亲型的领导者有两个特征：喜欢随时决策随手施令于人去执行；喜欢事事经管。 在关 […]
企业管理:管理者的管理机能
一） 计划机能(Planning) 1． 确定工作方针 2． 掌握有关事实问题 3． 以5W2H法进行准备 4． 拟订实施方案 二） 组织机能(Organizing) 1． 将目的，任务加以分析。 2． 必要的职责及运作方法加以设定。 3． […]
企业管理:为何众多管理思潮来去匆匆？
全面质量管理、业务流程重组，还有学习型组织──诸如此类的众多管理思潮曾给企业界带来了强烈震撼，但为什么它们又迅速消失了呢？ 最近的一项学术研究显示，管理咨询机构应对此负一部分责任。这是因为此项研究所说的“赶时髦者”──咨询机构经常在某一 […]
企业管理:岗位定编vs部门定编
组织的微观定编，通常采取两种方式：一是岗位定编，即确定每个岗位的编制；二是部门定编，即确定每个部门的总人数和分布比例。这两种方法各有利弊，管理侧重点不尽相同。 岗位定编的思路是：根据部门职责，确定部门内需要多少岗位，界定每个岗位有什么职责， […]
企业管理:企业里的大事小情都要立规矩
企业里的大事小情都要立规矩 作者：尧舜安 我们有很多人把公司的规章制度视作是官僚作风的标志，并且极力避免讨论这个问题或者把它视若瘟疫。还有一些什么文章表明了有些较大的公司尽管没有规章制度也一样可以取得成功。 尽管如此，如果你没有制订出一些公 […]
企业管理:让猎头助你提升价值
年终岁末，职业经理们都要忙着开会，做各种各样的工作总结和计划，希望企业在新的一年获得更大的发展。而个人也在制订自己的职业发展规划，期望着在新的一年中有更出色的表现：更好的职业发展和更高的收入。 “职业生涯规划”已经被越来越多的管理者所关注和 […]
企业管理:识人高招：六招看清你的员工
今日看周阳的《教你几招如何看透一个人》，我想有我借鉴的地方，但总感觉说不出所以然，确却的说应该是没有此方面的具体指导知识，对我而言，我则更注重诸葛亮的《识人七法》： 问之以是非而观其志； 穷之以辞辩而观其变； 咨之以计谋而观其识； 告之以祸 […]
企业管理:内部控制缺陷的中国特色
2006年2月7日，又一起数亿元级别的银行票据舞弊案在黑龙江双鸭山败露了。诚如3月6日出版的《财经》专题报道所指，该舞弊案“在技术手段上并无任何新奇之处，几乎是上个世纪90年代前期银行信贷账外经营的翻版”(详情参见《财经》报道)。然而，值得 […]