企业管理:“互联网”产业的人力资源管理
人力资源完全区别资本、设备等传统资产，成为高科技企业最重要的资产，这一观点已成为普遍的共识。这一资源如何有效地发挥组织效力和效率，是摆在互联网行业管理者面前的重要课题。 解决这一课题，需要思考和分析“行业”与“从业人群”，才能从整体宏观 […]
企业管理:HR管理者痛苦榜：解脱痛苦的38种方法
在这个世界上，痛苦是难以完全避免的，而任何快乐都是自己找的。那么，如何缓解痛苦，做一个快乐的职业管理者呢？公司层面如何帮助管理者改善生存环境呢？ 个人：没事偷着乐 1. 不放弃、不执着，坦荡荡，磊落落，保持一种感恩和友爱的心态； […]
企业管理:激励员工的15个好方法
积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。 目标明确以后，企业就可以： 1. […]
企业管理:拿什么拯救你，我的人才？
老员工退休之后，你的公司第一步要做的不应该是将其替换下来，而是把他们丰富的知识经验“下载”下来。 在2006年的第一季度，根据美国劳动统计局的调查数字显示，知识型工人失业人数仅仅在2%以上，这个数字在整个美国都处于下降的趋势。另外有76 […]
企业管理:员工与管理者–海与大鱼
齐国宰相田婴，因齐宣王不喜欢他，想在自己的封地薛地筑城，发展私家势力，以备不测。人们纷纷劝阻。田婴下令任何人也不得劝谏。这时，有一个人请求只说三个字，多一个字，宁肯杀头。田婴觉得很有意思，请他进来。这个人快步向前施礼说：“海大鱼”然后，回头 […]
企业管理:eHR:企业人力资本管理变革的推进器
“中国企业面临如此大的环境变化。因此可以说，从全球范围来看，中国的企业是最需要进行变革管理。” ——-波士顿咨询公司全球董事兼副总裁林杰敏 未来市场能够存活、持续发展的企业不是现在规模 […]
企业管理:管理中的“长”与“短”
“尺有所短，寸有所长”这句名言，揭示了世界万物都有“长短”的客观事实，同时也启示人们要善于发现、发挥万物的长处。从个人的角度来说，每个人都要善于发现自己的特长，发挥好自己的特长，从而最大化地实现自己的人生价值。因为人生苦短，知识无穷，时间有 […]
企业管理:如何衡量人力资本投资回报
投资者都会知道投资回报(ROI)的问题，但对于人力资本投资回报却是一个新的概念。这里简单地介绍一些衡量人力资本投资回报的方法和手段。 当开始打算对人力资本产出进行衡量时，首先要弄清楚几件事：企业的目标是什么？在企业实现目标的过程中，希望人力 […]
企业管理:新思维应对新产业――互联网产业的人力资源管理
人力资源完全区别资本、设备等传统资产，成为高科技企业最重要的资产，这一观点已成为普遍的共识。这一资源如何有效地发挥组织效力和效率，是摆在互联网行业管理者面前的重要课题。 解决这一课题，需要思考和分析“行业”与“从业人群”，才能从整体宏观 […]
企业管理:最优秀企业中最低调的领导者
一个中国最优秀企业却有着最低调的领导者，这或许是一种自然规律。 2002年的北京国际电信展上，华为总裁任正非正在公司展台前接待客户。一位上年纪的男子走过来问他，华为总裁任正非有没有来？任正非问，你找他有事吗？那人回答，也没什么事，就是想 […]
企业管理:衡量“招聘质量”的因素
“招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。 1、目标的完成：通常在试用期内，特别是对白领员工来讲，雇主会建立特别的衡 […]
企业管理:人事外包时代：HR经理面临转型
国际数据公司（IDG）的数据表明，“人事外包”业已经成为人力资源服务市场中发展最快的业务，并且成为企业提高人力资源管理水平的有效途径。20世纪90年代以来，“外包”作为新的企业战略管理手段在国际上日渐风行。越来越多的企业将有限的资源和精力集 […]
企业管理:两大可乐联手除“商业间谍”
可口可乐在闹“商业间谍”！可口可乐高级行政助理盗取公司新产品的配方，准备通过中间人出售给竞争对手百事可乐。可口可乐知情后，立即与ＦＢＩ通力合作，在７月５日将３名犯罪嫌疑人抓获。值得一提的是，可口可乐是在竞争对手百事可乐的提醒下，才意识到自己 […]
企业管理:如何通过简历获得有效信息
一般来说，简历是企业第一次接触应聘者，而筛选简历也是对应聘者的第一次过滤。如何从简历中获得有效信息，一方面要辨别简历中的虚假信息，另一方面要对重点内容在在接下来的面试中进行确认，并使面试更有针对性，主要依赖于对应聘者简历的解读。 一般来 […]
企业管理:筛选简历：考验招聘专员智慧
如何从一大堆简历中挑选出面试的侯选人？这是招聘专员继发布招聘资讯後做的第一件事。虽然大多数人事工作人员已有了相当多的简历分析经验，但仍无可避免地会犯一些错误，以至将真正合适的人选从一开始就据之门外。以下一些常犯的错误可以提醒招聘专员，以提高 […]
企业管理:小老鼠引发的“绩效管理”
三个和尚没水吃的后续…… 深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！ 三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，终于扑灭 […]
企业管理:中国管理咨询的发展
上世纪九十年代中至今，中国管理咨询业的快速发展走过10年，成为世界咨询业第一增长率市场，但它并不成熟，相反还很稚嫩。 从华为基本法的横空出世，到麦肯锡兵败实达，无论成功或失败，客户在发问我们需要什么样的咨询？从汉普、远卓的并购整合，到和君创 […]
企业管理:国企中高层人才流失缺在哪里
在国企改革进程中，国有资产流失现象一直是治理重点，但国企中高层人才流失给国有资产造成的损失却没有引起足够重视。国企的中高层人才经验丰富，懂技术，会管理，熟悉行业，有广泛的市场网络资源，他们是国企的无形资产，对于企业的价值不可估量。但是，大多 […]
企业管理:培训需求有效性分析
1.绪论 人员培训是一项直接涉及人对外部变化适应特征培养的系统工程。自从70年代以来，人力资源的培训和发展（Human Resources Training and Development）已成为国外组织心理学的热门研究领域之一。培训需求分 […]
企业管理:现代企业管人新思维：对准人了才能解决事
传统的管理往往强调“对事不对人”，即我们关心的是问题发生的原因，以及相对应的解决方法；我们只关注问题，在处理问题过程中所提到的观点和意见不是针对某个人，而是针对问题本身。表面看起来，这的确是很好的解决方法，问题得到了解决，而且不会因为问题的 […]