“尺有所短，寸有所长”这句名言，揭示了世界万物都有“长短”的客观事实，同时也启示人们要善于发现、发挥万物的长处。从个人的角度来说，每个人都要善于发现自己的特长，发挥好自己的特长，从而最大化地实现自己的人生价值。因为人生苦短，知识无穷，时间有限。正像孟子所说的：“人有不为也，然后有为”。在社会分工越来越精细化的今天，无论对社会、个人，还是对于管理，“扬长避短”都很有现实意义。
可在现实生活中，我们经常听到“取长补短”这句古训，即取别人之长补自己之短，或者是取自己之长补个人之短，是从自己的“不足”出发，想方设法去赶超别人。这种虚心、进取的心态本来无可厚非。可生活中到底有几人能靠“取长补短”来成就一番事业？哪一家企业能够照搬照抄别人的管理能够取得成功？
其实，管理不难，只要对企业当时的发展能够起到积极的推动作用，就是科学的管理。企业也一定要根据自己的实际情况，去理解管理的精义。否则，就连麦肯锡这种专业的管理咨询公司也无法拯救实达公司失败的命运。回过头来看看传统的《周易》学说，或者曾国藩的《人鉴》论等，不管是什么样的相人术，都从不同的角度，阐述了一个道理，即每个人的能力都是不同的，无论逻辑思维、抽象思维，还是数字运算、组织能力，不管是视觉艺术，还是听觉能力都是与生俱来的特质，在每个人身上所体现的智能优势是不同的。尽管通过后天的培养是可以改变的，可是所付出的代价也是超常的。不知道有没有必要在有限的生命中做这种付出？！中国企业的生命周期更是让人吃惊！
与其“补短”，不如“扬长”，使“长短”都能依乎自然之理而发展。有道是：“鹤颈虽长，断之则悲；凫胚虽短，续之则忧”。与其那样，不如在自己的优势上多下点功夫。一个人只要找准了自己的智能优势，不断地加以发扬光大，其潜能一定会得到极大的释放，还能带动其他潜能的发展，从而创造出理想的业绩。而刻意“取长补短”，则往往使人放弃了自己的优势，去刻舟求剑、舍本求末，结果可想而知，事与愿违，事倍功半。企业呢？
而每一个企业值得骄傲的往往就是其自身的“特长”。“扬长”可以体现企业的价值观；“扬长”可以体验员工的成就感；“扬长”可以激活企业的优越性；“扬长”可以调动员工的创造力……总之，“扬长”可以凸现其优势，可以造就出行业的标兵。
因此，希望在管理科学中不要一味地倡导“取长补短”，而要因地制宜、因人而异，“扬长避短”，将其长处发挥到极限。这就要求对不同的管理模式、不同的管理方法，要有不同的理解与实施，才能达到科学的管理。