企业管理:更新用人观念 发挥人力资源最大效能
观念决定出路。提高人力资源管理的效益，首先要更新思想观念，强化人力资源是第一资源的意识，坚持以科学发展观为指导，努力促进人力资源的全面、协调、可持续发展。 （一）强化人力资源是第一资源的观念。坚持以人为本是科学发展观的本质和核心。在马克 […]
企业管理:工作场所员工上网引发管理问题
资源利用不合理、内部机密泄露 几乎每个人都可以看到国内互联网的飞速发展，感受到网络对我们日常生活和工作的影响。网络已渐渐成为一个和电话一样的必不可少的工具，成为生活的一部分。这是一个可喜的趋势，说明人们已经充分认识到互联网的好处。但 […]
企业管理:鸽子搬家管理学经典定律汇粹
一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得 […]
企业管理:招聘企业挑选简历的6个标准
在我们得职场中,简历就好比是一个企业和个人牵线搭桥得红娘,能否顺利得找到自己心仪得工作,那就得看这个红娘得能力有几分了。在我自己长期从事人力资源招聘工作过程中总结了一下几点建议,希望能帮助在职场中求职屡遭败阵的求职者,特别是应届毕业生。 […]
企业管理:中国企业领导力不足的特点、影响、原因及对策
（作者 微知著顾问 农明公） 领导力的不足困扰着许多中国企业，本文试图对中国企业领导力的不足的特点、影响、原因进行全面的分析，并提出的对策供大家参考。 一、中国企业领导力不足的显著特点 中国企业领导力不足特点很多，最显著的莫过于以下两点。 […]
企业管理:薪酬设计的逻辑 方法
理论认识： 薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此，薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量 […]
企业管理:员工上网怎么管？
随着办公信息化和宽带上网的普及，企业上网在不少大城市已是一种很普遍的现象。通过网上寻找客户，用E-mail和客户联系，利用P2P聊天软件传文档、图片等等。可以说节省了不少时间和成本。但负面影响也是显而易见的。有些人沉迷于网上聊天，浏览购物网 […]
企业管理:人力资源管理软件可以带给HR什么
经营战略： 录入企业的各项关键数据、各项行业数据。 据企业的发展目标计算出以后的人才需求。 以后人事工作提供参考。 人才信息库： 理进入系统的人才的基本信息。 据企业的需要进行人员分类。 以输入/输出人员有关的各种文件，如word文件、wp […]
企业管理:优秀毕业生≠合格员工
优秀毕业生为何被企业淘汰？ 企业：优秀学生不等于合格员工 人才专家：要对优秀人才有包容性 企业：现代企业更注重团队精神 优秀的毕业生真的会被拒绝吗？记者有些将信将疑，于是采访在沈的一些企业老总和人力资源部部长，他们的回答竟惊 […]
企业管理:数据难题：利润还是现金流？
不论安然(Enron)前首席执行官杰弗里•斯基林(Jeffrey Skilling)在他的一生中还做过别的什么事情，就凭他为华尔街一次冗长的电话会议注入了一丝活跃气氛，他也算立了一小功。在2001年4月，也就是安然轰然倒塌的8个 […]
企业管理:打破CEO经验法则
激发员工的创造性，保持组织的活力，是管理者的重要责任。 每位CEO都不可避免地面临这样一个问题，自己的“经验法则”（empirical rule）会影响员工，进而影响整个组织，哪怕CEO离去，组织的血液里也总还有CEO的“影子”。如果CEO […]
企业管理:企业与“老员工”相处的技术
现在人才游荡的局势里，在企业里连续工作了1年以上的员工，就能被称为老员工了。在员工变“老”后，企业与员工之间往往会产生一种幽怨；员工越“老”，关系越深，幽怨越深。 企业对老员工总会有如下疑问： 1、 为什么他们缺乏工作热情？ 2、 为什 […]
企业管理:人数不确定，如何预测薪酬总额？
企业发展初期，在人力资源规划并不完善的情况下，企业常常会根据业务发展情况分批招人，因而全年的员工人数无法确定，在这种情况下我们该如何进行薪酬总额预算，确保员工薪酬总额与企业整体业绩、人员数量相匹配呢？ 薪酬总额预算控制是每个企业都关心的 […]
企业管理:假冒伪劣的中国式管理
管理是严肃的、严谨的，任何错误都可能导致企业的重大损失。所以，做管理必须以事实为根基，脚踏实地，一是一，二是二。理论从事实而来，事实先于理论，事实优于理论，没有事实就没有管理。而如果任何管理理论失去事实基础，那它是不能成立的。或者说的更 […]
企业管理:管理者需要重点关注的四大管理要素
在我们的身边不乏”疲于奔命”的管理者，他们成天”挥汗如雨”，忙得团团转。论”苦劳”，他们确实”可圈可点”；但论”功劳” […]
企业管理:我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容
摘要：企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展，市场经济的逐步建立和国际化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高现代化 […]
企业管理:HR：你应该何时调薪？
现在，越来越多的公司通过专业薪酬顾问公司获取最新市场资料，以作为调整薪酬的依据。当然，即使公司已确定整体调整比例，公司内部各员工的调薪幅度也可能各不相同。 一般来说，公司调整薪资基于以下几种情况： 基于市场整体的调整。为保持薪资的市 […]
企业管理:留住人才有办法
在零售业、IT业、金融业、保险业的众多公司中，优秀人才的储备和保留都作为公司人力资源发展的重要一环。连续两年入选”中国最受尊敬的企业”的沃尔玛中国公司，采用了挽留面谈、员工离职后的跟踪分析、流失率与部门主管责任挂钩的 […]
企业管理:家族企业并非一无是处 中国更适合家族企业
若非“任人唯亲” 何妨“举贤不避亲”？ 目前，在中国内地非公有制经济中，家族式经营的企业占了绝大多数，但由于人们对家族企业“制度落后”的传统认识，却影响着中国企业的发展。“我们要尽快走出家族企业的模式。”这是采访中不少中小企业家常说的话，而 […]
企业管理:猎头与HRM
猎头机构由来以早，只是近一、二十年才来到中国，也正是中国改革开放后学到的新鲜事物；HRM全称是human resource management 中文意思是人力资源管理，是管理类的一个分支，目前已被众多学者放在了管理中的核心。 先来介绍一下 […]