企业管理:成功HR的十二个基本素质
史蒂夫。尼兰博士是一位资深的企业心理学家，拥有几十年人才评估与培训方面的经验。他认为，成功者应有十二个基本素质。他说：“拥有这样素质的人，无论接受什么工作都会干得很出色，就是因为他们具有成功者的这十二项核心因素。” 成功者的十二项核心因 […]
企业管理:执行的文化与文化的执行
执行文化和文化的执行，这两个概念是不一样的，可以说在文化执行方面是硬的，但文化本身是软的：一、执行文化靠执行力，强调执行观念就是一种文化，这是所有的企业、团队、军队、政府执政最起码的条件，没有执行力就没有任何绩效；二、文化的执行，对于指导员 […]
企业管理:企业文化的“误区”
一直以来，企业文化是高高在上的，是抽象的，是一种理念的宣导，是简练的语言，是内在修炼的表达……所以我们一直谈到企业文化就找不到北，更多的企业文化则成了“黄金马桶”——看上去很美，但是却实在没有品位。 误区一：不知所云——飘。企业文化 […]
企业管理:任职资格管理与员工加速成长
任职资格管理与员工加速成长 北京：6月23-24日(周五、周六) 上海：7月7-8日(周五、周六) 构建职业通道，提升组织能力 组织面对的困惑： 企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功 […]
企业管理:中印人才短缺之惑
业内领先的印度信息技术服务公司Infosys求贤若渴，在美国刚刚招募了300名员工之后，该公司又开始在这一地区进行招聘。在中国，各大国际会计师事务所争先恐后地为数以千计的工作岗位招聘员工。在这个国家，合格的会计师几乎像民主选举一样罕见。 这 […]
企业管理:亏损企业该怎么用人？
企业之所以出现亏损，归根结底的原因还是在于(老)人，使得企业走出亏损的阴影，归根结底的原因也是在于(新)人。 亏损企业的用人，首先得要反思，在导致企业出现亏损的所有原因中，错误用人策略占了有多少，又具体体现在那些方面，并以此为前车之 […]
企业管理:职业生涯规划之我见
职业生涯应该说是一个永恒的话题了。从古代到现代，从官场到职场，谁人能不经历此翻挣扎。古时官场中更是充满了尔虞我诈，向和坤这样能从一个带刀小护卫成为一人之下万人之上的内阁大臣，肯定是下了一翻苦功的，至少我认为他除了把握机遇之外，在做职业生涯规 […]
企业管理:高度重视聘用员工队伍建设
近年来，随着行业改革的不断深化和企业经营方式的转变，不少单位引进了大量聘用员工，为行业发展注入了新的活力。聘用员工一般处于行业最基层、最前沿的岗位，其从业素质的高低、工作态度和业绩的好坏，直接影响到企业经济运行的质量，影响到行业在社会上 […]
企业管理:关注盖茨退出微软日常管理
很少有人像比尔·盖茨这般，能成为所属行业的代名词。 盖茨对PC产业而言，有如卡内基对钢铁业、亨利·福特对汽车业、葛登·摩尔对芯片业的贡献。盖茨的Windows操作系统是其所属年代的风云产品，进驻全球90%以上的PC，在盖茨领导PC软件业的期 […]
企业管理:企业文化人——请锯掉你的椅背！
企业文化人——请锯掉你的椅背！ 近来，随着中国企业文化不断发展，逐渐分化为不同的阵营与流派，同时也涌现出一大批企业文化界的权威和专家，随之而来就是引人发聩的企业文化理论、观念而层出不穷，强劲的冲击着企业文化圈的思想，一时间真可谓乱花渐欲迷人 […]
企业管理:经营责任心的4大法宝
经营责任心之一——流程上确保工作质量 要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。比如：邀请一批嘉宾参加企业的重要活动，通过电子邮件的形式发送 […]
企业管理:世界杯与做企业的十大相通之处
1.都需要公平透明的竞争环境和一视同仁的游戏规则。如果在某个行业中政策永远向某些企业倾斜，这个行业就注定越来越没出息越来越难有发展。这就好比如果世界杯组委会事先就指定裁判为某些队的出线保驾护航，看看还有多少人愿意为那个飞来飞去的皮球通宵达旦 […]
企业管理:探寻建筑设计院人力资源优化配置
编者按：这是一个大兴土木的时代，虽然房地产市场受到国家宏观调控的影响，但是各地的超级大楼盘仍然纷纷上马，奥运会、世博会的召开进一步带动国内相关城市的建设市场。在这种建设形势看好的情况下，设计院的人员工作也接近饱和的状态。如何进一步解放设计院 […]
企业管理:如何才能做到高效人才招聘与自主培养
纵观人力资源管理方面著作和学术论文，长篇累牍充满火药味，各方观点充斥全文乃至全书，于是满脑子散布着纷杂繁多的论述，再加上到处有人力资源管理方面的所谓“杂志”和“报刊”的热闹，如若真的从理论指导实践的论调去学点什么或总结些论点加以运用到工作过 […]
企业管理:专访微软两只“鞋”:后盖茨时代技术路线
国际报道：雷德蒙德，华盛顿州 –比尔·盖茨的离开给微软留下了一双巨大的鞋。 Ray Ozzie是左鞋，Craig Mundie是右鞋。 盖茨上周四宣布他将停止在微软的全职工作，他同时宣布将把很多技术领导职责交给这两位微软的老兵， […]
企业管理:“激励要素”与“保健因素”
问题事典： 财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿，于是他走到休息室叫财务部员工小马，通知其他人晚上吃饭。 快到休息室时，陈经理听到休息室里有人在交谈，他从门缝看过去，原来是小 […]
企业管理:浅批现实主义的“人才观”
企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以退出，以求“独善其身”，利用企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验，伺机而动，时刻准备另谋高就。而企业却像花高价买了一台多功能大 […]
企业管理:写给所有将走上工作岗位应届大学毕业生（应如何顺利度过实习期？）
作为一个人力资源工作者，任职公司每年都要从全国部分高等院校招聘一些应届大学毕业生，一般每年的年底要到高校去参加校园招聘，招聘的方法及技巧，笔者不想再作探讨，从往年本公司招聘大学生的离职面试和与还在职大学生的沟通中，有颇多感触，仅想写出来供即 […]
企业管理:现代企业员工应当具备的职业理念
现代企业员工应当具备的职业理念 热爱职业，等同于热爱自己的生命。现代企业员工应当具备以下职业理念。 一、培养积极心态。要对工作充满热忱，热忱是战胜困难的强大力量。生命中最大的奖励并不是来自财富的积累，而是由热忱带来的精神上的满足。当你兴致勃 […]
企业管理:“用人不疑”要用制度为后盾
“用人不疑，疑人不用。”这句经验之谈，至今还闪耀着睿智的光芒。然而，在这个知识产权成为企业核心竞争力的时代，微软公司原全球副总裁李开复博士离职引发的震动和诉讼，使得企业CEO们在对手下得力干将嘉许之时，难免平添几许隐忧和担心。 微软不是 […]