企业管理:企业人力成本优化攻略（上海版）
壹、关于人力资源部门的性质和地位 在传统观念中，人力资源部门只花钱却不创造利润，因此其地位极其低下，甚至可有可无。其实这是极其错误的。人力资源部门不仅可以通过所掌握的知识为企业降低人力戌本，同时更多的工作绩效是无形的，如使员工士气提高、认同 […]
企业管理:别让员工瞎忙
管理者乐于见到员工忙碌；作为员工，如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。但是，现在我们需要一个观念革新…… 人们似乎已经习惯每年两次的长假，接受甚至很享受“强制休息”带来的悠闲。不过，一旦回到工作中，许多人又开始忙碌。作 […]
企业管理:新领导做好管理的四个窍门
普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。 若要恰如其分地演绎管理人 […]
企业管理:“核心员工”招聘技巧
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘 […]
企业管理:浅析企业员工忠诚度管理
知识经济时代，企业都明白知识就是资源，知识型人才就是企业资本，企业对知识型人才的争夺和竞争，导致员工离职、跳槽率节节攀高，这样的人才流动不是设定些规章制度、合同约束就能够完全限制的。适度人才流动对企业具有积极的一面，它能够为企业注入新的活力 […]
企业管理:“租”个人才来上班
吴师傅在某大型国企做一线营销工作，但她却不是该国企的员工，用工合同、工资福利，都由另一个公司负责；王先生是某外企的员工，公司除了少数高管之外，同事们的薪酬、福利和保险等事务，都由另一个公司打理。当他们还在为“我到底是哪个公司的人”困惑时，却 […]
企业管理:如何为新eHR项目寻求支持
在为新的eHR技术项目计划寻求批准之前，你应该考虑些什么呢？ 你是否曾经遇到过这样的难题？——你心里很清楚，某个新的项目的执行是正确的，但是在为这个项目寻求公司的批准时却遇到了困难。如果答案是肯定的，那么在读过这篇文章之后，你将会有所收 […]
企业管理:中国企业管理的前世今生
从1991年开始，全国企业管理创新成果审定工作已开展了12届，一共评出了813项国家级企业管理创新成果。如果加上各地区、各行业审定的区域性、行业性成果，所涉及的企业数已经接近上万家。这么长的历史跨度，这么多的企业，参与这么大规模的管理创新活 […]
企业管理:企业管理，需要调动人的积极性
企业管理，需要调动人的积极性 作者：尧舜安 每个人（员工）在企业中原远不只是一种生产要素，他们是由许多组织构成的社会系统的成员；他们是产品和服务的消费者，是家庭、学校、同业间的成员。在这些不同的身份中，他们制定管理主管人员的法律，树立指 […]
企业管理:警惕离职人员的“毒气弹”
几日前一位任部门经理的友人与我聊天时，大倒苦水，原来他的一名手下因为长期不出业绩被辞退了，本来这是很正常的人员解聘，但是这名员工由于个人的不满，临走时不负责任的在部门同事中散布了很多关于公司如何如何不好的谣言，对部门及他的个人形象造成了很不 […]
企业管理:小企业：管理层级不宜太复杂
首先需要说明的一点是，公司选择何种组织架构以及对架构进行调整，完全取决于公司经营战略的变化，因为任何组织变革都是为了企业能够落实经营战略，达成经营目标服务的。 通常情况下，在一家公司的起步阶段，总是希望能够获得快速成长。在这样的发展要求 […]
企业管理:企业“软件”影响员工去留
目前在我国，企业吸引员工的首要一点是能否提供学习和发展的机会———这是最新一项调查所得出的结论。 “学习和发展机会”成为择业首要因素 随着我国市场经济体制的逐步建立，国有企业比例越来越低，员工也逐渐意识到传统体制下成功的职业生涯模式 […]
企业管理:和下属谈话多点头
管理人员与下属的单独面谈，是发现和解决问题、提高员工积极性的有效手段。可很多时候这类交谈起不了应有的作用。 大山是某电脑公司的销售经理，一大早刚到办公室，就看到桌上放着客户服务部转来的一份投诉，称销售人员亚宁在向客户推荐保修专业商店时， […]
企业管理:人力资源经理的四个阶层
人力资源经理的四个阶层 作者：柏明顿人力资源管理咨询总经理、首席顾问 胡八一 来源： http://www.pmt.net.cn 无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的CEO太不重视人力资 […]
企业管理:如何向CEO反映不满？
哪个打工仔没有怨言，哪个做别人手下的没有不满！问题是：你要做“忍者”，还是畅所欲言？两者没有对错之分，只在于你的选择和表现手法。做“忍者”看来较安全，但并不能解决问题；要畅所欲言，方法、态度和技巧，乃成败之关键。 不满一定要是事实 […]
企业管理:企业管理规则岂能因世界杯而变
世界杯开幕在即，看球还是上班成为全世界数以亿计的球迷开始考虑的问题，而这段日子也令公司CEO头疼不已。近日，来自国内两大招聘网站的调查显示，七成管理者担心世界杯影响工作，北京、上海和天津的HR经理忧虑最高，他们中有90%担心大量员工热衷于世 […]
企业管理:企业如何建立执行力？
前些日子，听同处一个城市的同行向我讲了一个故事：我的这个同行在一家香港企业任职人力资源部经理，刚进入该公司五个月，CEO交给他一个任务需在公司范围内推行执行力的培训，他从网站和相关书籍上拼揍了一个充满“正确大道理”的方案，不知此位CEO有否 […]
企业管理:四招“筛选”应聘者
选人，就像是从沙中淘金。管理者收到厚厚的一撂简历，再从这些简历中挑选出合适的人选。光看简历当然不能判断一个应聘者优秀与否，但是你也不可能面试每个提交简历的人，否则繁重的面试工作会把你弄得筋疲力尽，再也无暇顾及其它的工作。 在面试应聘者之 […]
企业管理:建立和谐团队的要诀
无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。 然而，事实证明，相互合作不是一件容易的事情。通过设计可以使装配流水线上的机器人相互配合得 […]
企业管理:一分钟经理的三个诀窍
这就是：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评。 “我领导着几十人的团队，每天我都忙得团团转，加班加点是常事，可到月末上司对我的工作评价是效率不高。如何提高效率？如何获得高绩效？”这是许多管理者常常产生的疑惑。 在这里，时间管理的效率已 […]