企业管理:员工能力提升：从不犯低级错误开始
最近，我一直在思考，我们有些员工为什么会经常重犯低级错误这一问题。所谓低级错误，不是不会做，是不去做好，不认真做，粗枝大叶，马虎了事，他们不是没有能力，而是认为做不好也没有多大问题，一旦养成了工作不严谨，工作细节不认真的习惯，他将真正是一个 […]
企业管理:通用汽车的提前退休、自愿离职计划
吉姆·卡斯特(Jim Kaster)近来经常会被工会会员拦住，无论是在冲压车间、还是在工会办公室，或是在购物中心甚至在洗手间里。他们问这位全美汽车工人联合会(United Auto Workers，简称UAW)驻俄亥俄州洛兹敦(Lordst […]
企业管理:乔家大院启示：制度就是找个理由
美国经济学家道格拉斯•诺斯(Douglass C•North)由于建立了包括产权理论、国家理论和意识形态理论在内的“制度变迁理论”，获得1993年诺贝尔经济奖。按照诺斯的观点，引起制度变迁的诱因，是由于生产要素相对价 […]
企业管理:BEI的背后：行为面谈原理解析
先从一个故事说起。 2005年10月底，在湘西凤凰的山城和沱水之间流连了几天后，带着尚有余韵的感动，踏上了回广州的列车。为了消除途中过于沉静的尴尬，我找了个办法向对面一个女孩搭话，我打开一本书递给她，说：“这幅图是测人的想象力的，你信不 […]
企业管理:人力资源概念和内涵给我们的启示
在市场经济越来越发达的今天，对人力资源管理的重视也达到了前所未有的高度。一时间，各式各样的概念充斥着市面，随之而来的是各种各样的书籍贩卖各种各样的所谓理念。什么“水煮”系列啊，“麻辣”系列啊，“富XX、穷XX”系列啊等等，不一而足。 虽 […]
企业管理:安迪•格鲁夫的教与学
哈佛历史学家谈英特尔的传奇领袖是怎样成为 21 世纪企业领导楷模的。 作者: Richard S. Tedlow 1991 年，斯坦福大学商学院的一位教师在课堂上讲授了一个案例。案例内容大致如下: 一位公司首席执行官计划在一次重要的业界高层 […]
企业管理:中国企业精神激励的九大误区
1、重才轻德式的激励。许多企业对于那些只要为公司业绩增长做出了重要贡献的员工就给予物质上的重奖，同时还进行“丰厚的”精神激励。奖勤罚懒当然无可厚非，但是企业一定要警惕“伦理经营”的硬约束。换句话说，对企业而言，并不是只要能赚钱的事就一定能干 […]
企业管理:新官“功课”：如何摆脱前任阴影？
王涛是一家知名IT公司的产品市场总监，刚上任不久就遇到了令人头疼的事情。 王涛研究生毕业后，就被导师留在了自己创立的软件公司工作。由于热情坦诚，勤奋聪明，并且具有全局观念，所以王涛深得上司赏识，不久就升任了公司的研发部经理。工作了几年以 […]
企业管理:中小企业HR管理的“三维立体”模式
摘要： 本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上，指出人力资源管理不能再沿用传统的部门式专业人事管理模式，而必须探索适合企业自身特点的人力资源管理模式。然后，根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的三维立体 […]
企业管理:卓越中层的合作技巧
如果说高层管理者是公司的大脑，那么中层管理层就是脊梁。公司制定的战略决策是由中层来推动执行的，战略决策由一个个的短期目标构成，每个目标的实现都需要中层管理者的通力合作。 我曾在华为公司的年度大会上听到这样的企业精神传达，”我 […]
企业管理:企业应建立适合自己的VTS人力资源工程
一谈到人力资源管理，不管是专业的学者还是一般管理人员，都可以说上一段文字或段落，好象谁不知道人力资源管理是什么就是不懂管理，于是大多企业不论现状，都成立了人力资源部，为每个人均贴上标签（专员，经理，总监，副总裁等），令人欢欣鼓舞，之后呢？跃 […]
企业管理:“反猎头”行动：企业高级人才管理的新视野
有的公司高层可能有过如此的经历：从未仔细审视过组织的“头”之所在，直到有一天，人才大战硝烟弥漫，自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍几十倍的上涨。与此同时，自己公司的客户资源和订单流失殆尽，更为悲惨的是：人才官 […]
企业管理:现代企业制度“设计”八原则
以制度治理企业是创业者们必须重视的法则，如何设计现代企业制度，应遵循以下原则。 支持性原则现代企业制度建设的宗旨是发挥员工的创造性。因此，支持性原则成为设计现代企业制度的首要核心原则。现代企业面对的是作为“创造人”或“文化人”的知识型员 […]
企业管理:为退休提早安排保险
作为现代社会的成功人士，你有没有想过当你满头银发退休时，怎样才能从容地享受退休后的生活，继续有尊严地过日子呢？如果你希望保持工作时的生活水准，那就从现在开始行动吧，为退休后的生活及早做好规划！ 中国养老新政对高收入者的警示 2005 年 1 […]
企业管理:8大CEO和管理大师的智慧
一流企业的一流CEO是如何变成今天这个样子？他们的成功有哪些秘密？影响和领导这些企业的是企业领导人。影响这些企业家的又是谁？ 美国《财富》杂志曾访问了近三十位世界知名的企业执行长和管理大师，问他们在经营企业过程中，曾经得到最好的忠告是什么？ […]
企业管理:中小企业简单管理四手法
中小企业管理者是否还苦恼于琐碎的日常事务占用了大量时间，而无法集中精力于重要的战略构想和实施？其实只要善用企业人、财、物，这些琐碎的事情完全可以从中小企业管理者的日程中消弭。下面这些小技巧或能帮助企业合理利用技术，妥善理财与谨慎用人，最终帮 […]
企业管理:管理IT人力资源
跨国公司的IT部门和人力资源经理正在展开协作，共同对公司的IT人力资产进行评估、培训和管理。 IT预算增长放缓，大量项目亟待实施，但很多公司的首席信息官（CIO）并没有把员工管理作为首要任务来对待。事实上，他们甚至一直在回避这个问题。 […]
企业管理:“杀鸡取卵”对HR的三点启示
有一对夫妇，生活很贫困，家中有一只老母鸡。突然，有一天，这只老母鸡下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。这对夫妇从此过上了富裕的日子，但他们认为太慢了，既然这只鸡每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它杀掉，从肚里把所有的金子 […]
企业管理:50位全球最具影响力的位商界女性
女性逐渐进入世界最大公司的最高管理层，但对于多数女性而言，跻身高层仍是一条漫长的道路。 当我们五年前首次编纂最具影响力的 50 位商界女性排行榜时，要想在美国以外的《财富》世界 500 强公司中找出女性领导人简直是天方夜谭。根本就没有。而我 […]
企业管理:HR：请制定完善的管理制度
人力资源管理制度是企业对人力管理观念的综合体现，表达了一定的管理原则，并通过一整套完善的管理内容表现出来，以保证人力资源管理过程的科学性和完善性。 科学合理的人力资源管理制度，体现了人力资源管理的需要和员工的个人利益需求，使管理工作按照 […]