企业管理:企业发展压力多 奖励措施要灵活
如今，在正确的岗位和正确的时间拥有正确的人，并以正确的激励措施来激励他们，对企业来说至关重要。这意味着，企业既拥有能够制定战略以及执行运营流程的领导人才，又拥有能够交付工作成果的合适的管理者和员工。 如果一家企业绩效不佳，它的领导人通常会采 […]
企业管理:企业人力资源外包的风险防范
当前，人力资源外包已经占全球外包市场总量的30%左右，据专业机构预测，到2008年全球人力资源外包市场规模将达到800亿美金。在国内，众多企业也正在经历由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程，在这个过程中，将人力资源的部分业务外包，也 […]
企业管理:用“心理管理”来管理员工
实施心理管理的目的有三个：一是让员工学会有效应对心理问题的方法；二是消除造成员工出现心理问题的组织因素；三是通过组织干预，解决或缓解员工心理问题。 笔者认为，实施心理管理的组织措施应该包括以下方面： 一、强化或规范传统的人力资源管理 […]
企业管理:说说人力资源管理中的“效应”问题
人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 […]
企业管理:要做的只有一件事：与死亡争夺时间
创业已经快十七年了。从一个十几个人的小工厂开始，到今天在全国**业界著名的企业。我们的业绩逐年以高比率增长，我们的品牌知名度与日俱增，我们大家都很乐见今天的成就。媒体关注多了，荣誉得到的也多了，来公司参观学习的多了，业内对我们的赞誉也多了。 […]
企业管理:企业招聘“神秘顾客”意在何为？
“诚聘神秘顾客，用您的眼光发现我们的不足。”日前，记者在天津市塘沽某家电连锁商门前发现了一则特殊的招聘广告，广告吸引了不少人的留驻和议论：“见过招聘营业员、业务员的，可从没见过招聘顾客的。” 记者拨通了广告上的联系电话，从负责此事的招聘 […]
企业管理:企业的管理者究竟有多重要
古语说：谋事在人，成事在天。但今天，世道已经变了，谋事与成事就像硬币的两面，应成为每个领导都同时具备的素质。 谋事在领导，成事也在领导 领导要谋事，也要成事。他们是游戏规则的制定者，但同时也要确保游戏正在进行。而这两种角色。对于完成一件事情 […]
企业管理:员工成功公司才能成功
有时候，我们常常会对员工说：公司好了，大家才能好，所以你们一定要加油、加油再加油！把工作搞上去，只有这样，公司才能好，你们也才能更好！ 话虽不错，听起来也蛮有道理。但我们似乎忘记了一个最根本的问题，公司搞得好，是谁的功劳呢？是领导的决策英明 […]
企业管理:人力资源管理：热门背后的迷思
近几年来在企业中，人力资源管理正扮演着愈来愈重要的角色，成为企业的核心竞争力之一，然而，在人力资源管理和人力资源从业者兴旺发达的过程中，出现了不少这样那样的误区。误区在哪里？如何走出这些误区？一些专业人士指出了方向。 A HR：在狂热中 […]
企业管理:美企公关 需要什么样的人才?
在众多崛起的新兴行业中，公关行业是前景最广阔、最有潜力的行业之一。 全球十大公共关系公司之一的凯旋先驱（Ketchum Newscan）来自美国，并已经在中国的香港、北京、上海等7个城市设立了分公司。此次，凯旋先驱中国地区人力资源及行政 […]
企业管理:企业HR管理误区与“双木桶理论”
企业管理中有一个被熟知的“木桶理论”，指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项，就像一只木桶，装水的容量最多只能达到所有挡板中最短的挡板的高度。 “木桶理论”也被广泛引用来发现与解决企业人力资源管理中的问题。在这里企业 […]
企业管理:实践：必须培养管理者
管理已经变得日益复杂。由于技术快速变迁，至少在美国，日常竞争已经变得愈来愈重要，也愈来愈紧迫，因此今天的管理者必须有能力处理许多新“关系”——与政府的关系、与供应商及客户的关系、与员工或工会的关系-凡此种种，都需要更优秀的管理者。 今天 […]
企业管理:平衡计分卡：帮助企业从职能导向到客户导向
很多企业都非常重视绩效管理，但又发现这是一件很棘手的事情。《财务总监》（Chief Financial Officer，1995）上的一篇文章认为“80%的大型美国企业都想改变本企业的绩效管理体系”。另外，根据管理会计协会（IMA）的一项调 […]
企业管理:企业人力资源管理者的职能角色浅析
众所周知，出于种种原因，我国引入现代企业管理制度并以之规范企业经营管理的总体时间并不长，而对于“人”——这个企业构成要素中最具潜力和活力的主体要素的专题研究则更为落后。直到上世纪九十年代，伴随着网络产业的兴起，企业中的“人”才逐步引起理论界 […]
企业管理:对“领导力”的重新审视和定位
(一)—战略篇 每个人从小至今, 或多或少都有领导他人的经验, 无论是学生时期的班长、学校社团里的干部、部队服役时的预官、或是公司部门的主管、社会公益团体的倡议者、甚至是上市公司的经营者; 在另一方面, 我们曾经也都被许多人领导 […]
企业管理:中国型的企业文化
中国型的企业文化跟日本型、美国型都不同，它更多地受到中国传统文化的影响。更何况中国市场经济运做时间并不长，企业管理还处于不成熟阶段。因此，中国目前的企业文化状况还很稚嫩。 中国目前企业文化类型: 1、 伦理型企业文化主张德治，重视道 […]
企业管理:一位营销总监的六大秘杀技
最近，看到很多圈内的朋友，大部分干到省级经理、大区经理、分公司经理、部门经理的，在跃跃欲试，图谋有大的突破，有突飞猛进的发展，瞄上了市场总监、销售总监、营销总监的职位；甚或有几个刚做了区域主管两年的业代，也告诉我，他将来如何才能脱颖而出，成 […]
企业管理:员工关系的战略化管理
现代很多企业的负责人都在叫苦连天的埋怨企业的人力资源工作做的不好，他们经常遇到的人力资源管理上重大问题有以下几个方面： 1、 对于工作不得力的管理人员感到无可奈何，最主要的原因是没有更合适的人来替代，所以经常是不得不忍气吞声的容忍一些绩 […]
企业管理:选用认可企业价值观的人才
作为香港最具规模的建筑企业上市集团，新昌营造在人才聘用上，除专业必须符合企业要求外，更多考察求职者的诚信及对企业价值观的认同。新昌认为，有一些人才从专业角度上来说，可能非常优秀，但如果与企业“诚实廉政、品质优良、服务至上、创意无限、贡献社会 […]
企业管理:销售人员的考核办法
销售人员考核办法 □ 总则 (一)每月评分一次。 (二)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分： 业务员该年度考核得分=(业务员该年度元月～12月考核总分)÷12 (三)业务员的考核得分将作为”每月薪资的奖金” […]