企业管理:员工忠诚已经消亡？
马来西亚槟城的Seagate Industries（编者译：希捷实业）公司让日工资为10美元的马来西亚员工飞往美国学习如何操纵最新的机器人技术。摩托罗拉菲律宾公司（Motorola Philippines）给员工的福利相当于基本工资的50% […]
企业管理:企业CEO要真正用好比自己能力强的人
企业CEO要真正用好比自己能力强的人 作者：尧舜安 春秋战国时，有位著名的军事大师名叫鬼谷子。此人排兵布阵，调兵遣将，如有神助。他有两个得意的学生庞涓和孙膑，庞涓毕业后在魏国谋了个好差事，当了大将军。后来小师弟孙膑投奔师兄，，师兄发现师弟的 […]
企业管理:知己知彼——人力资源招聘面谈技巧
一、面谈提问技巧 1．提问的方式 （1）终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 […]
企业管理:如何提高员工信任度
日前，由中国人力资源开发网进行的“中国企业内部信任度调查”对3000多名在职人士进行了问卷调查，其中38%的被调查者对企业的总体信任程度比较低；52%的人并不认同企业的政策与制度；39%的人对企业高层管理者持怀疑态度；50%的人认为直接上级 […]
企业管理:外企招聘轻学历重人才的“三商”
长期以来，许多单位的招聘都十分中规中矩：先看应聘者的学历、经历，然后再从中挑选，无形之中，学历、经历成了一道不可逾越的“坎”。事实上，许多有胆识和发展潜能的人才被挡在了门外。其实，好些外资企业更看重的是人才的“三商”，即智商、情商和胆商，学 […]
企业管理:企业文化与企业形象的理念识别
企业文化与企业形象的理念识别 企业理念的实施 企业理念的实施过程，实质上是理念识别渗透于企业与员工行为及视觉标识的过程。理念识别的实施目的在于将企业理念转化为企业共同的价值观及员工的心态，从而树立良好的企业形象。 企业理念的实施要经过企业全 […]
企业管理:EMC小秘书PK大CEO轰动外企圈
4 月26日——第51个国际秘书节。这个在国内鲜为人知的节日，却因为一位跨国公司女秘书与其上司的“严重对峙”而变得热闹起来。原本为了方便沟通的电子邮件，意外地变成了双方互相讨伐的工具。短短几天内，这位被戏称为“史上最牛女秘书”与其CEO的往 […]
企业管理:“首席员工制”：让工人出路别有洞天
“首席CEO”“首席大法官”，如今“首席”已经成了一个颇为时髦的名词。但将它冠在企业工人的头上，却还是个新鲜事。近年来，在云南、天津、广西、四川以及我省阳泉等地，不少国有企业纷纷推行“首席员工制”。一些地方政府或工会组织也在致力于将这一制度 […]
企业管理:人力资源的定义与特征
人力资源的定义与特征 人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。 人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的 […]
企业管理:执行文化决定变革成败
所有伟大的领导者都需要有一种执行的本能。他必须相信：“除非我能使这个计划真正变为现实，否则我所做的没有任何实际意义。” 事实上，大部分进入商业组织最高领导层的人都是以“高层战略人员”而自诩的。他们总是把自己的工作局限于构思和寻找那些“伟大的 […]
企业管理:公司高层永远不能对记者说的话
为了能和记者在合作关系中有一个好的开端，你必须明确什么样的问题、行为以及观点最可能惹恼记者，或让自己陷入困境 为了能和媒体记者在合作关系中有一个好的开端，你必须明确什么样的问题、行为以及观点最可能惹恼记者，或让自己陷入困境。需要清醒的是，有 […]
企业管理:如何炒员工鱿鱼：切忌“杀鸡骇猴”
辞退员工本来是企业里非常正常的事情，但笔者发现许多企业在辞退员工时处理不当，导致昔日同事反目成仇，给公司带来许多负面效应；更重要的是，不当员工辞退会无意中伤害到其它在职员工。 常见辞退不当有以下几种常见情况：许多企业存在辞退员工时不透明 […]
企业管理:房地产行业e-HR“软”着陆
名辞解释： “软着陆”一词最早源于航空术语。其本意是指航天飞机自宇宙空间重返大气层，返回地面时，光靠本身的减速还不行，需要在机尾张开一面巨大的降落伞，利用其向相反的方向的阻力，使飞机安全着陆。 后来，这一名词被引用在经济学领域，特指在经 […]
企业管理:谁挖了企业的“墙脚”？
越想得到的，却总是在不断地失去，“人材”在成为“人才”后，便一个个地走掉了。人们不禁要问：到底是什么导致了核心员工的离职？ 一个优秀的企业，一定是一个人才聚集的地方。人才好比大厦的基石，在整个机制运行中起着不可代替的作用。企业的CEO是 […]
企业管理:下一波人资革命：互动型工作当道
高互动性的工作，让员工的存在价值比以往更高，不再轻易地被机器设备所取代，却也高度挑战企业在这个潮流中人力资源管理的能力。 当企业与组织不断借自动化和全球化的力量，一波接一波地削减人力成本、提高竞争优势之际，任何可能被机器或代工业取代的工作者 […]
企业管理:浅谈企管工作中的“十轻十重”现象
对于企业管理这个常论常新的话题，每个关注企业的人都有不同的认识和看法。笔者现仅结合自己数年来的工作体会，就管理工作中经常出现的十个方面的认识误区略作剖析，以期得到管理界人士的不吝指正。 一、轻“道”而重“术”。 何为道？何为术？个人认为，道 […]
企业管理:做秘书的三条秘诀
做秘书的三条秘诀 作者:朱自豪 作于:2006年5月15日星期一 秘书有三方面值得学习： 一、先做人，后做事。 也就是说要成就一番事业，必须先具备做人的优秀品质。当然先做人后做事，是从主次地位上说,应该把两者统一起来,看成同一过程不同层次或 […]
企业管理:CEO如何打造高管团队
曾任Sun公司总裁的桑德尔（Ed Zander）是硅谷的一个明星人物，他于2004年1月受聘为摩托罗拉CEO的事实让业界认为这个已沉睡多时的数字移动电话供应商的变革时代已经到来，众多专家期待着桑德尔以一种典型的加州风格来对摩托罗拉进行“肃清 […]
企业管理:未来怎么办公? 微软新概念办公室先睹为快
微软宣布更新版的概念办公室。参观者通过信息工作中心(CIW)，可一窥未来信息科技(IT)的发展方向。 微软CIW事业部产品经理Tom Gruver说：“更新扩充版的CIW是本公司的智库，用来发掘相关知识并应用在下一代的生产力软件工具。” 未 […]
企业管理:构建以素质为基础的人力资源系统
实际上企业对待不同的员工流失的感觉是不同的，对一般员工的流失往往熟视无睹，而对核心员工的流失却痛心疾首，追其原因在于核心员工与一般的员工的价值不同。目前，企业留住核心员工的措施都较为简单，且尚未形成有效合力，因此有必要构建系统的机制来处理核 […]