企业管理:奖励：因地制宜 灵活应变
如今，在正确的岗位和正确的时间拥有正确的人，并以正确的激励措施来激励他们，对企业来说至关重要。这意味着，企业既拥有能够制定战略以及执行运营流程的领导人才，又拥有能够交付工作成果的合适的管理者和员工。 如果一家企业绩效不佳，它的领导人通常 […]
企业管理:用人观：外企VS民企
外企与民企在用人观上有许多地方是相同的，毕竟企业存在的目的都是为了最大限度地回报股东和取得利润。由于经营理念的差异，外企与民企在实现企业目标的途径上做出了不同的选择，从而在选人用人上也有着不同的倾向和标准。归纳起来，外企与民企在用人观上的差 […]
企业管理:Severance Pay 和 Layoffs 在实际工作中遇到的问题
我在一家外企工作，前一段时间工作中遇到的一个比较棘值奈侍猓淙灰丫饩龅故窍Ｍ痛蠹乙黄鸱窒恚暇筓.S. Federal Labor laws和我们国家的劳动法还是有不同的，尤其你汇报的对象是外方的时候。 Severance Pay 中 […]
企业管理:如何炼成一个优秀的CFO
CFO对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对CFO角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在CFO正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。 […]
企业管理:成功管理者与职业化塑造
成功管理者与职业化塑造 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn 最精锐的部队一定要有职业化的官兵，最成功的企业一定要有职业化的管理者。中国企业的管理者很多没有接受过严格的任职资格训练，更没有接受 […]
企业管理:空降兵招聘的方法与艺术之四
人力资源专业人士都知道，要想招聘优秀的中高层管理人才，目前最有效的渠道就是聘请猎头公司。因为中高级管理人才通过网络和报纸招工作的人越来越少，他们一般不愿意主动去寻找工作，而是等待工作来“找”他们。 但是，现在猎头公司数量众多，良莠不齐， […]
企业管理:开动革新引擎
对于那些还没有习惯不间断开发新产品和新服务项目的企业来说，开启革新引擎远比嘴上说的要难。如今，国际竞争环境日趋公平，进入新市场的门槛越来越低，因此企业的竞争压力自然有增无减。 你可能感觉拥有属于自己的市场，或者已经开创了一片天地，不过你 […]
企业管理:采购与供应链管理－采购技术构筑成本优势
采购与供应链管理－采购技术构筑成本优势 开课时间：2006-6-14 地 点：深圳 会务组织：华夏管理培训网 中国制造业管理在线 课程介绍 课程背景： 竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组 […]
企业管理:空降兵招聘的方法与艺术之三
笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？ 我们说，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中高层管理人 […]
企业管理:学学拿破仑的“精神激励”
在一次与敌军作战时，拿破仑遭遇到顽强的抵抗，不仅队伍损失惨重，自己也因一时不慎掉入泥潭中，弄得满身是泥，狼狈不堪，形势十分危险。可拿破仑对这些却浑然不顾，抱着无论如何也要打赢这场战斗的坚定信念，爬出泥潭大吼一声，“冲啊！”他手下的士兵见到他 […]
企业管理:他们是如何放弃的–企业家的取舍学
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。而其中的故事，可能会给我们的读者更多的借鉴意义。 今年的世界首富依然是比尔·盖茨， […]
企业管理:采购谈判与议价技巧
【采购谈判与议价技巧】 开课时间：2006-5-25 地 点：深圳(注：有需要的企业可以邀请讲师到企业内部讲授 会务组织：华夏管理培训网 时代智慧(TWM)企业管理中心 课程介绍 采购技巧—谈判与议价技巧 ——降低1％的采购成本相当于增加1 […]
企业管理:民企管理人员如何适应企业扩张发展？
随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。大量的民营企业在这大潮中发展，壮大。但是民营企业总体仍处于发展初期，竞争力较弱。而且从我国的民营企业的发展轨迹来看，大多是暴起暴跌，光辉短暂。 […]
企业管理:奇正软件南方航空EHR应用案例
公司背景 中国南方航空股份有限公司(简称南航)是中国最大的航空集团公司之一。2002年，以旅客运输量、每周定期航班数量、航线数目、机队规模、飞行小时数计算，南航继续在国内航空公司中排名第一。南航除了华南航空枢纽中心外，还拥有郑州、武汉等 […]
企业管理:明确企业文化的价值取向
1、社会文化不等于企业文化 大多企业在谈到自己的企业文化的时候，都是“严谨、求实、团结、创新、服务社会、争创一流……”的口号，千篇一律。既没有特色，也更不能起到激励员工，发挥引导员工行为价值取向的作用。 而在一个有着真正 […]
企业管理:人才大战：A角与B角都不能少
在备受关注的人才大战中，各公司投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住明星员工（我们姑且称之为A角）。但是，过度迷恋A角可能会让我们落入低估“配角”（姑且称之为B角）重要性的危险陷阱。 B角通常可分为四种类型。最富有生产力的B角，是那些 […]
企业管理:企业战略的七大陷阱
欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。 战略一词本是军事术语,用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上 […]
企业管理:人员的流失，是哪个环节出了错
经过了辛辛苦苦的招聘、培训、再培训，营销员下到职场后，还是有很大的流失率，一开始虽然不排除很多水土不服的因素存在，但是陆陆续续还是有流动，而且比率看涨。看过不少的管理书籍，都说一个企业的流失率只要不超过20%都是正常的，但是20%的比率，持 […]
企业管理:营销团队不能高效的五大现象
对于国内的大型企业，在营销团队建设方面已经积累了不少经验，而作为大多数的中小企业，它们的团队建设该怎么做？面临着怎样的问题？但无论大企业也好，小企业也罢，为什么它们的团队总是问题不断？不能够真正高效的运转起来。我认为，在这些问题的背后有以下 […]
企业管理:调薪时刻，HR该如何与员工沟通？
每年总有那么一次，你要拆开那个神秘兮兮的信封，无论里面的数字如何，建议你最好不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。 到底是什么？当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义（为什么我做这么多事只拿到 […]