企业管理:人才资本管理信息化选型建议
eHR是Electronic Human Resource(电子人力资源管理)的缩写，也被称为“Web-based Human Resource Management”，是基于先进的软件系统和高性能的硬件基础上的新型人力资源管理模式，它通过 […]
企业管理:管理者之痛：从上任到胜任
上任之后，面对种种困难；胜任之前，克服重重挑战。 新官上任会遭遇哪些挑战？IBM的周伟焜当年到中国来上任的时候遇到的挑战是”牙齿和胃”，他的前任跟他说，你要做好一天吃10次饭的准备；中青旅的蒋建宁就任之后遇到的挑 […]
企业管理:文化：企业并购的关键因素？
5月11日，《企业并购风起云涌—中国国內兼并实况调查》在北京发布。调查显示，未来五年，将有更多中国企业参与并购其他中国企业甚至投资海外企业。 调查还显示： 未来五年中，中国本土企业及跨国的合并及收购活动将日趋频繁。 在接受调研的23 […]
企业管理:纷纭“人事”如何理?
做HR工作就要承受压力，这种压力最近越发呈现严重趋势。美国TowersPerrin调研公司今年研究报告的标题就是“艰难的时代，更艰难的HR”。目前业内人士正“怨议”沸天：“最痛苦的人事工作就是裁员。” “既要为员工利益辩护，又要对公司业 […]
企业管理:换个角度选拔人才
近年来，我国饭店业发展非常迅速，新饭店不断涌现。由此导致饭店企业员工流动率居高不下，多数饭店每年都要从旅游院校、其它饭店或社会上招收大量的员工，招人选人已成为饭店人力资源工作中一项繁重的任务。但现在不少饭店在招人选人方面依然存在重身高相貌轻 […]
企业管理:如何引领客户成功实施人力资源规划管理系统？
首先应先探讨电脑化失败的原因： 1. 软件功能不足，不够细致，导致实施中落差太大，且企业持续发展时，软件功能无法及时配合。 2. 软件设置弹性化差。 3. 使用者对HRP及payroll之间的差异认识不足。 4. 心理状态之影响，即感觉投资 […]
企业管理:人才招聘中的“笔迹”分析技术
以色列一名叫利维森的企业主笃信笔迹分析，每个到他金属厂求职的人都要接受笔迹测验。有一次，他聘请了一个私人司机，但却不敢使唤，因为他信任的笔迹分析专家正在放假。待笔迹分析专家回来后，利维森立即把司机的笔迹交给他看。分析的结果是，此人必须马上解 […]
企业管理:打造高效的问题解决能力
一次作为主持在给客户各部门主管开了会，讨论一些问题的改善措施。我们的客户是一个在行业内很大的跨国公司。在会议结束后，他们对我说：“今天这个会议才是个会议。”我当时感到很吃惊。作为一个跨国公司，怎么会说出这一句话。后来在和他们讨论的过程中，我 […]
企业管理:知识管理可以通过流程管理实现？
知识和流程都是组织的特性，知识是组织的静态特性，流程是组织的动态特性，它们都是一个组织区别于其他组织的根本特性。 知识正在成为企业之间竞争最锋利的武器，杜拉克就曾预言：知识将成为未来社会最核心的生产要素。而作为对“知识”新概念的经典 […]
企业管理:HR管理需要的“警戒”
误区之一：奖励表面勤奋的员工 在办公室和车间经常可以看到这样一些员工，他们提前上班，推迟下班，整天忙忙碌碌的，在领导面前尤为卖力，于是常因表现勤奋而得到奖励。而另一些员工，尽管较好地完成了任务，但总是按时上下班，显得不够勤奋，连领导的好 […]
企业管理:管理是一种技能 技能需要训练
管理究竟是什么；有的人把它称做科学，有的人干脆叫它艺术，管理艺术。 说是科学，连个公式也没有，又不能复制，说是艺术吧，什么人都能做个管理者，难道有这么多艺术家吗； 对于我们一般的管理人员来说，还是要现实一点，科学对于我们来说，有点过 […]
企业管理:宠信，随时随地激励
比尔•盖茨说：我之所以取得了今天的成就，我并不认为自己是什么天才，我只不过是挖掘了自己潜在的能量。 任何人都有潜力 在昆虫中，跳蚤可能是最善跳的了，它可以跳到自己身高的几万倍的高度。为什么会这样呢？带着这个问题，一个大学教授开始 […]
企业管理:企业管理者切莫赶时髦
顾问们赖以谋生的手段是说服企业管理者接受最新的企业管理观念，可眼下这方面并无什么热门新潮的东西供他们兜售，有的只是许许多多装到新瓶子里的旧酒。 企业管理者们已经受到了各式各样的管理指南的狂轰滥炸，其中大部分所谓的指南并未能起到其所鼓吹的作用 […]
企业管理:普通员工：逼着你不得不学刺猬
“本周两位女士最难找工作：一是PK跨国公司CEO的女秘书，二是因为过马路被处罚被曝光的女硕士。”朋友的话简洁而精到。 尽管我已知道了“史上最牛女秘书”是谁，但我确实没有收到那封在网络上引起轩然大波的邮件，因为我不是“著名外企”中的一员； […]
企业管理:管理向何处去
这些年到中国来的“管理大师”不少，但是在中国企业家与这些“大师”面对面的沟通中，由于文化环境和市场层次的不同，总是有一种各说各话的别扭甚至尴尬。 作为真正的管理学家，亨利·明茨伯格此次的中国之行也很难例外。客观地看，他的视野与中国企业的现状 […]
企业管理:组织变革：领导团队化
单个领导者已经不能成功地领导变革。变革的领导团队需符合四个特点：位高权重、术有专攻、诚信为本和领袖才能。 现在，企业实施组织变革，要面临比以前更复杂、变化更快的商业环境。以前，一个强势领导者就可以领导一场成功的变革，但是，在现今的商业环 […]
企业管理:既培养士兵也培养将军
软件产业是上海市重点扶植的高科技产业之一。近年来，上海软件企业的急剧扩张和各行各业不断加速的信息化进程，都需要大量的软件人才。此外，许多跨国公司为节约运营成本，纷纷将研发机构和大型软件项目的开发转移到上海，对本地软件人才的需求也非常迫切。 […]
企业管理:“三同等”造就打工英才
在现实社会中，外来工常常会受到不公平待遇。然而，记者在深入我市企业采访时发现，很多企业实行“三同等”政策(同等福利待遇、同等培训机会和同等晋升机会)，为外来工搭建起一个能够充分发挥聪明才智的舞台。 外来工有同等福利待遇。近年来很多企业打 […]
企业管理:解构复杂性—亨利·明茨伯格的观点
亨利·明茨伯格是当今世界上最杰出的管理思想家，他一直以来的工作就是思考管理者是如何工作的。自上个世纪70年代以来，明茨伯格先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式，他同时是美国战略管理协会的创始人和国际实践管 […]
企业管理:周薪制：戒掉业务员的压货恶习
只顾向经销商压货，没有二批或终端的分流，产品很快就被折腾到期了。申请政策，大力消化，再压货，再处理……业务员何时能乖乖地把产品分流出去呢？ 饱受压货之累的渠道黑箱 毋庸讳言，销售的实质就是移库，这是再简单不过的道理。但要把这个简单的 […]