这些年到中国来的“管理大师”不少，但是在中国企业家与这些“大师”面对面的沟通中，由于文化环境和市场层次的不同，总是有一种各说各话的别扭甚至尴尬。
作为真正的管理学家，亨利·明茨伯格此次的中国之行也很难例外。客观地看，他的视野与中国企业的现状并不完全切合，所以似乎无法让中国企业家们产生强烈的共鸣，自然也很难给我们的企业带来迅速
见效的药方。
但是，明茨伯格带来了很好的问题——管理向何处去？在中国象限下，这恰好是对中国企业和管理学界的一次适时追问。因为这个看起来宏大的问题，是经过20 多年的发展正处在上升阶段、同时也是迷茫阶段的中国企业如今正在面对的困惑。
当联想、华为、TCL、海尔等中国最优秀的企业走到国际市场上，面对全球化的市场环境和竞争对手的时候，它们已经发现自己竞争能力上的短板不是一块两块，面对系统性能力的缺失，它们应该如何应对？
即便是在更广泛的中国企业群体里，面对越来越多的反倾销官司、知识产权诉讼和低端市场、低端产品、低利润的困境，创新也似乎成为了中国企业的救命草。但为什么中国企业成长不出苹果这样“酷”的企业？从Idea（想法）到Cash（现金）之间的“创新黑匣子”又到底是什么样？
对上面这些问题有责任作出解答的人——15年来开始越来越多地承担起中国企业家们“导师”角色的商学院们，似乎一直保持着沉默。虽然市场需求决定供给，但是比“管理普及”更高层次的课题研究和方向引导，是不是应该更多一些？而在企业家眼中，商学院面对今天中国企业的管理需求是否真的称职？
在这个日益全球化的时代，国力的强盛取决于企业实力如何，而企业能否不断成长壮大，就在于能否有科学有效的管理。借着亨利·明茨伯格的问题，我们在国际化、创新和商学院教育这三个问题上展开了采访。
如此恢弘的话题不可能通过一篇文章找到答案，但发现问题本身就是向答案迈进的第一步。