企业管理:点燃员工心中之火
编者按：最失败的领导，莫过于眼睁睁看着团队成员士气越来越低，却无能为力。但他也许不是不重视激发员工动力，而是太注重用外部力量来“激励员工”。 其实，动力来自于员工内心，更重要的是创造一个有利于员工实现“自我激励”的文化氛围。而营造这样的 […]
企业管理:为什么必须进行总裁修炼
有一些疑问一直横亘在那些被光环和谎言围绕的大脑里，尽管曾被认为具有非常的掌控和驾驭能力，也被认为从痛苦和失败中磨砺了梅花般的香味。但，疑问始终以各种化过妆的形式爬上脑褶皱： ² 领导者有哪些局限？应该具备哪些方面的能力? &sup […]
企业管理:美国人退休为什么这么难？
如今美国人下决心退休正变得越来越困难。从某些方面看，美国人比以往任何时候都有钱。然而，要想攒够钱、舒舒服服地退休却也变得愈发地不容易。 问题出在哪呢？原因很多，下面就有七条。 1) 标准提高 由于支出超过了税后收入，美国人的储蓄率已经变成了 […]
企业管理:新员工招募源的效能比较分析
在公司人力资源管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节，为企业不同岗位招聘到合适的员工是人力资源部门的一项重要工作。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择，主要有推荐、职业中介机构、现场招聘会、“走进来”（Walk－ins）、广告和校园招聘等 […]
企业管理:企业内训报告：经典并非一成不变
如果把计算机、外语这两部分较为普遍的培训需求称之为大众层面的话，可以说，培训市场蛋糕的另一大块份额来自企业。 从入职培训、岗位培训，一直到高层管理人员培训，旨在提高人力与职位匹配度而进行的内训成为企业提高竞争力的一种战略投入。 […]
企业管理:一线经理总动员
人力资源经理在谈到绩效考核时，都觉得考核效果不甚理想。甚至有人力资源经理把绩效考核看成一件“不做等死，做了找死”的苦差事。追究绩效考核“盛名之下，其实难副”的原因，很大程度上就在于执行力。而造成绩效考核无法有力执行的一个主要原因是，一线主管 […]
企业管理:美日跨国公司企业文化比较
企业文化是社会文化的一部分，它的产生、发展、演变，都与社会文化及其他文化，诸如民族文化，社区文化有密切的联系。所以考察美国和日本企业文化的异同，我们首先从其文化根基谈起。 1、美国文化精神 第一，个人主义精神，强调以个人为本位 […]
企业管理:新员工来了，HR应该怎么办?
公司的发展取决于每一个员工的成功。 新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。 对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通 […]
企业管理:企业人力资源的竞争力究竟在哪？
我们一直在研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么？ 我们注意到：其中有一种类似人类智慧的、学习的因素存在，这些因素使企业昌盛或衰亡。那么，这种智慧因素到底是什么？在哪？ 有人认 […]
企业管理:企业如何为员工的能力付酬?
在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力（这里的能力是指知识和技能等）付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础？应付出多少？ […]
企业管理:造名与造实上限谈
无论一个地方，一个企业、一种产品，甚至一个人，都存在造名与造实的关系。对于一个地方来讲，环境再优美，没有知名度，照样不能成为旅游热点，而不少旅游景点，其实没有什么特别，但因会造名，却成了旅游热点。 企业更是如此。近年来，媒体相继报道了沈 […]
企业管理:招兵选将：走好招聘三步曲
开春时节，人员流动如同春风拂动着每个企业。许多企业一边在大幅度地走人，一边也在大面积地进人，人才市场上熙熙攘攘，求职者、人才市场、职业中介、企业招聘人员都忙碌起来了…… 对企业而言，年初的“招兵选将”工作则成为企业实现发展战略和年度目标 […]
企业管理:如何唤醒团队“植物人”
作为区域经理，你是否有过这样的感受：一件你、公司、经销商三方面一致认为非常应该做的事情，刚刚开了个头就不了了之；同事们开会一致通过的决议，还没有开始执行就已经结束；你的某些下属似乎对你很好，但关键时候总是出工不出力、出力不出活、出活不出效益 […]
企业管理:“低薪”也能产生高效！
目前，国内大多数企业，甚至一些知名企业，驻外机构仍大量使用企业总部所在地人员，很少聘用机构所在地本土人员。随着企业规模不断扩大、市场竞争不断加剧及营销网络不断拓展，驻外机构的各种费用急剧升高，从而造成营销成本居高不下，给市场运作造成了很大的 […]
企业管理:论企业多元化
论企业多元化 —多元化经营的多维模型及几个命题 指导老师：陈强虎 学生：陆飞 经济管理学院 02经济 0218034 摘要:有关公司多元化经营的讨论很多。该文首先对前人提出多元化的文献进行介绍。本文主要讨论最近关于论企业多元化经 […]
企业管理:中国企业冠礼：激情中的冷静
从2002年中国企业领袖年会发端之日起，中国企业的国际化就成了每届年会挥之不去的重大主题。 那一年，是中国的入世元年。如果说过去三年，中国企业家们所宣讲的国际化更多是停留在梦想与激情的层面的话，那么，在2005年的年终，当柳传志笑眯眯地 […]
企业管理:CEO超额酬金的影响不大？
春天到了，带来了鸟语花香，也带来了很多公司的委托书以及首席执行官的薪酬信息。这意味着商业媒体又要开始对首席执行官的全套薪酬福利进行报道。 沃顿商学院的会计学教授维尼·格威(Wayne Guay)和约翰·科尔(John Core)，以及斯 […]
企业管理:HR 冷静面对员工辞职
进行一次辞职谈话 “辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。 为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以先问一些工作或管 […]
企业管理:管理：帮助下属实现行为的改变
在这个竞争性的商业世界中，很多执行官都认识到要保持顶尖业绩必须在组织中发展领导者，领导者又需要发展更多其他的领导者。这一循环的核心是帮助下属建立并实现意义重大的目标。但事实往往是，很多新年目标连一月都没过完就已经被放弃。为什么目标实施者在需 […]
企业管理:岗位技能等级体系：企业人力资源管理的有益尝试
中国人善于经营，却缺乏管理，他们在“经营”中拼命地赚钱，而在“管理”中大把地烧钱。 好的机制就是干部能上能下、工资能高能低、员工能进能出。为什么这种机制在许多单位实行不了？问题在于没有一整套评价体系。 岗位技能等级体系：企业人力资源 […]