企业管理:开创企业新蓝海的六个基本方法
如何成功地从一大堆机会中准确地挑选出具有蓝海特征的市场机会，以重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海？究竟存不存在一些系统的方法去重建市场边界、开创蓝海？如果有的话，这些方法是适用于所有的行业(包括消费品、工业品、金融服务、电信 […]
企业管理:管理者的谈判角色
对管理者而言，“工作就是一张谈判桌”。管理者经常发现，他们所拥有的权力相比于所肩负的责任总是太少，但管理活动的成功却往往依赖于自己掌控之外的其他人。一旦当管理者发现，对方拥有了他们所需要的权威或资源时，不管他是否承认，此时谈判活动就已经开始 […]
企业管理:员工奖金差异大是好是坏？
谈及绩效管理与奖酬，常常让CEO们伤透脑筋，尤其每到岁末年终进行绩效评估及核发奖金时，便让CEO们压力倍增。“业务部门说他们最卖力，生产部门也说他们最辛苦，不知道奖金如何发才能让大家感觉到公平、满意。” 与部属沟通绩效及奖酬的确是件相 […]
企业管理:国企薪资改革：回归人员激励
薪资改革，并不是简单的制度调整。薪资改革若要真正回归到人员激励，需要付出持久和艰巨的努力。 近一个时期，国企加快深化改革，薪资改革作为改革的关键切入点，越来越受到国企的重视。在薪资改革的实践中，大家通常认为薪资管理存在以下问题：薪资等级 […]
企业管理:中小企业招聘高端人才困境
据前程无忧统计数据显示，高端管理人才、专业技术的主管、与工厂配套相关的中层管理人才，以及高级市场人才和销售人才等将是2006年外资企业需求的重点。外资企业的巨大吸引力，将国内对高端人才的争夺推向白热化。对于实力相对薄弱、知名度不够，但面临发 […]
企业管理:班组员工的“五盼”
不久前，笔者几次深入大庆油田一线采访，与一些员工“零距离接触”，了解他们所思所想和所盼。归纳整理，有这样五盼：一盼提高待遇。很多一线工人反映工资太低，与所付出的劳动代价不等值。钻井有位工人，今年40多岁，应该算是“老钻井”了。谈起业绩和技能 […]
企业管理:工作分析：引爆员工潜力
著名管理顾问尼尔森（Bob Nelson）认为，未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。 尼尔森认为，未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有 […]
企业管理:“史上最强女秘书”事件
4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己没带钥匙。此时他的私人秘书瑞贝卡已经下班。陆试图联系后者未果。数小时后，陆纯初还是难抑怒火，于是在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴 […]
企业管理:突破“员工忠诚度”提升的薄弱环节
链条所能承受的拉力，是由链条最薄弱的一环决定的，同样员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的，因此，只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展，才能最有效地提升企业员工的忠诚度。 1.招聘期———以忠诚度为导向 招聘，作为 […]
企业管理:奖励措施要灵活
如今，在正确的岗位和正确的时间拥有正确的人，并以正确的激励措施来激励他们，对企业来说至关重要。这意味着，企业既拥有能够制定战略以及执行运营流程的领导人才，又拥有能够交付工作成果的合适的管理者和员工。 如果一家企业绩效不佳，它的领导人通常 […]
企业管理:劳动合同管理精华资料
一、劳动合同的订立 1、订立原则 用人单位与劳动者订立（含续订）劳动合同，应遵循平等自愿，协商一致和符合法律等三项原则。凡依据三项原则订立的劳动合同，均具有法律的约束力，双方当事人必须履行该合同所规定的义务。 2、订立程序 用人单位与劳动 […]
企业管理:高薪吸引人才 低薪影响热情
高薪吸引人才 低薪影响热情 上周，关於薪金问题的消息扑面而来，北京、上海等地纷纷颁布了年薪现状调查，山东、江苏等地也 在薪金发放制度上有所调整。 据北京统计局消息，随着北京经济建设的稳步发展，老百姓收入水平也水涨船高，2002年北京市职工人 […]
企业管理:e-HR市场现在进行时
种种迹象表明，e-HR是目前及未来几年中国人力资源管理及人力资本市场的最重要的热点及趋势之一。然而e-HR仍需要宣导、推广和普及，e-HR仍需要舆论的关注、讨论及推动。为此，由本报所主办的中国e-HR行业发展研讨会将分别于8月和10月在北京 […]
企业管理:民营企业的企业文化建设误区
随着中国经济的不断发展，中国民营企业不断壮大，实力不断增强。他们的目光更加远大，开始直面国际竞争。面对着市场竞争模式的变化、人才结构的变化，他们的管理模式已经开始从传统型向现代型转变。他们也认识到企业文化在经营管理中的重要作用，着力于建设企 […]
企业管理:EMC总裁与秘书的邮件门事件
最近一周，从北京、上海到成都、广州、南京……全国所有知名外企都在疯狂转发一封来自EMC(全球最大的网络信息存储商)北京总部的电子邮件：EMC大中华区总裁陆纯初和他的高级女秘书因工作琐事发生激烈争吵，导致后者被迫离职。这起本该在企业内部消 […]
企业管理:管理美文：帮助下属实现行为的改变
在这个竞争性的商业世界中，很多执行官都认识到要保持顶尖业绩必须在组织中发展领导者，领导者又需要发展更多其他的领导者。这一循环的核心是帮助下属建立并实现意义重大的目标。但事实往往是，很多新年目标连一月都没过完就已经被放弃。为什么目标实施者在需 […]
企业管理:企业文化的“定位”
企业文化的提法在国内出现的时间不算很长，但在说着和在做着的人却很多。既然做企业文化这件事，就首先对之要有个定位。我们所做的每一件事情，无非都是天地宇宙的一个细部截取，不弄个定位，就说不清、道不明。 既然是定位，就争取定得更准一些，参照系更明 […]
企业管理:谁是管理高手
谁是管理高手？是理论的创新者，还是一时的获胜者，还是商界的常青树。 当然是后者。我最崇尚用简单的理论和简单的办法管理复杂事务，达到这样的境界，保持公司百年昌盛，才是管理高手。 所以，我时刻铭记老师的教导，管理的技术可以通过学校学到，而管理能 […]
企业管理:行业巨头的团队沟通技巧
现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法： 1．讲故事 波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着 […]
企业管理:人才三论：选对人、用好人、留住人
人是企业最重要的资源，选对人，用好人，留住人，是企业最关心的问题，也是一项非常富有挑战性的工作。本文由佐佑电子邮件双周刊HR Mail三篇短文编辑而成，与您分享识别人才的心得体会，提供选人用人的有效工具，揭示保留人才的关键要点。 选对人 […]