企业管理:在公司内部的高层公关
这可能是长期以来职场中最令人感到困惑的现象之一：为什么那些才华横溢的人在工作中默默无闻，收入微薄，而那些看似愚钝的人，却能青云直上，左右逢源？ 这在很大程度上取决于你是否具备一种技巧，专家认为这种技巧是决定职业生涯是否成功的最大因素之一，那 […]
企业管理:以情商打造伟大公司
“情商大师”丹尼尔·戈尔曼认为情商由这些要素组成：自我意识、社会意识和关系管理。情商较高的领导者通常会表现出属于这几大方面的许多才华。 小沃森：自我意识 在担任IBM公司掌门时，小沃森表现出了很强的自我意识：对自己的能力有清醒的认识，并且懂 […]
企业管理:团队协作的楷模
安·利弗莫尔协助惠普完成了复兴大业，但她所面临的新任务则更加艰巨 美国硅谷去年7月的一个傍晚，惠普公司高级经理安·利弗莫尔接到了一个早已等待数月之久的电话。在得知有人捐献一个肾脏后，她赶忙奔往医院接受器官移植手术。利弗莫尔必须进行这个手术， […]
企业管理:寻找管理新焦点
30年前，彼得•德鲁克(Peter Drucker)将 “知识工人(knowledge worker)”的生产率确定为当今时代最大的管理挑战。但这位已故的伟大管理思想家并没有对知识工作的各种“类型”加以区分。而只有对知识工作进行 […]
企业管理:不要让你的员工为“床垫文化”而亡
华为员工胡新宇因加班过度早早的离开了人世，年仅25岁。具记者调查了解，胡新宇2005年毕业以后直接到深圳华为公司从事研发工作。在4月底住进医院以前，他从事一个封闭研发的工作，经常在公司加班加点，打地铺过夜。在华为的企业文化中把这种精神称为“ […]
企业管理:为什么说HR是第一资源？
人才理论发展的四大里程碑 随着知识经济时代的来临，人力资源已上升到第一资源的重要位置。国家人事部中国人事科学研究院副院长、人事与人才研究所所长王通讯认为，人力资源之所以为第一资源，是因为人是万物之灵，只有人才具有主观能动性。如从经济学角 […]
企业管理:一个完美的的项目经理
项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理 […]
企业管理:猎头关注的人才
以往人们不断的传说有关猎头的话题，或是朋友的传言，或是亲自接到过“猎手” 来的电话，但人们还是在纳闷，他是怎么找到我的？我的情况他们怎么会如数家珍？连我的电话也都清楚？ 因为猎头公司注重人才的质量，因此只有优秀的人才才能引起猎头公司的 […]
企业管理:民营企业如何选用职业管理者？
当前民营企业的CEO，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业管理者？在对民营企业的管理咨询过程中，我发现，在任用职 […]
企业管理:加码者和掺水者的游戏
要保证分散的授权不会逆反选择，关键在于使员工从逆反选择中的获利小于不这样做 加码者和掺水者的游戏 人造天堂 从做信息化的朋友那里听到这样一副有趣的对联：“从上到下层层加码码到功成，从下到上级级掺水水到渠成”，横批“数 […]
企业管理:运用80/20原则 走出人才之困
3月15日，国美电器宣布，在包括上海在内的其7个大区主要城市成立7个国美电器管理学院分院，在内部重点培养中层零售人才，以保证门店扩张的人才需要。该公司同时表示，将每年拿出员工工资2％的经费用于员工培训。 而早在去年，作为中国零售业“老大 […]
企业管理:HR：你该如何让员工快乐？
“职业兴趣和现在的工作不相符是导致不快乐的首要原因。”据专家分析，“多数人并不清楚自己的兴趣和潜力所在，当工作做的得不快乐时，一味强调是自己的能力或个性不能胜任这份工作，却没有考虑过这份工作究竟是不是自己的兴趣所在。此外，工作环境，待遇跟自 […]
企业管理:建立符合现代企业精神的商业价值观
在《电脑商报》成立8周年之际，《中国企业家》杂志总编辑牛文文接受了本报记者的独家采访。牛文文从中国企业和企业家如何重塑商业伦理和价值观的角度，谈了他对中国IT企业发展的独特看法。 IT企业具有示范效应 CPW ：对于中国IT产业的发展状况， […]
企业管理:人力资源管理者应该具备的素质要求
现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员，是人力资源决策信息的提供者，人力资源管理的这种变化与角色 […]
企业管理:衡量企业人力资源水平的标杆
如何衡量一个企业的人力资源管理水平一直是业界争论的话题。在以往的观点中，许多人都认为一个企业的人力资源管理水平与HR本身的水平和能力直接相关，因此也就派生出许多关于HR定位的标准，较为典型的如HR要成为行政专家、业务推动者和战略伙伴等。但在 […]
企业管理:房地产企业员工“薪情”的平衡之道
【内容提要】 房地产始终是近年国内最吸引眼球的行业之一，吸引人们眼球的不仅仅是因为房价涨跌，也因为行业此起彼伏的人员跳槽风波。2005年国家对房地产加强宏观调控的力度使很多房地产商的经营发展产生了重大影响，然而，对于一些房地产企业来讲， […]
企业管理:多元化集团的公司治理
华润的整体战略是“集团多元化、利润中心专业化，在主营行业拥有领导地位”。看似简单的几句话，实际上经历了公司内部管理层比较长时间的探索。简单地去管理一个多元化企业，可能会面临行业跨度太大、对行业不了解、资源太多太分散等方面的问题，而专业化是解 […]
企业管理:人性化管理：从尊重员工开始
尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，站到经理的立场，主动与经理沟通想法探讨工作，完成经理交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。 […]
企业管理:国内人才租赁机构如何“突围”
人才租赁制是人才市场由人事代理向人事租赁发展的一个方向。随着我国人事体制改革的深入，就业观念的变化，人才使用方式的逐步多样化，使人才租赁这种”你用人，我管人”的新型用工方式的存在和发展必将是大势所趋。人才租赁必将打造 […]
企业管理:人才管理 提上CEO的工作日程
根据经济学家智库(EIU)与全球性人力资源咨询公司DDI(智睿咨询)协力推出的白皮书中的论述，人才管理如今在CEO的日程中占有极为显著的地位。一度仅为人力资源(HR)部门所关注的人才管理，现在一跃成为CEO们最迫在眉睫的职责之一，占据其超过 […]