企业管理:未来领导者需要扮演的五个角色
已经过去的几十年，对领导力的关注，我们达成了许多共识。首先，是彼得•德鲁克。他在《卓有成效的管理者》中，明确指出，世界上可能有天生的领导者，但是可以依赖天资的人实在少之又少。换言之，领导力应该是学来的，而且也是可以学到的。德 […]
企业管理:项目团队建设“四戒”
当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。 一戒：“团队利益高于一切” 团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个 […]
企业管理:企业活力：给HR一个全新的挑战
如何判断活力丧失？ 21世纪是一个充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现生理、心智和情绪方面的问题。 生理方面感到身体能量耗尽，持续感觉精力不济、极度疲倦和虚弱，常患感冒等 […]
企业管理:旁观HR眼中的“员工活力”
对于“活力管理”，HR们的选择体现了敏锐，但也暴露了盲点。 有活力的员工会有哪些表现？员工活力缺乏会出现哪些症状？影响员工活力的因素有哪些？中国的企业对员工活力的理解是怎样的？ 带着这些问题，《中外管理》杂志有针对性地向230家企业 […]
企业管理:为什么日本选择戴明，中国选择德鲁克？
为什么日本选择戴明，中国选择德鲁克？ 为什么要学习戴明管理方法？ 戴明管理哲学是日本经济奇迹背后的驱动力——美国今日时报 戴明对日本和美国都产生了难以估量的影响——彼得·德鲁克 在日本质量控制最著名的人是美国人戴明博士——华尔街日报 如果你 […]
企业管理:微软张宏江：知识型员工管理的五大法则
（文/微软亚洲工程院院长 张宏江） 对于知识密集型企业——特别是软件企业来说，智力资源不啻为企业存续与发展的动力引擎。某种意义上，此类企业能否成功，完全取决于其所发掘的智力资源的“质量”和应用资源的机制。以微软亚洲工程院为例，成立仅两年多， […]
企业管理:不按常理出牌的CEO
约翰.塞恩(John Thain)是一个办事极有条理的人。表面上，他在纽约证券交易所(NYSE)(仅两年的)CEO生涯似已插上了“疯狂”和“机会主义”的标签。 这位前高盛集团(Goldman Sachs)总裁入主纽约证交所时，薪水比其上一份 […]
企业管理:EHR全析
进入信息时代以来，随着电脑网络的发达，电子商务空前发展，企业之间的竞争已经从有形的市场逐渐转向了网络。而相应的企业的管理也都进入了信息化的轨道――ERP这个英文缩写已经不再是一个新名词了。而在ERP所需要整合的资源中，人力资源无疑是最重要的 […]
企业管理:目标管理MBO，危害中国的洋垃圾
目标管理MBO，危害中国的洋垃圾 一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1．戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量 瑞法尔·阿克雅（Rafael Aguayo）在他的《戴明博士（Dr. Deming）》一书中写道： “彼得· […]
企业管理:要让员工忙得有价值
要让员工忙得有价值 作为管理者，乐于见到员工忙碌。 但是，现在我们却需要一个观念革新：别让员工瞎忙，要让员工忙得有价值。软件工程专家汤姆•迪马可说，“优秀的公司从来没有给我留下忙碌的印象” 日常工作中，许多人投入大量时间和精力从 […]
企业管理:eHR理念与HR的角色重建
eHR是将先进的技术力量运用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的网络系统，使人员管理流程电子化。一方面，eHR可以“Do things better”，它可以缩短管理周期，减少HR工作流程的重复操作，使工作流程自动化，减少不必要的人为干 […]
企业管理:商业权力的性别歧视
2006年是商业世界里的女人们最为黯淡的一年，盘点世界500强大企业，只剩下了7个女CEO。几个重量级的女高管陨落、几个本色铁娘子的隐没，造成了一种空间上的漠色，泛起一阵沉痛的唏嘘。 逆火张扬的卡莉占据的商业女性主义旗手的位置（Carly […]
企业管理:年过50的女CIO如何突破新“玻璃屋顶”
就像一位CIO老兵发现的那样，当你年过50的时候，寻找下一个机会并不是那么容易，况且是位女性。本文作者曾供职于一家总部位于芝加哥的全球制造企业的前CIO职位，她现在是一位“CIO的CIO”。 [何为“Glass Ceiling——玻璃屋顶” […]
企业管理:利润依赖每一位员工的意识
浪费必然会导致公司的资源被流失、被淘空，造成巨大损失，影响公司发展，最终也会影响到你自身的利益与发展机会。因此，浪费无论是对公司还是对你来讲，都是一种致命的坏习惯。 利润依赖每一位员工的意识 在微利时代，利润实际上不仅仅是管理者的事，它仰赖 […]
企业管理:用4根绳子“捆绑”你的人才
很多人已经习惯了用马斯诺在上个世纪50年代就已提出来的“需要层次理论”来解释员工的需要。其实，如果我们换一个角度来看待员工的需要问题，也许更接近真理、更加实用。我以为，员工在企业工作的是否安心或买力，取决于企业能否或怎样地在满足员工以下四个 […]
企业管理:国内人才租赁如何“突围”
人才租赁制是人才市场由人事代理向人事租赁发展的一个方向。随着我国人事体制改革的深入，就业观念的变化，人才使用方式的逐步多样化，使人才租赁这种”你用人，我管人”的新型用工方式的存在和发展必将是大势所趋。人才租赁必将打造 […]
企业管理:卓越经理的32条管理思想
或许是因为能力的提升，或许是因为优异的业绩，或许是企业内部改革的需要，或许是外部时势的需要，或者是你长年累月努力的结果，现代社会总会将一部分人推上总经理职位。既然能够成为总经理，那么我们就必须以总经理的思维来考虑所遇到的每一个问题，平衡好各 […]
企业管理:浅谈团队管理中的纳什均衡
众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给 […]
企业管理:也谈HR
看了很多文章都说目前的中国HR集体不作为，起初觉得这是由目前国内的企业和社会环境决定的，但是近日通过一系列的工作，改变了我对此的看法。 内因始终是决定事情的根本原因。虽然目前国内的环境确实不大好，虽然目前一些企业也不重视HR，但是作为HR的 […]
企业管理:企业按贡献付酬中存在的问题及对策探讨
0 引言 在企业的人力资源和物力资源中,人力资源是最活跃的资源。人的贡献远远大于其自身所得到的薪酬额。除了已实现的自身价值外,还有未实现的潜在贡献,它是企业获取效益的源泉[1]。在当今社会里,党和国家尊重知识、尊重人才,对于广大劳动者来说, […]