企业管理:向直销业学习“薪酬管理”
直销是人类除了“以物易物”的交易之外，最早产生的商业模式之一。农夫、渔夫、猎人等，将他们所收获的产品，直接拿到附近的住户去销售。这种由生产者、制造者直接把产品卖给消费者的行为就是直销的原始形态。 随着文明的演进，生活方式的多样化与复杂化 […]
企业管理:老子领导策略思想及其现代领导应用探析
《老子》一书讲的是领导者的领导艺术，所谓“君人”，治国者也或领导者也；所谓“术”，方法者也；这种领导艺术是老子观察“成败者之祸福古今之道”得出的领导思想结论：领导策略是领导艺术的灵魂，顺其自然是领导策略的本质属性，欲取先予是领导策略的基本原 […]
企业管理:超越管理的13则艺术
“超越管理”，知识和应用是一门基本没有实践过的艺术。谁在这方面领先，谁就是明天的强者。 超越管理，正在日、美、欧一流企业中流行应用。谁在这方面领先，谁就会在明天财星高照。下面，介绍当前想法最新、风格时尚的13种超越管理艺术： 超越被 […]
企业管理:薪酬设计三大“基本原则”
在人力资源管理中，制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的基础和核心内容，而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理的岗位新酬标准必须坚持的三大基本原则。 一、重要性原则 重要性原则是指在制定岗位新酬标准时，首先要根据该岗 […]
企业管理:树立以人为本的管理思想做好人力资源管理
树立以人为本的管理思想做好人力资源管理 人力资源是第一资源，加入WTO后面对竞争激烈的国际化市场，人才的高流动性，真正的能拥有一流的人才，高质量的人才是决定一个企业成败的关键。 树立科学的发展观，坚持以人为本实现人本管理。胡总书记指出：“坚 […]
企业管理:中国企业十大管理难题之首：绩效考核
如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可见其实施难度之大。 之所以如此，原因固然是多方面的，不过，最关键的还是与企业是 […]
企业管理:驳斥“培训无用论”
目前在我国，许多企业的管理者依然错误的认为“培训是企业种可有可无的事情，企业中不进行培训，依然能够照常运作。”这种观念在现今竞争激烈的市场环境中是非常可怕的。因为，不培训或少培训就等于在你的竞争对手面前亮出底牌，让您的竞争对手轻而易举的找到 […]
企业管理:控制工作时间和顺序可减少员工的倦怠和失误
英国设菲尔德大学的心理学教授Robert Hockey博士在今年3月的《实验心理学应用》杂志上发表的一篇最新研究报告，得出结论说：工程的最后期限马上就要来临时，高度的时间压力很容易使员工产生疲惫和工作倦怠，这时候，管理者可以通过“允许员工自 […]
企业管理:浅谈企业人力资源管理的几个问题
一、人力资源管理在现代企业管理中的地位 现代企业管理实践证明，人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。 l、有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认为，管理是一种通过人 去做好各项工作的技术。人的管理实质并 […]
企业管理:员工沟通中的应注意八种心理倾向
我们HR许多时候会遇到与员工进行沟通交流，可能是离职前的访问，也可能是工作周期中的不定期约见，那么通常员工在进行工作中会有哪一些心理倾向呢？这里讨论列举的是员工比较普遍的现象，大家可以随后列举一些你企业所发现的现象… 1、疑 […]
企业管理:职业管理：让企业和员工加速跑
“职业管理”一向被看成员工个人的事情，但随着“人力资本是企业最重要的资本”这一概念的明确，人们发现，加强员工的职业管理，跟公司的目标相一致，是实现组织目标的有效管理手段。所谓职业管理是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业的员工的行为过程 […]
企业管理:无论那个时代“人才”为何总会流失！
这个问题从存在集体社会这个体系开始就已经存在！有的是泄露军事秘密，有的是叛国，现代现会中这种现象也愈演愈烈！谁拥有技术谁叫有这种“本钱”，我看问题关健还是在企业（集体）本身，只有提高企业本身的效益，重视人才，有足够的发展空间。我想只要不埋没 […]
企业管理:激励机制：员工激励的秋千效应
下面介绍一下激励机制中的员工激励的秋千效应：激励在管理过程中很少是周期性的（也有例外，如季度奖励），其激励幅度也一般不会相同，并且往往都在某个瞬间完成。考虑到从理论上，可以将某一次的激励到下一次激励的间隙时间看作周期激励方式中的一个周期。由 […]
企业管理:策略：人员和岗位的完美匹配
经常会出现这样的现象：经过对下属能力的详细考察评估，你提拔了一位有才干且绩效不错的主管。但仅仅几个月的时间，你就会发现：主管苦苦支撑，团队灰心丧气，绩效步步下滑。 大概两年前，Hay咨询集团（HayGroup）负责主管测评、发展、人才管 […]
企业管理:巧妙网罗“核心人才”
业余时间的交流看似“别有用心”，其实是管理上煞费“苦心” 在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留和管理对高技术含量 […]
企业管理:让员工与你合作，而不是为你工作!
“员工不是为我工作，而是与我合作，我们在同一家企业共事” 现在经常听到很多CEO和管理者抱怨，手下的员工工作没有积极性，有的甚至是做一天和尚撞一天钟。还有的员工身在曹营心在汉，整天琢磨着跳槽。底下的员工一盘散沙，没有一点团队精神和凝聚力 […]
企业管理:中国已成为吸引全球人才的磁石？
过去30年中，大中华区一直是西方世界一个巨大的人才来源。输出的人才主要来自香港，香港人为躲避1997年主权移交而产生的政治不确定性纷纷远走他乡。但随著主权移交工作的顺利进行，迁居海外的香港人又开始回流。 在中国大陆，一场类似的“凤还巢”大戏 […]
企业管理:韩国企业：共同体式的企业文化
韩国的成功企业非常重视企业中的人和团结精神，积极致力于创立能够反映员工创造性建议和意见的企业文化，提倡每个员工承担责任、爱社心和主人翁精神，从而形成了共同体式的企业文化。东洋制果公司的“好丽友家族会议”、东洋证券公司的“青年理事会制度”等都 […]
企业管理:如何寻找合适的首席执行官？
首席执行官的招聘和解雇对于董事会来说并不陌生。董事会定期作出继任决策，有时是通过事前计划，有些则是临时作出的决定，有的甚至是因为事故造成的。突发事件对于任何规模而言的公司都是致命一击，而事先制订好计划能够减少公司业务的波动。 我们建议企 […]
企业管理:培训要有始有终：结业典礼也精彩
8月22日，三联商社在山东教育学院礼堂举行了2005年新员工入职培训结业典礼，为期23天的新员工入职培训圆满结束。 典礼上首先播放的培训纪实VCD短片，再现了23天培训中的一个个精彩瞬间。新员工以自导自演的“我服务、我快乐”情景剧，以及 […]