企业管理:HR市场现状分析
目前HR系统市场比较混乱，大批的办公设备公司，计算机硬件公司，个人利用其与客户的已有关系，介入到其中，它们提供给用户的软件、硬件来源不一，质量参差不齐，加之其根本不具备系统实施及维护的能力，导致系统失败率非常之高。 由于HR系统软件编写门槛 […]
企业管理:压力管理战略
企业一定不能为了追求生产力而牺牲员工的福利，这是企业的社会责任和人道管理。 最早的过劳死这个名词和症状都是从日本发现的，日本也是10多年前才承认过劳死是一种疾病。现在日本每年都有1万多人过劳死，而且我跟踪发现，大多数过劳死都是白领，蓝领工人 […]
企业管理:微软亚洲研究院:不按常规出牌
今年7月，当Google中国工程研究院刚落户清华科技园科技大厦后不久，微软亚洲研究院在中关村希格玛大厦5层的办公室马上开始全面装修以容纳更多的员工——成立近八年的微软亚洲研究院计划招收300名员工以及350名大学实习生。以人员规模计算，它已 […]
企业管理:如果你愿意，请跟我来！
曾几何时我在心中播下了一粒种子,结出了这样一枚果子“退一步海阔天空”。因此我学会了忍让，我让出了尊严只为了别人开心一笑，我让出了心中的是与非只为了息事宁人。 我开始分不清“吃饭是为了活着，和活着是为了吃饭有什么区别”。在这种完全失去自我的日 […]
企业管理:一把手的自省样本
通过《鹰的故事》反省。李东生有点当年清朝雍正皇帝“罪己诏”的遗风，也带点欧美企业家直陈己过的风格。他是否完成了由温和放任的管理者到强权的鹰派领导者的“重生”呢？ 一个几年前流行的寓言，经过TCL集团董事长李东生《鹰的重生》系列的渲染，重 […]
企业管理:争夺人才 早字当先
去年秋天，一场如火如荼的竞赛席卷了美国6所高校。由商学专业本科生组成的4人小组为收益的最大化展开了较量—— 他们使用的是“虚拟资金”，而不是真正的钱。这是美林公司举办的“证券投资挑战赛”的一部分，旨在帮助其甄选适合担任分析师职务的青年才俊。 […]
企业管理:团队的压力管理 百炼成钢
如果遭到伏击，活下来的惟一方法就是立即还击，冲出敌人的枪林弹雨。关键是你必须压住敌人的火力，让一部分人准确无误地突围。 顶着炮火奔跑不是件难事，不到一分钟我就能给你解释清楚整个过程，但是如果敌人向你射击，战友一个个地在你身边倒下，那么想要冲 […]
企业管理:什么是教练技术课程
自2月份培训部组织了教练技术第一期课程之后，受到了广大员工的关注和好评。也有一些员工对教练技术不是很了解，现将教练技术的有关疑问做一个解答。 问：教练是心理医生吗？ 答：教练不是心理治疗师，教练面对的是心理健康的人，当事人并没有任何偏差行为 […]
企业管理:终生受用的十大经典HR管理理论
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时 […]
企业管理:《2006年大学生最佳雇主调查报告》出炉
近日，《2006年大学生最佳雇主调查报告》出炉。没有任何意外，宝洁、联合利华、可口可乐、海尔、联想等50家“明星”企业获得了大学生的青睐，分享了“最佳雇主”的殊荣，其中google、百度、网易、盛大等互联网企业占据了半壁江山。 如今，虽 […]
企业管理:团队的压力管理 企业界的十面埋伏
企业经营中你随时都会遇上埋伏。1980年代中期，印度博帕尔省的杀虫剂泄漏事件使5000人丧生，对联合碳化物公司（Union Carbide）来说这无疑是个巨大打击。评论家指出，联合碳化物公司赔偿了每个受害家庭200到500美元，赔偿金总额高 […]
企业管理:企业文化建设要过三道槛
在一定程度上，民营企业家决定了一个企业的发展和前景，他们对企业文化建设的重视程度直接影响到文化构建和实施效果。 尽管泉州也不乏成功的民营企业文化，对于大多数文化基础先天不足的泉州民营企业家来说，构建企业文化仍然是一个弱项。 吃力不讨 […]
企业管理:如何促进员工交流？
鼓励员工相互交流各自的见解、顾虑和情绪，确实是一项艰难的工作。为了赢得这个挑战，你必须集中关注三个关键问题：使交流成为你公司里的优先事项，并且让每个员工都知道你重视交流；为员工提供同管理层交谈的机会；建立信任的氛围。 文中介绍了3M、U […]
企业管理:HR经理自我激励二十法
人很容易后悔当初。以下方法能使你改变这种思维方式，转而向前看。 ——Steve Chandler 在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择乐观的态度还是悲观的态度。我们思想上的这种抉择可能给我们带来激励，也有可能阻滞我们前 […]
企业管理:“爬坡人才”与“空降兵”
偶有闲暇时，笔者以收看中央二套的节目作为放松，其中《绝对挑战》栏目让人颇感兴趣。这档人力资源栏目，通过层层环节的设置为企业寻找所缺岗位的最佳人选。观众既可以通过它了解各知名企业对于人才需求的定义，又可得到娱乐和放松。 细看近年来的电视栏 […]
企业管理:你的企业需要的到底是什么？
最近企业界最热门的词汇大概是战略规划、企业文化、人力资源，一说起咨询都离不开这几个范畴。很多的咨询公司做咨询几乎都是从这几个范围入手，拿出一大堆的成功案例。比如说：某某世界五百强企业都是因为有了什么什么就怎么怎么地。而企业主一则是被这些的国 […]
企业管理:HR：招聘面谈记录切忌随心所欲
应试人员面谈记录表 主试人员： 应试人员： 应聘职位： 应试时间： 年 月 日 地点： 项目参考内容记录评价 礼仪风度仪容、衣着；行为、举止；敲门、走路、坐姿、站立等的仪态；口语是否文明等。 求职动机 1. 你是怎么了解 […]
企业管理:集体跳槽中的“心魔”与“陷阱”
在跳槽问题上，近几年出现了两个值得研究的现象。一个是频繁跳槽，一个是集体跳槽。因为集体跳槽更具有轰动效应，对企业的危害更大，所以，屡屡见诸报端。TCL的万明坚、方正集团的周险峰、创维的陆强华、“小霸王”的段永平……每一次诸如此类的新闻，都使 […]
企业管理:现代化人力资源管理的重要意义
知识经济的兴起和信息技术的日新月异， 消除了人类知识、信息传递的障碍， 也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进， 现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击， 并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相比 […]
企业管理:销售“薪酬体系”九种模式
纯佣金制 纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）的一定比例进行提成，作为销售报酬，除此之外销售人员没有任何固定工资，收人是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20％的企业采用，国内企业运用得也较多。计算公式如下： 个人收入=销 […]