企业管理:复职员工：好马能吃回头草吗？
俗话说，“好马不吃回头草”，可是在现今人才竞争越来越激烈的大环境下，员工的流动在职场上已经变得很平常，员工即使离开也会有再复职的可能。 诚然，对于员工当初的离去，尤其是管理层员工的请辞，不少企业或许会尽力挽留，但最后还是尊重他们的 […]
企业管理:中国式管理：需要回归本位
一、梦幻时代：行将终结 近几年管理何其风光。方方面面的管理――文化、战略、流程、营销、人力资源，管理的方方面面――理念、方法、工具、程序，一时间里精彩纷呈、变幻多端。管理理论日新月异，管理概念推陈出新，管理书籍席卷天下，管理大师粉墨登场 […]
企业管理:人力资源管理与皮格玛利翁效应
希腊神话里的雕刻家皮格玛利翁钟情于自己雕刻的女神，在他虔诚的守护下，这个雕像竟真的变成了活人，并做了他的妻子。心理学家借用这个神话故事，把对别人寄予深切的期望，使之成为对方的内在动力，从而收到变期望为现实的神奇效果，称作“皮格玛利翁”效应。 […]
企业管理:用激情领导打造成功管理团队
在激烈的市场竞争条件下，领导力的提升对企业的发展至关重要。对优秀职业管理者来说，衡量其是否具有非凡的领导力的一个很重要的指标是：他能否将员工的潜能发挥出来，不仅是100%的发挥，而且要加倍或是更大限度的发挥。现代企业的领导不再仅仅将管理作为 […]
企业管理:网络招聘：未来人才市场发展趋势
随着互联网技术的发展，中国人才服务网站从无到有、从弱到强、从无序到规范，业界人士认为，２００６年是中国人才网站发展的“井喷年”，网络招聘是未来人才招聘的发展之路。 据统计，截止２００５年底，我国各类人才中介机构共建立人才网站近１７００个，举 […]
企业管理:招聘网站用户体验：甄别人才
在网络招聘这一行，新理念，新口号层出不穷，像视频招聘、求职博客、垂直搜索，像“做中国权威招聘、求职网站”、“做最好的人才网站”、“做最有效的招聘网站”等等。 所有这些，和有形产品的生产商叫喊自己的产品好看耐用一样，是一个寻求用户体验度和 […]
企业管理:向上管理，向下负责
在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是，我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。 管理的对 […]
企业管理:男人成富翁必备5大特质
通向财富的道路有千万条，但条条道路都惊人地相似。而且令人诧异的是，拼命积累财富的男人也惊人地相似，他们在心理特征上就像是同一个模子压出来的一样。 百万富翁有诸多特征，绝大多数白手起家的百万富翁都是出身贫穷的人，积累金钱对于那些一贫如洗的 […]
企业管理:快速成长企业中新老团队的融合
圆桌议题 企业在不同发展阶段总要面对新的骨干人员加入，新老骨干团队的融合是总裁们关注的重要问题。本期圆桌将以55会员自己故事为例深入探讨以下问题： *企业到底要不要换血？ *如果要，什么时候？怎么换？ *新老骨干思想状态和工 […]
企业管理:换位思考：HR与CEO的“太极图”
随着社会角色的进一步分工和实际资本与知识资本的分离，市场中越来越多地将CEO和职业管理者区分开。 从一定程度上来讲，CEO与职业管理者经常处于矛盾的对立状态：但现实中，成功的职业管理者，往往都比较成功圆满地处理了资方（CEO）与劳方（职 […]
企业管理:经营员工——HR的座右铭
福特公司总裁彼得森说过，公司经营战略之一就是经营每一位员工。 的确，在生产力中，人是最积极、最活跃、最重要的因素，作为企业管理的一个重要组成部分，人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子 […]
企业管理:有效斟选简历“关键点”
如何从一大堆简历中挑选出面试的侯选人？这是招聘专员继发布招聘资讯後做的第一件事。虽然大多数人事工作人员已有了相当多的简历分析经验，但仍无可避免地会犯一些错误，以至将真正合适的人选从一开始就据之门外。以下一些常犯的错误可以提醒招聘专员，以提高 […]
企业管理:不要让重要岗位人员在一个岗位待3年以上！
国内很多企业在用人方面还是遵循中国传统的文化，希望员工越稳定越好，所以中国企业在一个岗位干上五年八年的大有人在，甚至在同样一个岗位干十年以上也不新鲜。下面我们就从几个方面探讨一下这种做法的正确性。 首先，从劳动技能的熟练程度来讲，员工一般在 […]
企业管理:花旗的多样化员工培训体系
在员工培训方面，花旗集团同样是业界的佼佼者。花旗集团通过系统而科学的培训体系来发展员工，提高员工技能，增强员工的领导力，致力于让更多的花旗金融领导人成长起来。金融行业与大众消费品行业以及其他行业不同，一个高级金融人才的成长往往需要较长的时间 […]
企业管理:别中了部下的圈套
“嗨，CEO，这事情往下该怎么做？” “领导，我们什么时候开始行动？” “这事您怎么看？” “这事情进展得怎么样了？” “您说我该怎么办？” “您什么时候才能定夺？” …… 如果你是一位领导的话，你一定对以上的问话一点儿都不陌生。的确，它们 […]
企业管理:组织团队合作的四大基础
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。 这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、 […]
企业管理:小店企业文化建设要点
一、店主自己或请人，根据自身情况及发展要求，拟定企业经营理念 诸如： 笑对顾客、奉献社会、永不欺客、坚持创新等。有理念则发展，无理念肯定不会发展。理念要诚，立意应高，放眼长远。理念内容常训导，有关位置帖标语。 二、制度从严要求，生活关心员工 […]
企业管理:一个笑话引发的管理思考
曾经看到这样一个笑话：一个美国人到德国去旅游，德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的印象……两年后，美国人再次来到德国，来到这家旅游公司还想找那条叫“业务 […]
企业管理:通用汽车:经营每一位员工
福特公司总裁彼得森说过，公司经营战略之一就是经营每一位员工。 的确，在生产力中，人是最积极、最活跃、最重要的因素，作为企业管理的一个重要组成部分，人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子 […]
企业管理:把不合格简历扔进“垃圾桶”
社会求职者简历应从以下方面进行筛选： 一、首先查看客观内容（结合招聘职位要求） 主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩四方面。 （个人信息包括姓名、性别、年龄、学历等；受教育程度包括上学经历和培训经历；工作经历包括工作 […]