企业管理:接班人计划：警惕危险的断裂
近些年来，以GE公司首席执行官韦尔奇让位，新CEO伊梅尔特成功主政为代表，有计划有条理地为组织寻找最高执行长官的接班人理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。但是在我国，由于传统文化对企业文化的影响，企业向来没有公开讨论和制定接班 […]
企业管理:量化管理的误区
一、管理要义 管理实质上是一个组织中存在的通过人实现其目标的活动。举凡组织必有目标，举凡目标必定通过人达成，举凡组织中的人必定是群体，举凡群体必定需要管理。因此，管理的要点是： ●组织。为什么设立组织？组织存在的理由和价值是什么？ […]
企业管理:重视企业智力资本价值理论研究
智力资本是指通过人的智力创造和应用所形成的，可以被规范化或系统化或隐藏在人力资本中的，可以被掌握和应用并对企业施以影响和产生更高价值的一种资本。它包括知识产权资本、市场客户资本、组织结构资本、人力资本，也包括个体智力资本、团队智力资本和组织 […]
企业管理:企业培训：靶心对准战略目标
很多从事管理培训工作的人员始终有这样的困惑：企业到底需不需要培训？培训的功效在哪里？企业要什么样的培训？培训只有起到帮助企业实现战略目标的作用才能真正解决目前存在的种种问题。 定位培训的出发点 企业引进培训是要解决以下几个问题： 第一、培养 […]
企业管理:三千年兵法管理史演变
读过《孙子兵法》的人，大多会产生两个疑问：既然《孙子兵法》如此伟大，那么，在历史上，在那个连年战争的时代，据说受到吴王阖闾重用的孙武，为何没有什么显赫战绩？假如孙武死而复生，在今天出任一家公司的CEO，他会用什么战略来经营？ 《孙子兵法》不 […]
企业管理:看点：HR总监“薪情”不错
据上海市外商投资企业协会通过对123家外资企业的调查，目前，在上海外企工作的员工人数已达200多万，其中从事HR的工作人员达到了10多万。 报告显示，外企HR的平均年薪达到了141293元，其中外商独资企业HR人员平均年薪为150231 […]
企业管理:CHO的工作新法
经过十几年的发展，中国企业的人力资源工作者已经越来越专业了，但也开始变得“自我”了，表现为思维上的自我、论调上的自我和行为上的自我。比如，他们站在人力资源部门的角度谈人力资源管理的重要性、思考人力资源战略；他们为证明自身价值，制造了很多繁琐 […]
企业管理:浅淡加强绩效考核的四个必要性
绩效考核之所以愈来愈被大家重视，是因为绩效考核作为一种分配机制，从内容到形式都被赋予了新的内涵，科学的方法、标准和程序贯穿于绩效考核的全过程，并以此形成了一套完整的考核评价体系。 下面从四个方面阐述加强绩效考核在深化体制改革中的必要性： […]
企业管理:企业文化是世界500强之法宝
许多媒体在对世界500强企业采访中发现了这样一个现象：即这些企业出类拔萃的关键因素，是其皆具有优秀的企业文化。它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新无不根植于其优秀而独特的企业文化中。 文化是经济发展的核心因素，而经济发展的过程可以 […]
企业管理:从墨子用人看企业沟通之道
春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得非常委屈，因为在许多门生之中耕柱是公认的最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他很没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，在这么多学 […]
企业管理:也谈“海归”“本土”人才之争
“海归”、“本土”人才孰优孰劣？这一论题本身就是不正确的。判断是否为人才的标准是一个人是否具备相应的素质且能满足一定的需求。 “海归”、“本土”人才都是人才，有各自的用武之地；而在不远的将来，不会再有二者的区分。 加入WTO给中国经济、 […]
企业管理:百事：给员工360度空间
提供有针对性的培训和广阔的发展空间，是百事饮料国际集团中国区组织能力总监彭海涛引以为豪的百事人才策略之一。彭介绍说，百事在这方面的投入量和覆盖面都是非常大的。每个百事员工都有机会接受培训，而我们选择培训项目的标准是“量体裁衣”。比如社会上流 […]
企业管理:如何正确使用营销激励原则？
营销激励，是指激发营销员积极性，使其聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。营销激励能强化个人行为，提高工作和展业效率，培养团队精神，增强群体凝聚力。充分调动营销员的积极性和创造性，发现他们最大潜力，更好地完成目标任务。 营销激励的原则 坚持实 […]
企业管理:一分为二的管理——解读人力资源
以前在读一些管理的杂志及文章时，感觉一本管理的杂志并不是所有的文章都能看下去。余世维的演讲可以读得津津有味，而关于人民币汇率的评论却总也提不起兴趣。后来逐渐有了这样一种理解：所谓的管理，是一分为二的。一部分是高层的对外的宏观的市场战略，另一 […]
企业管理:研发人员绩效考核新思路
很多企业都采用基于目标管理的绩效考核方法。这一方法出发点是通过将组织目标层层分解，将员工的日常工作活动与组织目标紧密的结合起来，以员工完成工作任务为考核重点，从而达到个人绩效与组织业绩的不断提升以及企业目标的不断达成。 然而在具体操作过 […]
企业管理:“头痛员工”该怎么管？
在某人力资源管理论坛上，一家公司的人力资源经理说了这样一件事：公司有一负责电脑硬件维护的员工，职务不高，但资历很深。他常不遵守公司的制度，对同事态度比较恶劣，喜欢占公司的小便宜，如把私人打的费拿来报销等，让公司很头疼。此人工作中业绩虽不突出 […]
企业管理:激励高管：绝不能“一锤定音”
激励高管不应像MBO那样“一锤定音”，必须有一个长期激励与约束机制。让高薪奖励与业绩“捆绑”，将薪酬中的部分作为变动薪酬，新增利润的多少与变动薪酬的高低成正比。同时规定，变动薪酬中的一定比例，须等到离职后的若干年才能兑现。 对于MBO争 […]
企业管理:优秀的创业团队是啥样？
有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印象也是如此。 创业者为什么寿命会 […]
企业管理:矛盾仲裁者的角色应该怎样扮演
当管理者发现他的下属之间发生矛盾冲突的时候，他应该有一个预期判断：他们是否有能力自己很快地控制和解决问题？冲突是否会进一步刺激他们的情绪，在多大程度上会影响到他们以及整个团队的工作。 案例故事 “我……我警告你，要……要再敢惹……惹 […]
企业管理:IBM“流水线”创新：用1亿美元诱惑员工创意
“一杯香茗，一屏洋文，满眼金星”，这是IBM上海分公司的christina这几天MSN的名字，也是她工作的一种写照。北京时间9月12日晚上10点到9月16号凌晨零点，是IBM”Innovation Jam […]