企业管理:民营企业如何成功开展HRM的15大技巧
民营企业如何成功开展HRM的15大技巧 作者：温奕俏 技巧之一：选一个好CEO 当然大部分CEO越来越重视人力资源工作，但也有一部分CEO思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的CEO，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高 […]
企业管理:猎头争人才，人才慎选择！
近几年，随着猎头行业和猎头服务在我国逐渐被越来越多的企业所接受，猎头公司开始拥有越来越多、越来越稳定的客户源，业内对客户的争夺已经不是那么激烈了。于是，它们的目光渐渐关注于人才储备。丰富人才储备的三大要领： 首先，全面提高顾问的素质。有 […]
企业管理:人才测评应用中的“误区”
虽然人才测评技术在人力资源开发中得到了日益广泛的应用，但如何合理地使用这项技术，实践中还存在着很多误区。 误区之一：编成计算机软件的人才测评工具最科学 、最先进。实际上，人才测评工具是否有效不在于是不是计算机软件，目前的计算机测评软件更 […]
企业管理:中国皇帝为什么爱杀功臣？
“飞鸟尽，良弓藏”，在中华帝国几千年的历史上，周而复始地上演着这出闹剧。整个历史陷入一个怪圈，无论你如何挣扎，终究不能走出循环，就如齐天大圣跳不出如来佛的手掌心一般。由于每朝每代都发生了此类事情，因此从逻辑上、直觉上来说这都不应该是某个皇帝 […]
企业管理:以史鉴今：成功伯乐十大秘诀
真正的用人大师，真正的将才、帅才，必须要有宽广的胸怀，不但要为员工创造用武之地，更要为员工的成功提供一切条件。 中国汉代刘向曾有言：“骐骥虽疾，不遇伯乐，不致千里”。意即千里马需要伯乐慧眼识珠，人才需要用人大师以宽博的胸怀与果断的决策去拥抱 […]
企业管理:管理理念:只要西瓜 不拣芝麻
第一流的人做第一流的事，第一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费，他要以并不长的生命，完成许多一流的事。如果一个人过于努力想把所有事都做好，他就不会把最重要的事做好。 第一流的人做第一流的事，第一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费，他要以 […]
企业管理:5种培训让你的员工焕然一新
如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师“正规”的培训。那么，除了“正规”的培训之外，还有哪些方法可以提高员工的技能、增加他们的知 […]
企业管理:帮助员工发展事业生涯
员工士气低落，流动率偏高，公司究竟应该怎么办？美国第一银行的做法值得借鉴。 公司在内部成立了事业生涯资源中心，该中心以5P原则帮助员工发展事业生涯。这五P就是： 个人（Person）。帮助员工了解自己，包含自己的技能、价值观 […]
企业管理:将帅之道：情商的伟力
将帅的成功之道是什么？据美国海军对将领的研究结果，由技术能力、分析问题的认知能力组合而成的智商只占到了领导者成功变量的10-25%；而同样的趋势出在现企业中，百事可乐集团对区域经理的调研结果显示，情商高的管理者的绩效比情商低的管理者高出15 […]
企业管理:人造天堂：管理学的黑广告
最近,诸多媒体报道了有关部门联合查处电视购物节目”医药黑广告”的事情,出于职业习惯,我不由联想到管理学领域也有很多虚假宣传,其手法与医药黑广告异曲同工,如出一辙。试以的报道一一对应分析之。 “他们都在目前 […]
企业管理:董事会的“战略”任务
由于上世纪90年代诸多的违规事件，美国企业的董事会对守法问题的重点关注至今已持续5年。但现在，它们的注意力应该集中在本职工作——战略上了。这将意味着经常性、深入地讨论企业战略问题，并且至关重要的是，要让真正拥有行业经验的人进入董事会。 我们 […]
企业管理:激励因数调查的几点思考
对于大多数企业经营者和领导者而言，听到不同层级的员工抱怨是很正常的一件事。但在企业经营到一定阶段，尤其是即将进行变革的时候，抱怨及不满充盈于耳。经营者和领导者会发现，这些负面情绪就象传染病菌一样，飞速散布……抱怨及不满情绪弥漫企业内部，整个 […]
企业管理:HR：不要走进加班工资误区
误区一：加班工资的计算基数不符合规定 根据规定，确定加班工资的计算基数时，劳动合同中对工资有约定的，按不低于劳动合同约定的工资标准确定。劳动合同没有约定的，可由用人单位与员工代表通过集体协商，在集体合同中明确。用人单位与劳动者无任何约定 […]
企业管理:“执行力”的重造
“执行力”的重造 一个对技术没有太多追求的公司，却在崇尚技术的IT产业胜出；一个看似简单明了的直销模式，却让那些采用更为复杂的分销体系的电脑厂商感到神秘莫测。这就是戴尔公司。 大家都在解读戴尔，对手也在模仿戴尔。但时至今日，有谁真正读 […]
企业管理:高管为何弃商从教
与流行观点相反，大学商学院的生活并不比企业或商界的生活轻松。许多学者每周工作时间超过60个小时，而一流学者的紧迫感就和私人部门的领导者一样强烈。 他们的收入可能远远低于企业高管（至少在这方面，人们先入为主的观念没有错）。不过，对许多人来说， […]
企业管理:浮动薪如何浮动？
设计薪资体系主要关注几个问题：薪资水平、薪资结构、薪资调整等。薪资水平考虑的是企业内部不同职位价值的相对大小，薪资结构考虑的是如何通过薪资激励员工创造更高的绩效，而薪资调整的目的是动态调整激励与贡献的匹配关系。 本文将着重讨论针对不同职 […]
企业管理:详解绩效积分奖励制
制度设计 绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，绩效积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。 企业通过绩效考核对员工进行杰出、优、良、中、合格以及不 […]
企业管理:成功是什么？
那时，比尔和萨拉知道自己想要什么，他们丝毫不掩饰自已的雄心壮志。他们是我的大学同学，1980年一毕业就到佛罗里达的一家小报社工作。但他们不想呆在那里很久。 过了不到一年，有一天他们来到我在纽约布鲁克林的家，那天寒风凛冽，而他们却穿着海滩度假 […]
企业管理:HR：如何管理“偏执型”员工
一、概念 从素质特点角度，我们可以大致把人才分为两类：一类是各方面素质比较均衡，发展全面，我们称之为“均衡型”；另一类是某一方面素质特别突出，但其他素质相对平常者，我们称之为“偏执型”。我们相信，大多数人都是均衡型，而少数人会是偏执型。 […]
企业管理:HR经理长假过后烦事多
“十一”长假是在职场上打拼了近半年的员工期盼已久、难得的黄金假期———大家常常选择出外旅游放松身心；或回家探亲，享受天伦之乐；抑或学习充电，以求增值加薪。而另一方面，每年的这个假期对于HR经理来说，却是头疼的开始。他们发现有的员工会假满未归 […]