12Reads资讯
企业管理新媒体

企业管理:直觉比概率论更有用?

数万年前,我们的祖先就在大草原上围着营火赌博。古希腊人有博弈游戏、萌芽状态的金融市场以及一些有史以来最出色的数学家。但古人们没有发现十分简单的概率算法,如今我们运用的这些方法,其历史不过300年。

即便在今天,许多人对学习概率论感到费力,专家在应用概率论时也会犯错。这可能导致灾难性的后果,就像无辜母亲被判入狱,只因为她们的子女接连意外死亡,这种意外概率很小,但并非那么没有可能。诸多科学作家中,只有斯蒂芬•杰伊•古尔德(Stephen Jay Gould)一人观察到人类头脑不适合处理概率问题。

在“两个盒子问题”(我上周对此进行了描述)中,概率方面的知识似乎成了妨碍而不是帮助。这个难题给出两个盒子供你选择,其中一个盒子里的钱比另外一个多。一旦做出决定,别人会向你展示选中盒子里的东西。这时候你是坚持原来的选择,还是换一个呢?

你得到的信息如此之少,似乎不具备理性的决策基础。然而这种困境却是实实在在的。在我们的个人生活中,在商业和金融界,在就业与选购房屋时,我们不断遇到“两个盒子问题”——我们应坚持已知选择,还是转向所知甚少的东西呢?

两个盒子问题的一个不同寻常的特点是,有一种策略似乎优于总是转变选择或坚持选择,即使在几乎对所选对象一无所知的情况下,这种策略也胜过随机选择。

在游戏开始前,确定一个目标金额。这个金额的大小没有关系——比如100英镑。这种“门槛策略”是,如果你选择的盒子里不到100英镑就转变选择,而如果超过100英镑就坚持选择。门槛策略使你有超过一半的机会获得较大金额。不管你所选择的门槛金额大小,它都会起到这个效果。

如果两个盒子里的钱都不到100英镑或都超过100英镑,那么通过随机选择获得更大金额的概率仍然是一半。但如果一个盒子里不到100英镑而另一个超过100英镑,采取门槛策略能确保获得较大金额。既然两个盒子里的钱至少有可能在这个范围之内,门槛策略就必然能增大获胜机会。

那么你应当如何设定门槛呢?有两条标准。钱数较少的盒子里低于(但不过分低于)设定金额的可能性有多大?门槛定得过高或过低都没有多少好处。因此,如果对可能结果的区间有些概念,即使很模糊,你也能利用门槛策略产生对自己有利的结果。其次,在真正能对你产生影响的金额区间中选择一个门槛:如果2万英镑不能改变你的生活而5万英镑可以,那就选择5万英镑。2.5万到5万英镑是从转变选择中可能获益最大的区间。

门槛策略的奇妙特点在于,数学结果令人惊讶,而直觉则很熟悉。在现实生活的探索问题中,代表典型行为的原则是,“保持现实心态,但同时寻求足以带来不同的选项”。在我上周描述的两个盒子问题中,你所知道的额外信息是,一个盒子里的钱是另外一个的两倍。因此改变选择似乎总是明智的做法,因为潜在收益总是潜在损失的两倍,而两者发生的概率似乎相同。但这个结论是错误的。直觉再一次胜过了数学理解。

概率论只适用于有限类别的问题——这些问题大多是人为设定的,如抛硬币和轮盘赌。但现实世界存在更多可能性,结果的性质乃至产生结果的过程,通常都存在根本的不确定性。也许,我们之所以不常运用概率论,就是因为它不那么有用。

喜欢 (0)
分享到:
成就高成效,实现管理能力快速提升,12Reads系列管理培训教材全场限时特惠! 立即购买 PURCHASE NOW