企业管理:HR经理：做一个优秀的服务员
面对逐步开放、瞬息万变的中国传媒业市场，作为人力资源经理，要做一个优秀的服务员 作为人力资源部经理，一方面要对组织负责，一方面要对员工负责。对组织，无非就是为公司物色、选拔、培育和留用优秀的人才，使其最大程度地发挥积极主动性尽情创造，从 […]
企业管理:企业超级明星员工的几种类型
当“超级明星”职员发现他身处在一个充满敌意和处处受限的环境时，身为上司如何处理并帮助下属走向成功？ “超级明星”员工的处境 每家公司都有“超级明星”职员，他们凭着优越的办事能力在职位上大放异采，对这些“明星”们，主管应乐于提供他们挑 […]
企业管理:技术人才应成为企业的“宝贝”
行业竞争，即是人才的竞争；人才的竞争，说到底还是知识、技能的比拼。一个企业的整体技术水平，决定这个企业的发展后劲和发展潜力，直接影响企业的新一轮创业。因此，技能创新成为企业紧跟时代步伐、决胜千里的关键因素；因此——— 技术人才应成为企业 […]
企业管理:从名企用人看企业用人新趋向
一个国家是这样，一个企业也如此。于是，自古以来，大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑，疑人不用”、“唯才是举”、“量才录用”的方略。一些知名企业的用人之举，确实令人才欣慰，值得效仿和借鉴。 共同理念，品质为重 技术和能力可以通过学 […]
企业管理:人职匹配理论：现代人才测评基础
人—职匹配理论即关于人的个性特征与职业性质一致的理论。其基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而侮一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。进行 […]
企业管理:错误的绩效考核使企业和人丧失前途
“我们也该赶紧……”的陷阱 这些年，无论在哪个企业，“绩效考核”都成了口头禅。但是，虽然在报纸或杂志上经常可以看到“引入独特人事制度”的文章，却很少能看到“通过引入绩效考核使企业竞争力提高”的文章。 这就是绩效考核的实际情况。各个公司都花费 […]
企业管理:沟通与激励：绩效管理的关键
在绩效管理循环中，绩效沟通与激励处于核心地位，同时也是影响最终绩效的关键因素。无论是绩效计划与绩效目标的制定、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈面谈还是考核结果的运用，都需要管理者进行有效的沟通和适度的激励。绩效管理实质上可以看作是管理者通过有效 […]
企业管理:达文波特知识管理定义
许多公司开始觉得，其雇员的知识是其最有价值的资产。它们可能是对的，但是，很少有公司真正开始积极地在广泛的范围内管理其知识资产。因此，无论在哲学层面，还是在技术层面，知识管理远未得到充分论述，对如何才能在日常基础上更有效地管理和利用知识的实际 […]
企业管理:相貌、人品、招聘
纵观古代官员(姑且称之为招聘)到现代企业的招聘，相貌、人品始终是考察一个人才是否被录用的重要标准。现在看到看多人才抱怨企业太看重形象，而不注重自己的真才实学，自己的能力。对于本文题目这几个关键词我想做一个人力资源招聘理念分析，先不说谁对 […]
企业管理:变革时代的人力资源管理
一、变革中的人力资源管理模式 本文的目的在于，给人力资源管理和管理者员刻画出当代的人力资源管理面临的压力和挑战，从而有利于他们制定和选取全面有效的人力资源管理战略。从这些压力我们也可以看出，人力资源管理并不仅是人力资源经理或专家的工作职 […]
企业管理:2006中国职场关键词：跳槽VS反跳槽
在google里输入“跳槽2006”，跳出的网页数字为“4260000”，同样，输入“反跳槽2006”，能够得到“647000”条相关信息；如果把06换成05，得出的信息量分别是“3170000”和“478000”，增长幅度均在30%左右。 […]
企业管理:CIO解析避免工作重大失误的6条准则
对于那些位居高层的CIO来说，如何避免在工作中出现重大失误？一位前任CIO给我们带来了6条准则。 关于这六条准则，笔者已经酝酿了很长时间。他们来自于笔者10年前做为CIO，以及近年来作为CIO观察员和为CIO提供服务的咨询顾问的个人经验 […]
企业管理:营销工作中的唯武器论
在战争学中，有个说法叫唯武器论，就是过于强调武器装备的作用，认为先进的武器装备才是取得战争胜利的关键性因素。不过，这个唯武器论已经被无数次的实例证明是偏激的，在我国的抗日战争期间，我军的小米加步枪照样把飞机加大炮武装起来的小日本打得满地找牙 […]
企业管理:企业动态战略能力主要决定因素分析
企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说，并随着市场环境不断变化或在动态环境下，企业能够创造高于市场价值的战略，获得持续竞争优势；而其他任何现有和潜在的竞争对手都无法在短期内成功地实施这些战略，这种战略能力它具有独到的 […]
企业管理:MBA应该怎么学？
现在读MBA值不值的问题在网上讨论得越来越激烈，无论是网上还是网下，新闻媒体也不断报道企业不再看重MBA毕业生的新闻，大部分企业家认为不能仅以MBA这个头衔来判断MBA毕业生的能力了，而是把MBA们看成一般的研究生，甚至与本科生同等的水平。 […]
企业管理:长尾理论的真正意义
在长尾理论即将盖过蓝海战略的风头之前，我们应该首先把长尾的基本概念搞清。否则，长尾理论会变成一个筐，什么东西都可以往里装，而它的本意却可能在热闹中被人们忽略了。 什么是长尾呢，简单地说，它就是数量、品种二维坐标上的一条需求曲线；由于看上 […]
企业管理:外资企业保留人才新招
虽然中国人口众多，但在中国的外资跨国公司发现，他们的业务正由于人才的短缺和管理层及员工的流失而受到负面的影响，在蓉的外资企业也不例外。近日，全球知名的雇佣服务公司万宝盛华公布《中国的人才悖论》白皮书，对此现象进行了深入探究，并向企业提出了如 […]
企业管理:从佛教业力观谈企业家如何克制冲动
企业家的冲动乃是指企业家在企业经营管理中非理性的行为，这种行为往往没有事前的考虑，甚至与企业家一贯的行事作风截然相反，企业家在行为之后自己也无法解释为什么要采取如此行为，乃至为自己的行为感到不能理解与懊悔。我称这种行为为企业家的冲动。平常我 […]
企业管理:十步走向强势品牌
今天奥美整合营销传播集团大中华区宋秩铭董事长和奥美北京董事长庄淑芬聊起了奥美对于建立强势品牌的观点。 10年前，人们谈论到如何建立品牌时，想到的一般都是打广告。奥美国际集团提出了“360度品牌管家”(360 Degree Brand S […]
企业管理:HR：招聘时不应有外貌偏见
面试仍然是最广泛采用的人员筛选手段，但面试的效度和信度始终受到专业人士的关注。大量研究表明，人的外貌因素，诸如相貌、身材、衣装、体重等，可能影响面试前的印象初评和招聘决定。 一、外貌偏见为什么这么普遍 首先，现代人的外貌美具有经济价 […]