企业管理:中小企业要把员工当“人”看
中小企业要把员工当“人”看 先前有些国有企业领导整天讲企业发展的困难，体制不行、机制不行、政府管得太死、婆婆太多、员工没有激情等等。后来从上面来了一阵风——改制，中小企业非竞争性行业国有投资逐步退出。先知者就把上述罗列当作企业改制说教的工具 […]
企业管理:严把”新鲜”光明门户关
——明基逐鹿快速消费品行业签新单，协助光明乳业整合信息门户 一直致力于创造新鲜好奶的光明乳业，对新鲜、营养、美味的追求一直没有停止过，为了“建设高科技的光明，迎接新世纪的挑战”，光明乳业投入大量人力和物力建设高效的生产和运输流程，信息化就是 […]
企业管理:档案管理之我见
档案本来是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学、技术、文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声象等不同形式的历史记录。 尽管随着人才流动加快，尤其是私企对档案没有要求，但是在现行体制 […]
企业管理:创新的另一面
创新的另一面 在当今的企业管理文化氛围中，“创新”是一个被反复引用的词汇，不但被大多数领导者，甚至普通员工都以为是理所当然的事情。信息传递的网络化使各种新的管理思潮汹涌而止，以至于我们还没有足够的时间深入了解、实践一种刚深以为然的理论，另一 […]
企业管理:我在哈佛商学院的第一堂课
今天，对于很多人来说，“哈佛工商管理硕士（ＭＢＡ）”这个名号就意味着财富和名望，哈佛商学院是个令人魂牵梦萦的地方，但是那里又是一个高度压抑和刺激的地方。美国人罗伯特·里德在《哈佛第一年》一书中，以局内人的身份描述了那个适者生存的环境，使人们 […]
企业管理:3M公司的知识创新
美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为3M公司。3M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的30％从前4年研制的产品中取得。每年，3M公司都要开发2 […]
企业管理:如何高效地管理时间
如何高效地管理时间 现代人的生活节奏越来越快，压力也越来越大。经常会听到白领人士抱怨一个星期有三到四天的时间在加班，没有时间锻炼身体，身体经常处在一种透支的状态；也有人抱怨，虽然现在的职位已经到了中层管理层，但是没有安全感，因为知识的更新速 […]
企业管理:企业文化的５大误区
“千奇百怪”的企业文化 为什么我们的员工不能更积极些？为什么他们总是犯同样的错误？为什么他们不去考虑如何把工作做得更好？…… 这些问题经常萦绕在企业管理者的心头．挥之不去。在采取了规范制度、健全了激励机制的一系列措施之后，企业仍然 […]
企业管理:完美的无领导小组讨论
无领导小组讨论是人才招聘中应用较广的测评形式，是指一组被评价者在既定时间内、既定背景下围绕指定问题展开讨论，并得出小组意见。 无领导小组讨论目的是考察被评价者的组织协调能力、领导能力、人际交往能力、辩论说服能力以及决策能力，同时表现 […]
企业管理:中国企业人才储备与培养攻略
人才储备攻略 2004年2月9日，在凯通大厦21层办公室里。 L公司的信息系统集成事业部总监李丰的电脑屏幕上这样显示着，“杨华，M系统集成公司员工，某知名学府MBA，持有多种IT认证证书，具有政府、金融等多个行业重大项目的规划、实施经验，曾 […]
企业管理:我拿什么来留住你？
我拿什么来留住你？ —-离职高峰期HR的哀歌 罗建元 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提 […]
企业管理:企业文化是3M公司成功的最大秘密
在这个星球上，存在着那么一家企业：虽然历经百年沧桑，却至今依然散发着时代的青春气息。全球有一半的人口直接或间接地使用着它所生产的产品：从口罩到汽车零部件，从报事贴到通信设备，它的产品种类目前已经超过60000种。 无疑，它是一家非常 […]
企业管理:透明化的鱼缸—解析人力制度之惑
在现代医药企业的管理中，执行能力的高低往往成为一个企业生死存亡的关键要素，而人力资源的能否最大发挥直接影响着医药企业的研发能力、营销运作等至关重要的环节。在医药企业越来越注重发挥人力管理实效性的同时，人力政策的透明化成为人们热切关注和争 […]
企业管理:如何实现最优运作?
公司内部不乏最好的运作方法，只是尚未被人们所认识和利用。本文系统介绍了如何在公司内发现并推广最优方法。 将公司战略目标在内部网予以公布，并宣布将奖励那些针对公司目标提出创新建议的员工，这样的运作方式已经落伍了。要推行最好的、最有效的运作方法 […]
企业管理:金钱与激励：你可能忽略的五个问题
金钱的激励作用毋庸质疑。思考以下五个问题，有助于更好地发挥金钱的激励作用。 问题一，薪酬福利是成本还是投资？ 薪酬福利既是成本又是投资。管理者的观点见仁见智。认为薪酬福利是成本的管理者自然把薪酬福利当成一个头痛，并且尽量把工资定得低一点，尽 […]
企业管理:跨越部门管理业务流程
跨部门的业务流程靠信息分享和监督来改善。在紧急关头还需要有人担当发号施令的职责。 Gerald A. Kraines 你在工作中花多少时间用于跟踪公司其他人以及他们应做的事？这些事情是否分散了你的时间，让你无法集中精力从事你的” […]
企业管理:招聘案例分析：通过分析字迹选才
初步筛选 我所在的部门需要招聘一名文员，要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司，我们的招聘消息在网上发布后没多久，就接到了大量的求职信。 经过对几十个人的初筛后，我选定了一些人来面试。经过层层考核，其中几个人实力相当，难以取舍。在最终抉择 […]
企业管理:如何改进你和员工的工作态度
你的左手边站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工，右手边站着一个灰心丧气、凡事都摇头的员工，你会做出什么样的选择？ 其实你的客户和你的想法是一样的，他们在与你公司的业务合作过程中，更希望感觉轻松，愉快。 无论是接电话、发传真、销售一 […]
企业管理:新主管如何面对员工失误？
假如你刚刚从普通职员升为主管，心头的喜悦还没消尽，麻烦就来了：你的属下因某个疏忽导致了顾客的不满，顾客上门兴师问罪来了。怎么办？逼属下自己去道歉、让他自己处理“烂摊子”，还是亲自出马去处理自己心里也没把握的问题？ 不可推卸责任 […]
企业管理:肯德基人力支撑生死悬念
肯德基用短短7个月时间在中国新开餐厅100家。这种超速扩张，不禁让人存疑：肯德基如何保证人员迅速到位并确保服务质量和公司的良性运营。 “百胜的应对战略是全员训练”，百胜中国餐饮集团营运训练资深经理陈雅晴女士认为。 从9年到7个月 […]