企业管理:红包怎么发？发红包的“给糖”哲学初探
发放年终奖似乎已成为了企业生活的一部分，无论企业用何种方式来安排职工的年终奖，有一条原则是共同的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发得“太平”，才能起到奖励和激励的作用 […]
企业管理:授权，风筝要放飞
授权，风筝要放飞 罗建元 授权，通俗地说，就是在工作中“放风筝”。授权的成功与否，大而化之，决定着企业的兴衰成败；小而化之，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。那么，如何才能真正做到有效授权、如何才能有效地放飞这个风筝 […]
企业管理:如何管理“鸟人”？
〖何为鸟人？〗 我们在日常生活和工作中总会遇到各色的人。如果事不关己，我们常常会调侃：“真是林子大了什么鸟都有”；倘若被其所伤，则干脆骂道：“什么鸟人！”而同事之间骂对方是鸟人的时候就更多了。那么，什么是鸟人呢？广义上讲，是严重偏离 […]
企业管理:确立优先和８０／２０法则
１９９８年，在梅格·惠特曼出任eBay公司CEO五个星期之后，她主持了一次为期两天的会议，讨论收缩销售战线，并再次检查用户数据。如果了解eBay公司每个卖家的交易量都有人负责（当然是由eBay公司负责），你就可以很容易地列出双栏表格。第 […]
企业管理:七种股权激励模式的利弊评析
一、股票期权激励模式 股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如管理者员)购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期 […]
企业管理:胡铨著——互动管理连载13
第十幕大声思维 大声是一种洪亮的声音，大声是一种果敢的行动，大声是一种超越传统的创新思想。在我们的互动管理中只有不断追求创新才能成就管理中高效的、积极的互动。 ——编者 诊断 互动测试——自测创造能力 美国普林斯顿创造才能研究公司总经理、心 […]
企业管理:让学习成为习惯
让学习成为习惯 人的一生中，会养成很多种习惯，比如抽烟的习惯，喝酒的习惯，睡懒觉的习惯。养成一种习惯并不难（特别是坏习惯），但要养成一种好的习惯，就是不是那么容易了。专家指出，学习就是最好的习惯之一。 每次组织培训时，都有一种感觉：大家来上 […]
企业管理:戴姆勒集团由谁接班?
詹姆斯•麦金托什(James Mackintosh) 需要什么样的人来为戴姆勒－克莱斯勒(DaimlerChrysler)掌舵？自1998年德国戴勒姆－奔驰公司(Daimler-Benz)与美国克莱斯勒汽车公司(Chrysler […]
企业管理:锻造“第三文化”思维
“作为一名国际管理者，必须清醒地认识到：仅仅以“自己文化背景的好坏”为标准的二元思维是不能有效地解决诸多问题的” 请认真考虑以下问题：作为一名职业经理，你遇到这样的一个情景：你要进口一批设备，你的属下向你汇报说：如果我们公司同意有人帮忙 […]
企业管理:构建中国企业高层管理人才资源能力模型(2)
2． 能力模型应用中涉及到的工具 一、工作岗位描述书 工作岗位描述书应该由人力资源部门专业人士和业务职能部门岗位负责人或岗位从业人员合作共同完成。 样本： 工作岗位描述书 工作岗位名称：________________ 岗位级别：_____ […]
企业管理:高管冲突，让CEO进退两难
尼古拉斯•卡尔 安妮特·伊尼拉（知识管理副总裁）：这是我一生中最屈辱的一天。虽然我一直知道罗伯特·邓恩与我不和，但从未想到他居然会对我进行人身攻击。 那天上午，本来一切似乎都很顺利。亚历克斯·布里格姆，一位备受尊敬的 […]
企业管理:如何控制人员招聘风险？
作为人力资源管理系统的入口，人员招聘的作用非常重要。吸引到适合的人才（能力强、态度好、潜能大），意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。所有企业的意愿都很单纯，他们敞开宽广的胸怀，一厢情愿地认为优秀人才会自动来求职，但结果并不都尽如人意。 […]
企业管理:以人为本是什么
我发现一条”80/80法则”：至少有80%的企业会在企业文化或价值观宣言中，提到甚至是强调”以人为本”的口号；但是其中至少80%都没有真正推行。这是因为它们，具体说是它们的老总，不能正确回答两 […]
企业管理:达文波特的“知识管理两阶段论”
CIO网站登了著名知识管理专家达文波特教授的一篇对知识管理未来前景的看法的文章。达文波特在文章中指出：现在知识管理已非常“流行”，企业不断推出各种知识管理解决方案，包括象IBM及微软这样著名的公司在内的几乎所有的IT企业都在推销自己的知识管 […]
企业管理:企业岗位说明书的制定流程
一、 确定公司的组织架构和各部门的职能职责（参照“职能部门职责模板”） 二、 根据各部门的职能职责，确定各部门的岗位分级标准和具体的岗位名称 三、 针对各岗位进行职务分析 l定义：包括工作分析（采用一定的方式，将工作分解为若干要素）和工作评 […]
企业管理:IBM发力“蓝色基因”企业文化
蓝色四基因是IBM企业文化的最好表现，如果现在有人说IBM很特殊，那么特殊的地方就在这里。 没有任何新闻由头，IBM在北京召开了以“走进IBM的蓝色世界”为主题的媒体见面会，相别于其他的新闻发布会，这次会议的主角既不是产品也不是技术 […]
企业管理:构建中国企业高层管理人才资源能力模型(3)
二、岗位能力测评面试问题清单 在对管理岗位申请人面试的过程中，我们可以依照一些问题清单来测评申请人的岗位能力水平。在面试中，首先确定申请人应该具备的一些能力，针对不同的能力提出不同的问题；同样针对同一种能力，也可以问不同的问题来测评能力的不 […]
企业管理:构建中国企业高层管理人才资源能力模型(1)
1．能力模型的应用 首先，我们来界定什么是能力？能力指包括态度、技能、行为方式和内在动力等任何对工作绩效的高低起决定性因素的个人特征。简单地说，能力是卓越人才所具备的能够在芸芸众生中出类拔萃、脱颖而出、与众不同的个人特质。 能力模型将帮助我 […]
企业管理:为什么要聘请“首席学习官”？
史蒂夫•科尔(Steve Kerr)说起话来既不像在投资银行高盛(Goldman Sachs)工作的，也不像头衔中带有“首席”两字的人。他过去是个教授，现在说话还是这个样子，甚至像个老夫子。但这些特征与他头衔中后面三个字非常契合 […]
企业管理:管理层怎样做到不再事必躬亲？
要对企业进行有效的控制，必须对企业内部控制系统进行慎重的规划与设计。 企业发展到一定的阶段，其经营形态日益多元化、复杂化，规模也不断的扩大，企业管理层或投资者自然无法事事躬亲，而必须借助一套有效的制度推行公司的各项营运活动，这套制度 […]