企业管理:职场上跳高跳远勿跳水
作者：陈功 “跳高”：就如同是在职业生涯中，向高处发展的“跳槽”。 “跳远”：就象是跨行业、跨岗位的“跳槽”。 “跳水”：就是越跳越低，职位跳低了、薪水跳少了、心情也跳坏了。 “跳高” 最理想的跳槽是“跳高”，就是在职业生涯中一直呈现出向上 […]
企业管理:要对话,不要讨论
不同于其它沟通方式, 对话在改变关系, 解决问题以及达到目标方面有独到的能力。 在社会的各个层面，都有通过对话达到相互理解的强烈需要，尤以商界为最。商业场合有很多因素，如组织结构扁平化、企业战略联盟、激发员工主观能动性、以客户为中心等等汇集 […]
企业管理:基于胜任力的人力资源管理
随着世界经济一体化趋势的加强，市场竞争的加剧和高素质人才的供不应求，各公司发现它们的成功比以往任何时候，都更加依赖于其员工（尤其是哪些具有很高专业技术和能力的员工）的技术和能力表现。世界许多著名的企业已将提高自身“核心竞争力”作为公司下一步 […]
企业管理:学习巴菲特的三点体会
学习巴菲特的三点体会 １、安全边际观念 经过多年的思考，我觉得这是学习巴菲特思想的第一个精髓，这个思想是巴菲特从老师格雷厄姆那里学来的，有了足够的安全边际才能从容地参与股市这场游戏，不管它是赌场也好，还是市场也好。 增强安全边际的理 […]
企业管理:“人本管理”到“能本管理”
“人本管理”到“能本管理” ——现代企业人力资源管理创新 作者：过文俊 （本文原载于《浙江经济》杂志） 随着企业改革的深化，我国越来越多的企业开始关注和实践“人本管理”。然而，我们不能片面地理解人本管理理论中的人才概念，仅仅把有无较高的学历 […]
企业管理:成功是从走投无路的时候开始的
作者：陈功 方子其实是个挺普通的人，按部就班地上大学，毕业，就业，几年下来一事无成，就这样混过来了。他大学时学的是企管，这个专业其实算不上什么专业，放到哪个部门都行，放到哪个部门又都不行。本以为毕业后就可以谋个一官半职，但谈何容易，方子学的 […]
企业管理:值得借鉴的裁员方法
日本大和运输公司到今年夏天时合同工人数首次超过了正式员工。过去6年，该公司正式员工只增加了8000名，而合同工则增加了3.1万人。日本企业还大大增加了合同工的人数，目的也是降低成本，因为合同工的人工费用会低一些。 因裁员而引发的劳动纠纷 […]
企业管理:浅议民营企业的人力资源管理
本文所分析的民营企业是指在家族企业的基础上发展而来并向现代企业制度发展的典型民营企业，不包括非国有或公有的外资企业或国家控股的混合企业。 家族企业在我国所有企业中的比重很大。中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自 […]
企业管理:走出传统的人事管理行为
我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的，它对于国家工作人员队伍建设，调动广大职工积极性，完成各个历史时期的建设任务，起了积极作用。 但是我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”，带有形式化与僵化倾向，缺乏自觉开发人力资源和使 […]
企业管理:对员工的抱怨有合理解释
笔者认识一家IT公司的CEO，每年中秋节，CEO会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，CEO感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人 […]
企业管理:从四大著名公司看人事工作流程再造
企业再造渐渐成为时尚，其中作为管理中的重要工作-人事工作（Human Resource，简称HR）也和其他经营工作一样，成为企业再造对象，企业希望通过对人事工作的流程再造，达到降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力的效果。但是，由于人 […]
企业管理:如何执行你的管理意图？
对管理者来说，制定一个有意义的战略是件重要的事情。但更大的挑战还在于：如何有效执行你的管理意图。换句话说，管理者怎么才能让员工卖力地工作？管理者应该用什么方法推动员工的激情？ 一、清楚明确的管理指令 以往的研究将注意力集中于寻找 […]
企业管理:营造知识共享的文化从改变行为开始
在企业中营造一种文化，首先应该弄清楚什么是企业文化，对企业文化形成的过程有一个大致的了解。 什么是企业文化？简单地说，企业文化就是一组价值观以及同这些价值观相一致的行为。作为企业文化的价值观是被企业全体成员所共同拥有理念或价值观，它 […]
企业管理:透视人才失业现象
在知识经济浪潮的冲击下，各类人才炙手可热，掌握高新技术的高学历人才更是成为企事业单位竞相争聘的″香饽饽″。能够接受高等教育的人数毕竟有限，而拥有高学历者更是凤毛麟角。然而，接受过多年高等教育且学有专长的高学历人员为什么会出现失业现象呢． […]
企业管理:企业频现高管流失制度之错还是管理之殇
跳槽往往是企业间人才正常流动的表现，但是从企业的角度出发，如果这种流动过于频繁，那么也将给企业带来负面的影响，而一旦企业中非常重要的高层管理者频繁流失，那么给企业带来的打击也将是巨大的。某种意义上来说，一个相对稳定的团队，往往也是稳定业 […]
企业管理:在困境中如何激发员工的士气？
随着缩小规模的压力的逐步上升，很多IT部门不断的减少自己的员工数量。结果，那些保住了自己的工作的员工通常都工作过量，感到筋疲力尽。这种情况无论是对于员工来说还是对于管理人员来说都没有什么好处。留下来的员工通常都有很高的工作能力，但是过量 […]
企业管理:花旗银行的人才战略
做世界金融领域的领导者，这是花旗集团的战略定位。这个全球首屈一指的国际金融服务机构，为100多个国家1．2亿个人客户、企业、政府部门及机构提供多元化的产品和服务，包括零售银行及信贷、企业及投资银行、保险、证券经纪及资产管理。 为了有效地实施 […]
企业管理:层出不穷的管理废话
今年年初，我为《金融时报》写过一篇专栏文章。如果《金融时报》要评选它所刊载过的最具误导性的专栏文章，可供评选的文章一定不会少，但我那篇肯定是相当强劲的角逐者。你若是看了，定会同意我这个说法。 我在文章中自信地预言，2004年管理术语的全球供 […]
企业管理:企业管理也需要怪招
当互联网公司雅虎(Yahoo)于上月宣布成立研究实验室的时候，该公司把实验室的领导权交给了弗莱克。雅虎首席科学家加里•弗莱克(Gary Flake)的任务是想出怪诞而具有原创性的主意，说不定(仅仅是说不定)这些创意能成为雅虎新的 […]
企业管理:做喜欢做的工作为什么一直不顺利
作者：陈功 我一个朋友是个演员，可演戏的机会并不多，收入很不稳定，生活很拮据。但他说他很喜欢做演员，我有几次直截了当地跟他说：感觉你不是擅长演戏的人，为什么一定要做演员呢？可他说他不是为了钱，就是喜欢演戏。他一直坚持做他的演员，偶尔也听说他 […]