企业管理:菲亚特“以能为本”的人力资源管理模式
进入20世纪90年代，意大利菲亚特集团的管理层次从CEO到班组长已增加到11个等级，市场应变能力差，产品竞争力下降。1993年，出现了历史上的第一次危机。经过系列变革，2002年确立了新的人力资源管理模式，在统一价值观的指导下，以战略、能力 […]
企业管理:职业管理者的人格
人格就是做人的资格和为人的品格的总和。它是对人的思想和行为进行道德评价的一个概念，是人在一定社会中地位和作用的统一。职业管理者是一种希缺资源，人格因素是衡量一个优秀职业管理者的重要标尺。我们历史造就了众多的人格高贵的优秀人物。他们重气节，轻 […]
企业管理:劳动力自由流动让美国受益
作者：威廉•达德利(William Dudley)、彼得•胡珀(Peter Hooper)、戴维•赖斯勒(David Resler) 尽管美国经济增长强劲，但美国劳动力市场的状况依旧令人失望。消费者信心已 […]
企业管理:B/SorC/S？――人力资源管理软件选型小贴士
目标：选出最适合本企业的人力资源管理软件 参与人员：公司总经理、副总经理 本公司人力资源管理总监 本公司IT部门经理 本公司部分人力资源专员 公司重视人力资源管理程度：★★★★ 认识B/S： 1. 总线式：B/S＝Browser/Serve […]
企业管理:第三只眼睛看劳资管理
表面看来，民营企业里的“人事关系”简单明了，但如果上升到企业发展的角度，最复杂、最微妙的关系大概也就是劳资关系了。由于产权的相对明晰，企业人员的自我定位意识浓厚，这是好事，但压在人力资源经理身上的担子反而更重了。 企业人力资源管理的最高境界 […]
企业管理:亚洲管理是东西合璧吗?
大苑温子(Atsuko Osone)自豪地站在她的工作台边。在短短178分钟内，她能独自组装一部有540个零件的数码复印机和扫描仪，这一手绝活为她赢得了“超级师傅(Super Meister)”的荣誉，是“斯达汉诺夫(Stakhanov)工 […]
企业管理:追求员工满意的三大利器
创造公平 公平体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平，以及离职时的公平等等。 公平是每个诚实的员工都希望企业具备的特点之一。公平可以使员工踏实地工作，使员工相信付出多少就会有 […]
企业管理:人才测评测什么
从测评对象的角度，人才测评测什么呢？涉及两个问题：（一）测评哪些人，什么样的人需要测评，什么样的人不需要测评。一个人需要不需要测评，不是就其本身而言的，是从其就任的岗位出发的。工作岗位是企业需要才设置的，是落实和保障实现企业发展目标的最小单 […]
企业管理:文化的重要性∶什么力量让大家愿意遵循这样的规则呢？
传统文化产生的传统结果 当一个传统主管，发现了下面有一个属下有个技术的盲点或问题，最值接的方式就是修正这个人的问题点，以提高产品的质量。 但若这个问题是大家偶而也会发生的事情时，或是大家现在的工作很忙，有的主管就会算了(因为我现在对下面要追 […]
企业管理:雀巢公司的人力资源管理
雀巢公司创始于1867，是全球最大的食品公司,世界五百强中名列前五十位，其规模之大已到了无法确切统计其产品种类和数量的程度。8500种食品、饮料和医药用品均使用雀巢这一品牌，加上各种不同的包装、规格，雀巢公司产品的种类已多达22，000余种 […]
企业管理:激励员工的动机
现代管理理论认为，动机激励才是激励的切入点和根本点，激励一个人最为有效的方法是激励他做事情的动机。 张维迎在谈到企业的激励机制时说，”要设计一个有效的激励机制，前提就是如何理解人们的偏好”。实际上，张教授所谈 […]
企业管理:如何有效的创造文化一∶君子之德风，小人之德草，风行草偃。
中国历代以来明主当首推唐太宗,而他自己最得意的一件事就是前朝的佞臣,进入唐太宗朝下后，个个变成高风亮节之正人君子。这是何故呢？其实真正小人是识时务的,是最聪明的且要有格局的,所谓君子之德风,小人之德草,风行草偃。何况是面对皇帝老子?但要「察 […]
企业管理:花旗集团的人员购并
大宗的跨国购并方案中，成功的购并方在实现夙愿的同时，一如既往地遵循以人为本的公司愿景 花旗集团率先在全球范围内购并金融机构。为实现发展目标，这家世界第二大金融公司紧密关注新兴市场。 花旗集团新兴市场部人力资源副总裁Alan Jones指出： […]
企业管理:如何让你的员工自动自发？
阿尔伯特·哈伯德在他的《致加西亚的信》的姊妹作《自动自发》（willness）中描绘了一副领人向往的图画。在画中，员工们对待工勤奋，对待公司敬业，对待CEO忠诚，对待自己自信。这是每个企业主或者管理者所希望达到的境界，也是人力资源管理的终极 […]
企业管理:中国人力资源管理现状
中国人力资源管理现状 作者： 程逸辰 一．中国的人力资源面临重新认识 就13亿人口来说，中国的人力资源无疑是世界上最丰富的，然而，这么丰富的人力资源却面临重新认识的窘境。“在业6.9亿，失业577万，下岗待业535万，失业率7％，”——这虽 […]
企业管理:UT斯达康的用人之道
被誉为“企业管理天才”的IBM的沃特森，曾说过这么一句引人深思的话：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下这些人，我就可以重新建起IBM。”人才对于一国经济和一家企业的非凡意义是决定性的。对于刚刚荣获2003亚洲“最佳雇主”的 […]
企业管理:用人要疑和疑人要用
用人不疑和疑人不用这句古语已经讲了千百年。但只要你翻开历代的古籍，看看历朝的君皇，或数数近代历史的各国统治者，或看看各国各大企业成功的创始人，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言。这个问题的焦点是疑和用。用是目的，疑是手段。如果只是用而不疑， […]
企业管理:管理公司的失忆症
牛津大学管理学教授菲利普（NelsonPhillips）等三位教授，于《斯隆管理评论》（SloanManagementReview）指出，公司进行知识管理，除了要学习及保存重要的信息，同时也要避免及除去不重要的信息。 他们指出，公司在制造知 […]
企业管理:安捷伦科技人力资源总监：公司办公室没门
安捷伦科技(NYSE:A)是通信、电子和生命科学及化学分析领域的全球科技领先企业。该公司现有员工35000人，为110多个国家中的客户提供服务。 安捷伦在2002财年的净营业收入为60亿美元。2003年5月入选2003年度“中国最佳 […]
企业管理:企业执行能力的系统化保障
越来越多的企业意识到制作一个战略远比执行一个战略容易。制作战略有时还可请咨询公司代劳，但执行能力是任何其他人不能代替的。如何才能确保组织有强大的执行能力呢？显然，光靠一个雷厉风行的领导是不够的，建立系统化的保障才是长久之计。 战略产 […]