企业管理:如何提高公司福利待遇？
一、序论 深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。 高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。 企业为员工所支付的福利正在越 […]
企业管理:通用电器选拔接班人的启示
在通用电器126年的历史里，包括现任总裁，一共才有9位，几乎都是内部提拔。通用电器的最高执行官通常都代表了西方管理实践的最高境界。可以说，它的总裁管理哲学的更迭不仅反映更是引导了世界管理理念从科学管理到人文管理的变革。 今年6月，杰克o […]
企业管理:测试你的工作性格
也许从你的外表看，人们都认为你是这样那样的人，而你自己也同样这么想。但这确实就是真实的你吗？人的性格中都隐藏着某种倾向，也许你同人相处的时候是一种性格，而面对工作的时候又是另一种态度。这种隐藏着的性格可以决定你在面对工作的时候会承受怎样的困 […]
企业管理:HR人，以及所有的脑力工作者，请保重！
“昨天，我还采访过他，今天，他却已经死了”。 4月9日，三联生活周刊的一个记者在网上告诉我。 不能不吃惊，仅仅一个星期以前，在某一个场合，我们还曾经紧靠着位置坐了两个小时，可现在，他已经死了。 没错，我们说的是一个人，这位逝去的长者，是爱立 […]
企业管理:平衡积分卡指导KPI行动
据统计，目前国内约有23%的公司机构正在导入平衡积分卡，虽然相对于先进国家过半公司采用平衡计分卡作为企业经营的经常性管理工具，国内还属于推广启蒙阶段。姑且不论平衡计分卡在国外实施的实际成效，但是如果不能适当的本土化，其推行的结果恐将步十年前 […]
企业管理:现代企业需要“夹心饼”上司
企业培养人才能否成功，还得看管理者采取何种心态与做法。 现代职场中通常有所谓“明星”员工，像小林就是销售部里业绩最好的一个实力型员工。但他也是员工中最桀骜不驯的，看不起别人，不仅与同事不配合，还经常顶撞上司。上司陈总曾打算对他一炒了之， […]
企业管理:执行——应从管理层做起
某天，和朋友聊起“执行”这一话题，他说“我认为‘执行’，就一句话，‘执行’是公司上传下达的生命；没有执行，公司就无法正常运作”。他又打了一个很有趣比方：如果把公司比作一辆不停行走的马车，那么公司中每个员工就象是马车上的每一个零件，马车中的车 […]
企业管理:礼来公司的人力资源管理
美国礼来公司是制药行业的领导者，在全球有43600多名雇员，产品行销146个国家。在人力资源管理方面礼来的成就和其经营业绩一样已经得到各界的肯定，陆续赢得多方面的荣誉奖项，其中包括成为《财富》杂志的全美100家“最佳雇主”的公司之一，以及在 […]
企业管理:如何应对“创可贴”式员工
观点 HR经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在HR世界当中，我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为“创可贴”的一类员工。这类员工身上通常都有很多值得肯定的优点： 工作努力 经常参与到各种问题的解决 […]
企业管理:“企业文化哲学”论
本文是抽取经盛4月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操 […]
企业管理:几种不良的工作习惯
下面就是人事经理的几种不良工作习惯，希望人事经理能认真了解，并与自己的工作习惯向对照，来发现自己的不足： 1、不注意与直接上级的关系 直接上级是你的直接领导，也是你工作的直接安排者和工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去 […]
企业管理:美孚石油的标杆管理
商学院要培养人很多东西，其中核心的一个就是所谓进取心，在台湾叫做“企图心”。但在现实里面有一个很常见的问题，就是那些很杰出的企业和企业家该去模仿和学习谁呢？商学院的经典课程之一，就是所谓的标杆管理，课程的目的是教给你如何去找一个学习榜样 […]
企业管理:“企业文化如水”论
经盛管理咨询（中国）公司 总经理 叶生 本文是抽取经盛4月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以 […]
企业管理:美国MBA霸主地位为何面临挑战
美国商学院一直在质和量上主宰MBA市场，这是个公认的事实。然而，随着MBA项目在北美以外地区开始广泛传播，欧洲和亚洲的商学院现已获得一个真正的机会，能在这两方面与美国商学院争钱。 一流欧洲商学院的崛起来之不易，但它们毕竟成功了，在今年《金融 […]
企业管理:HRM的必备英文单词
目标 mission/ objective 集体目标 group objective 内部环境 internal environment 外部环境 external environment 计划 planning 组织 organizing […]
企业管理:人才流动及对策
三 、我国企业稳定人才的对策建议 面对人才流动对企业产生的负面影响，我们不难得出这样的结论：企业必须对人才的流失进行有效的控制，以减少企业所不希望的员工流动，尽可能的减少企业的成本损失。在对人才流失的管理工作中，控制人才流动可以说是问题的主 […]
企业管理:单单只学MBA不够用
当卡内基美隆大学的第一批五年制“工程和商业综合课程”的学生结业后，他们将会得到工程学学士学位和由该大学工业管理研究生院颁发的MBA学位证书。 该课程将于今年秋天开始。卡内基美隆大学的工业管理研究生院肩负着“在商业和技术的交叉领域中抢占一席之 […]
企业管理:如何留住关健人才
如何留住关键人才 随着我国国有企业改革的深化，中国加入WTO，我国经济走上了高速发展的列车，人才流动会越来越频繁，更有利于我国经济健康发展。但是，对于改革刚刚起步的国有企业，由于改革的力度还不够，用人留人制度中还存在一些不足，因此，人才外流 […]
企业管理:模拟实战的人才招聘新思维
2003年底至2004年初，全球最大的化妆品集团欧莱雅靠在中国市场上的两次“闪电”收购，而引起了社会瞩目。其实，早在这场化妆品业的并购大战在国内打响之前，欧莱雅的人才大战已在全球打响。 到了2004年，你随便到中国的商学院向MBA们打听一下 […]
企业管理:执行力与管理力
2003年初，拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行———如何完成任务的学问》一书风靡全世界。当许多公司的经营者，将公司兴衰成败归咎于其经营策略时，书中的两位作者却一针见血的指出了其中的要点——企业缺乏执行力。 没有执行力，哪来竞争力！ 拉里 […]