企业管理:美国强生如何择才与用人
总体来说，强生更加看重的是一个人的能力。 强生公司面试的重点：态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能。 强生公司需要哪些人员，对专业有无限制 强生公司的业务范围较广，由制药、医疗器 […]
企业管理:跳槽、内部控制、59岁现象谁解国企经营者之忧？
你在追求财富方面要达到一个什么样的目标？把这个问题交给普通人，得到的回答肯定是千姿百态乃至千奇百怪。交给企业家，得到的回答又会如何呢？一般人的猜想可能是“多多益善”，因为企业的主要目标就是创造利润，作为创利机器的发动机的企业家，对财富的 […]
企业管理:提升企业管理力
衡量一个企业是否处于领先地位不是看其员工人数多少﹑厂区规模的大小与销售额,而是其整体管理能力﹑水平和效率.如何使企业管理高效化来赢取有限生存空间并成为行业的领先者?这已是每一位企业经营管理者所面临的问题.下述几方面的策略应有助于这个问题的解 […]
企业管理:国际化“潜水艇”
今天，跨国企业已成为一个国家经济的中流砥柱，他们不仅成为国际化变迁的主流力量，也承担着先行者所要担负的各种代价。 今天，国际化趋势似一股巨大的浪潮席卷全球，很少有一个民族、一个国家，一个组织，甚至个人不为其付出代价的！而在这样一个国际交 […]
企业管理:重提“洋为中用”旧话
今年6月，杰克•韦尔奇将被有关商业机构邀请来华。据说应邀参加对话的中国企业家都要掏钱买门票，甚至前来采访的记者也不能够免票。这让我想起不久前《营销管理》作者菲利浦•科特勒的弟弟到中国来，也不少人花了近万元人民币听了一 […]
企业管理:公司高层领导纷纷被炒背后再提诚信
公司的高层领导是一个商业帝国的灵魂。他们的战略决策和经营业绩直接关系到股东的利益和职工的饭碗。因此，股东和董事会都对公司的高层领导宠爱有加。然而，最近几个月来，许多公司的董事长或首席执行官却在股东的“逼宫”或董事会的“弹劾”下被接二连三 […]
企业管理:管理者“管理嘴巴”
去年此时，小小的SARS病毒，却引得人人自危、人心惶惶。当时我提出了“管理嘴巴”的问题，即如果每一个人都管理好自己的嘴巴，不把自己的SARS压力“言说”出来，那整个社会的SARS压力就会骤然下降。 在企业的经营管理中，面对压力时“管 […]
企业管理:用人新论：忠诚重于能力
朗讯公司张总监曾这样评价过宅急送：“宅急送给我的印象是干部土、员工憨。人家到我们这里来谈判是西装革履，手提电脑；你们来谈判是工服便装，笔墨文夹；人家是操一口流利英语的专业人士，你们却是满口地方音的转业军人。” 其实，在外界看来宅急送还有许多 […]
企业管理:合资企业的跨文化冲突
经盛管理咨询（中国）公司 总经理 叶生 本文是抽取经盛4月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以 […]
企业管理:如何解决员工要求加薪问题？
案例： 公司最近效益不太好，在这个时候一位有能力的员工却提出了加薪请求（增加基本工资20%)，如何协调处理，做到两全呢？
企业管理:人力资源重要不主要
“以人为本”已经成为当今企业的口头禅，人力资源的重要性也已被众多企业老总们所认可。但是企业中的人力资源经理们却颇有感慨，在老总的日程表上，“重要”的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发、IT等之后，即“重要”而不“主要”。 我们 […]
企业管理:人力资源经理五大怕
翻开最近的《新周刊》，“我们时代的100怕”这个题目深深地触动了我，脑子不停地寻思，自己作为一个在人力资源行业摸爬滚打了些许年的从业人员，又有哪些怕呢？ 一怕培训公司打电话。培训公司小姐、先生柔美的声音从听筒那边传来的时候，带给我的不是快乐 […]
企业管理:如何对岗位员工的量化考核
在国企，对员工的工资实行绩效挂钩的办法。对计件人员好量化考核，但岗位管理人员很难量化。所以基本是大锅饭做法，不太公平但又没有好办法。
企业管理:HR从业者的风光表面：其实我们并不快乐
如果你即将要进入HR业或梦想着要成为这个行业的其中一员，那么在做出正式的决定之前，请仔细阅读以下的文字，看一下英国的HR从业者们是如何看待他们的工作的。然后，再重新思考这个问题：HR业真的适合我吗？ 拥有着120多年历史的英国伦敦城 […]
企业管理:科学的岗位评估方法——海氏评分法
岗位评估是一个系统及客观的衡量岗位的相对价值的级别评价方法，以平衡岗位在企业内部及外部市场的竞争力。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评价结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对任职者的要求进行系统分析和对照为依据，实际的测定每一岗位在 […]
企业管理:麦肯锡公司工作之道
一、麦肯锡思考问题之道: 麦肯锡强调运用有组织的思考模式、依据事实基础、确认各项假设基调。虽然要有假设，但一定要找到有具体的数据来支持你的假设和解决方案。 建立解决模式:学习麦肯锡思考问题的三大步骤──以事实为基础、严谨的组织架构及假设取向 […]
企业管理:沃尔玛的主旋律——人力资源开发和效应管理
沃尔玛存在的价值是为顾客提供有价值的商品。这意味着除了提供优质产品和服务外，还为顾客省钱。正如沃尔玛创始人山姆沃尔顿所言：“每一次我们浪费一块钱，就等于让顾客从口袋内多掏一块钱；而每一次我们替顾客多省一块钱，就等于在竞争中向前迈进了一步 […]
企业管理:公司留住人才的贴心招数
CEO要留得住人才，既讲金又讲心。他们未必付出最优厚的薪酬，但贴心的福利却令员工乐于“卖命”。除了提供优厚的福利、薪酬外，公司中还有一些意想不到的方法来奖励员工，试图动之以情。
企业管理:议企业对员工的压力管理
联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查，每年因员工心理 […]
企业管理:沃尔玛：像对待顾客一样对待我们的同仁
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿曾总结出其事业成功的“十大法则”：忠诚你的事业；与同仁建立合伙关系；激励你的同仁；凡事与同仁沟通；感激同仁对公司的贡献；成功要大力庆祝，失败亦保持乐观；倾听同仁的意见；超越顾客的期望；控制成本低于竞争对手；逆流而上 […]