企业管理:Cisco系统公司的招聘策略
Cisco系统公司1984年成立，总部在美国加州圣荷塞，是一家标准硅谷模式的高科技公司，创始人是来自斯坦福大学的一对教授夫妇。1990年Cisco公司在NASDAQ上市，是NASDAQ高科技板块的第二大企业，市值达到4000亿美元。Ci […]
企业管理:不是杂志的杂志:《哈佛商业评论》
《哈佛商业评论》（以下简称《评论》）如同传说中的一头野兽，与其说“它是什么”还不如说“它不是什么”更为方便。 尽管《评论》的月发行量达到25万，但它不是一份杂志。《评论》中几乎没有新闻图片，也没有事实报道，其文字读上去比撒哈拉大沙漠的天气还 […]
企业管理:第一波士顿银行的5P原则帮助员工发展事业生涯
员工士气低落，流动率偏高，公司究竟应该怎么办？第一波士顿银行的做法是在内部成立了事业生涯资源中心，该中心以5P原则帮助员工发展事业生涯。这五P就是： 个人（Person）。帮助员工了解自己，包含自己的技能、价值观、兴趣，并且知道如何 […]
企业管理:以最小代价招到满意人才
企业如何才能以最小的代价招聘到满意的人才呢？这个问题牵涉到很多方面的内容，不过，关键是要回答好如下问题： 1、招聘什么人才？ 企业的招聘活动都是针对特定的（一个/多个）岗位，对于每一个待聘岗位我们要有一个“岗位说明书”，用来描述清楚该岗位的 […]
企业管理:发现和培育变革性技术
为什么取得成功的公司很难开发变革性技术？这其中，既有对技术发展趋势的把握不足，也有对未来市场需求缺乏足够的估计,但更重要的是一般公司的首要原则都是客户导向,而客户却很少导向重要的变革性技术!
企业管理:再谈职位说明书
在开始于20世纪90年代上半期的中国企业人力资源管理热潮中，职位说明书曾经被热炒过一阵儿。但是随后，很快大家对职位说明书就已经变得不屑一顾，而是将目光投到企业文化、绩效管理、流程再造以及平衡计分卡等新的概念上去了。这里主要是因为两个方面的原 […]
企业管理:职务分析工作的关键步骤
下面以一个拥有30人以上，500人以下，集开发、生产加工、维修、销售为一体的中小型电子科技企业为例，详细谈谈使用定性分析方法，如观察法、访谈法、关键事件分析法等，开展职务分析工作的关键步骤和技术规范。 步骤一：各类职务信息的初步调查 1、浏 […]
企业管理:壳牌：怎样发现最好的毕业生
葡萄牙南部一家旅馆的六间地下室里，气氛渐渐紧张起来。时至深夜，持续了一整天的辛勤工作还没有结束。一些年轻男女正飞快地敲打着笔记本电脑的键盘；其他人用记号笔在白板上做着上百万美金的计算。还有人分成一个个小组，正在进行激烈的讨论。 五天 […]
企业管理:现场招聘浅谈
对于一些公司，尤其是一些大型的跨国公司人才的流动率特别大(这里指大专及以上学历的公司职员)，那幺招聘成为人力资源部门最主要的工作。有些企业甚至每天都要在人才市场设置一到五个展位，我公司也要每周组织二到三次的现场招聘，以满足公司的正常运作。( […]
企业管理:从工作分析谈人力资源管理
工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚 […]
企业管理:企业文化还是企业家文化？
许多媒体喜欢报道那些成功的企业家，只要公司成功，企业的文化就是成功的文化。这种追捧可能害了企业，要了解，企业要的文化是企业未来成功的文化，而不是以前CEO获利成功的企业家文化。 10年前世界100强的企业，现在能够排在100强队伍之中的只有 […]
企业管理:美国企业怎样激励高级主管
在美国，高级主管的薪酬包括四个基本组成部分，首先是底薪，其次是短期激励收入；三是长期激励收入；最后是额外收入。其中激励收入往往用于激励高级主管为企业积极创造效益。 （一）股票溢价激励机制 1股票期权是最早的长期激励机制，其获利主要是购买价 […]
企业管理:激励是活的信赖是关键
受了CEO责骂，他不仅没有沮丧，反而士气被提振，因为，他的CEO是这样骂的：“像你这样的人，竟然犯下这样愚蠢的错，实在不可原谅！” 激励是领导者非常关心的课题。光是靠管制、控制、责备，营造不出卓越的团队；认同度不高，士气低落的部 […]
企业管理:商业道德并非黑白分明
在美国哈佛商学院圣殿的教室内，900名未来的商界领袖发现，原来成为商业巨子和阶下囚仅一步之遥。 这些工商管理硕士一年级的学生正在兴致昂然地学习一门新的课程。在最近多起公司丑闻发生之后，学校新设了这门课，旨在教育学生如何走正道。 美国的各个商 […]
企业管理:什么叫3P人力资源管理模式
哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现：人在一般情况下其潜能只能发挥出20-30％，而科学有效的激励机制能够让员工更好发挥其余70—80部分的潜能。最近看到一个案例——某IT企业在去年的电子业“寒冬”里，就是因为非常恰当的启用了一套薪酬激励机制而 […]
企业管理:苹果电脑的电子化人力资源系统
1996年，苹果公司率先在公司的Intranet上,对福利登记系统采用Web技术。而在使用此项以Web为载体的FBE(Flex Benefits Enrollment)软件之前，苹果公司一直是通过内部公告板向员工传递相关信息和表格的。员 […]
企业管理:员工的价值生命周期
员工的价值生命周期 —有些企业经理持有这样的观点：让下属员工干，还不如自己干来得快。与其花时间精力教他们，还干不好；不如就不要让他们干。这话只说对了一小部分。 —基于对中国企业的研究，新华信管理咨询总结了一个模型&# […]
企业管理:Cisco公司的知识门户
Cisco公司想把其客户服务部门扩充时需要一个途径来让新员工分享和掌握那些资深的客户服务经理的专业技能。由于这是一个新部门，培训和支持的资源很有限。虽然Cisco公司的Intranet有部分可利用的资源，但是需要很多时间和精力才能使新员 […]
企业管理:浅谈执行型的企业文化
什么是执行型企业文化？ 执行型企业文化，简而言之，就是能够帮助企业实现既定目标的文化。从这个定义出发，可以衍生出3个子命题： 1、可实现的企业目标 可实现的企业目标，即是说企业战略目标的制订应该符合市场发展需求，符合投资者及广大员工的利益， […]
企业管理:揭开可口可乐CEO辞职悬念
不想当CEO的CEO 可口可乐现任CEO杜达富对外宣布将于2004年底提前辞职，这位于2000年上任的CEO原本任期将到2005年才结束。这个决定无疑在环球饮料业一石激起千层浪，1969年加入可口可乐的杜达富为可口可乐奉献了三十多年的管理者 […]