创新的另一面
在当今的企业管理文化氛围中，“创新”是一个被反复引用的词汇，不但被大多数领导者，甚至普通员工都以为是理所当然的事情。信息传递的网络化使各种新的管理思潮汹涌而止，以至于我们还没有足够的时间深入了解、实践一种刚深以为然的理论，另一种号称更新、更全面、更有效的管理理论就冲击过来。
这容易造成管理者的浮躁，尤其是当现行的管理方式在运行中遇到困难时，他们不是从现有的管理方式中汲取和改进，去找到解决问题的方法，而是立即全盘否定现有的管理管理方式，更迷信另外一套全新的管理理论所描述的解决方案。
我有一双穿了近一年的好皮鞋，双脚已经非常适应在那座房子里居住，它陪我走过很多路，无论是水泥路还是泥泞的乡间小道，都表现良好。直到现在，它擦上鞋油看起来就像新的一样，只是近来鞋后跟有些磨损，走起路来偶尔扭脚。
买双新皮鞋，还是到有经验的老师傅那里把它修好？
凭现有的收入水平，买一双新皮鞋在整个支出预算中所占地花费不算很大，这比较容易解决。可是我要衡量新皮鞋可能带来的风险成本。
首先，我不是专业人士，对皮鞋的质地没有研究，买来的皮鞋质量可能并不像广告宣传中说的那么好，它存在诸如脱胶、掉根、起皱等一系列隐患；
另外，众所周知，穿新皮鞋都要有一个磨合期，在这个磨合期中我的脚就要倍受折磨了，轻则磨出两个泡，重则鲜血直流。
而修鞋呢？只需要在磨损的后跟上适当位置上钉一块适当地胶皮，花费不过几毛钱，就可以立即合脚的穿相当长一段时间！
这个道理如此浅显，以至于我们在买鞋还是修鞋的问题上几乎不假思索就选择后者。
可是为什么在管理模式选择上却总热衷于“购买”，丝毫不顾忌它可能不适应企业的实际情况而产生的风险成本？
或许，这种想法让人觉得是不求创新，不思进取的，甚至受到猛烈的批判。正如当初胡适和李大钊关于“问题和主义之争”一样，直到今天恐怕大多数人还是支持“主义”吧？可是大谈“主义”的后果，鲁迅早就写道“革命、革革命、革革革命、革革革革命……”，这是个无休止的过程，对社会进步到底有多大的作用？因此，他说：“无破坏即无新建设，但有破坏未必即有新建设”。
企业管理也是这样，如果在管理中遇到问题，不是脚踏实地去多解决问题，而是大谈新的管理理论，一批又一批的前赴后继，表面上轰轰烈烈，到最后却只给公司留下一大堆混沌的概念，就是没有企业发展壮大所必须的稳定性、长时间保持的价值观、核心竞争力以及稳固的关系。
大家都知道，我们海科集团正在迅速的膨胀发展之中，创新精神就显得十分重要。我们的企业精神正是“团结、求实、开拓、创新”，这八个字也永远是我们企业发展前进的灵魂。正确的看到创新的另一面，在保持一定稳定性的基础上努力开拓创新，应该会更加的卓有成效！这可能也是当初确定八字方针时把“团结、求实”放在“开拓、创新”前面的本意。