企业管理:新宝来的卖点、机遇和战略转变
刚刚上市的新宝来，透露着一汽大众中级车战略部署种种细节的悄然改变。 1、从紧凑型向中级车型的转变 新宝来一改原有产品“全尺寸”紧凑型的限制，车身尺寸全数加大，轴距几乎达到了中高级车的标准，比凯越要长，车身高度宽度要胜过很多中级车。从新宝来身 […]
企业管理:梁小平青苹果品牌战略
公元前3000年，在爱琴海彼岸，一名古希腊农场主人，种了一棵苹果树。这树很奇怪，只生两个苹果：一个长得红彤彤的红苹果，一个生得青翠翠的青苹果。 苹果成熟时，红苹果红透了，被主人摘走，成为招待贵宾的佳果；而青苹果依然挂在树上，青得发亮，于是主 […]
企业管理:向杰克·韦尔奇学战略创新思维
引言：“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们，制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。 韦尔奇在担任CEO期间，领导GE实现了一个又一个战略上的突破和发展，推动公司业务实现了长达2 […]
企业管理:旅游品牌宣传的战略方向
很多旅游企业问我：“谭老师，为什么我们的宣传总是离预期效果非常遥远，我们该如何做品牌宣传？” “也许宣传的方法并不能解决问题，”我说：“你做品牌宣传没有达到预期效果的根本原因是方向问题。” “方向问题？” “是的，你在制定营销计划的时候，还 […]
企业管理:美的：沉默并不美－－美的公关战略之误
2008 年7 月10 日，《江苏商报》、《羊城晚报》等刊登名为“美的全面超越格兰仕”的报道称，截至2008 年6 月，中怡康市场研究公司的监测数据显示，今年上半年美的微波炉实际出货量近300 万台，市场份额连续10个月超过40%，美的 […]
企业管理:德克士：三大战略成就西式快餐第三品牌
据中国连锁经营协会（CCFA）2006年4月7日发布的消息：德克士继2002年后再度当选2005年中国优秀特许经营品牌。截止2005年底，德克士在全国的总店数超过500家，稳居中国西式快餐品牌第三位，并在店数上紧逼中国西式快餐第二名的麦当劳 […]
企业管理:从l啤酒看区域啤酒品牌扩张的正确战略决策
案例：某区域啤酒品牌扩张的困境 L啤酒是M省一个有名的区域品牌。作为当地的老品牌，L品牌具有较高的知名度。同时，L啤酒还有一支能征善战的营销团队，这些营销人员都是从本地人才市场上招聘过来的业务精英，对当地市场非常了解，并且有着广泛的人脉关系 […]
企业管理:孟加拉国与全球变暖：地区行动，全球战略
伦敦的一次会议强调了在哥本哈根取得全面气候协议的紧迫性。尼泊尔驻英国大使穆拉里·夏尔马指出，要在南亚采取任何有效的环境措施，都必须把尼泊尔置于中心地位。 众所周知，近来一场季风带来的暴风雨横扫尼泊尔，暴涨的科西河疯狂咆哮，冲毁了堤岸。由此造 […]
企业管理:咨询公司的国际化战略调整――咨询行业发展与公司成长（七）
全球化要求企业不能只在本国整合资源，开拓本国市场，而要：◆ 全球范围内配置资源◆ 全球范围内寻找战略性发展机会◆ 全球范围内竞争◆ 符合全球的商业规则 （有钱能使钱推磨，关系第一不再适应）全球化的今天，全新的产业竞争环境要求企业必须按照全球 […]
企业管理:实操战略是中国企业三十年战略实践的定性总结
系列专题：改革开放三十年 历史由符号构成。没有符号就无法表现历史，历史总会形成这样的符号。实操战略就是这样的一个符号，它是中国企业30年战略实践、创新的定性符号。2008年诺贝尔奖文学奖获得者勒·克莱齐奥说：我们生活在一个杂乱的时代，我们整 […]
企业管理:中国太阳能热水器品牌战略发展历程
系列专题：太阳能热水器行业乱象 局部保热不够热，全程保热高标准 ——中国太阳能热水器品牌战略发展历程 传统能源热水器，踏上穷途末路。 千万不要指望油气价格能够降低，亦不要奢望三峡电站能持续供应廉价的电。伴随传统能源危机的不断升级以及全社会对 […]
企业管理:透视旅游企业品牌战略
可以说，旅游品牌是一项长期的投资，它需要企业在策划、设计、营销、传播与服务等每个环节上作出正确的决策与行动。旅游品牌的这些特征决定了品牌运作本身就是一项战略性工程，它具有长期性、持续性、系统性、全局性与全员性等战略特征，它需要旅游企业以战略 […]
企业管理:高端白酒买断品牌需求创新的驱动战略
高端白酒买断品牌在经历过了过去十年的发展，许多业内人士普遍觉得在这个期间大多数高端白酒买断品牌都获得了不同的发展，在不同的发展阶段也给各个层面上的经营企业带来了不错的利润增长。但是我们如果冷静去分析这些品牌的成长路径就会发现，这些品牌背后的 […]
企业管理:企业经营者最容易出现的问题：战略决策失误
“万家乐，乐万家”，这曾是一句风靡全国的广告语。万家乐公司一度被视为 “新粤货” 的代表企业，可是由于决策失误和品牌经营的重重失误，致使这家新兴企业在刚刚度过十周年生日之际，就被迫踏上了被收购的悲泣之路。巨人集团依靠其核心产品 “巨人汉卡” […]
企业管理:“搭班子”先于“定战略”
联想的创始人之一柳传志有一个著名的三段论：“搭班子，定战略，带队伍”，这个逻辑在于“有什么样的人做什么样的事”，事实上联想也是这样做的，比如在联想发展史上的一个重要的事件就是2000年的分拆，把主要业务分拆到联想集团和神州数码两大业务板块中 […]
企业管理:服务外包：跨国公司新战略？
本报记者王敏/文 改革开放30年使中国成为世界制造工厂，随着“中国制造”不断走向全球，“中国服务”已悄然来到我们身边。近年来，随着跨国公司一步步转移自己的非核心业务，中国的服务外包得到发展，并且正在逐渐成为跨国公司选择外包的主要市场 无 […]
企业管理:网络营销在企业经营中的战略价值和地位
目前，国内出现了针对企业老总的网络营销高端课程，其火爆程度超出了人们的想像。网络营销，在大多数CEO眼里，无非就是找几个懂网络的技术人员，在公司成立个部门，在网上做宣传、卖产品，值得自己亲自去学习吗？ 熬了一夜，华总完成了公司网 […]
企业管理:《2.0时代的赢利模式》：第四章 竞争：战术导向与战略导向(2)
系列专题：《2.0时代的赢利模式》 可以肯定的是，一个没有战略的企业是不可能长寿的。没有战略的企业大多都是机会主义者，说难听一点就是捞一把就走，赶上哪拨算哪拨，10年以后企业会怎么样从来没有想过。就好比一个大学毕业生，走出校门后，自己也不知 […]
企业管理:仁怀白酒蜕变——从「传世茅台镇」向「仁怀白酒」的品牌化战略
没有茅台酒，就没有茅台镇；或者说没有茅台镇，就没有茅台酒，这是关于贵州茅台酒与贵州仁怀白酒业利益争议由来已久的焦点。事实上，谁成就了谁，笔者以为都是不重要和不关乎要害的问题。而真正关乎要害的是背后的利益较量。 诚然，贵州省仁怀市因为 […]
企业管理:朱新礼“养儿卖猪”背后的战略突围
11月初，汇源与可口可乐的并购案仍处于审批阶段，悬而未决。恰逢此时，汇源集团董事长朱新礼大力为可口可乐说好话：“并购完成后可口可乐并不构成垄断。”朱新礼的言论，令其急于实现自己战略构想的愿望暴露无遗。 据北京汇源饮料食品集团透露,近两个月, […]