企业管理:商海回眸：湖雪的“标王战略”兵败何处？
这是一段真实的商战记录。在这场战役中，有战略的博弈对决，有战术的短兵相接，有空军的集中轰炸，有陆军的寸土必争……而今，两年过去，硝烟散尽，在不涉及两个企业商业机密的前提下，终于可以将这一场经典的商战昭示于人…… —— 题记 2006年元旦晚 […]
企业管理:电视台思考新媒体战略的三大误区
最近，很多地方广电都在思考自己的改制问题。 考虑改制就要考虑存量与增量的关系，考虑增量就会想到新媒体。这是传统媒体的第一个误区。对国有广电机构来说，你可以把电视购物看成增量，把卡通产业链看成增量，把面向市场的影视剧制作和艺人经纪看成增量，把 […]
企业管理:可口可乐的收购战略
对可口可乐因收购汇源一事，也有人分析可口可乐的这一收购举措并非明智之举。但作为一家老牌的世界500强级的企业，他的战略规划、战略眼光一定存在着过人之处；世界数一数二的超强饮料企业，也非浪的虚名。 有专家认为，进入一个新行业，不外三种途径：一 […]
企业管理:中国企业搞垮自己的“十大战略”
企业做砸了的原因很多，有些是企业无法控制的，但大多数是企业的战略本身的缺陷所致，而不是通常被认为的——由于执行力不够才造成的。我们下面讲的这些新业务举措并不都是坏想法，它们曾给某些企业带来了大笔的财富。然而，正是由于这些想法太诱人，才会诱使 […]
企业管理:识别中国新富对于企业的战略意义
从中国整个经济发展的跨度来讲，改革开放以后中国的经济才真正获得了发展，“建设有中国特色社会主义”，“让一部分人先富起来”导致了中国整个消费群体开始产生了消费差异，放眼全球，全球经济一体化的潮流是不可阻挡的，越来越多的跨国企业都在全球销售他们 […]
企业管理:中小方便面企业，战略决定未来
中国的方便面产业在经过长达八年的快速增长之后，逐步走入了衰退期，整体产业不再有规模性增长，转而代之的是结构性增长。毫无疑问，这种增长是整合性增长，是产业内部中企业之间的竞争性增长。 与此同时，受宏观经济因素影响，2007年方便面的原 […]
企业管理:制定战略三步法——天天侃牌（321）
系列专题：天天侃牌 福特公司大规模生产标准型汽车的战略；通用汽车公司采取纵向一体化战略，并且针对市场每个层次顾客的喜好设计相应的汽车等等。非凡的战略曾经引领这些公司走向辉煌，然而，当所处的竞争环境发生变化时，这些公司都发现改变公司的战略方向 […]
企业管理:金融危机系列三：中国本土企业海外战略受阻
系列专题：直面金融危机 美国金融危机对于中国国内市场的需求虽然影响有限，但是，对于本土企业的发展，特别是海外战略的影响尤为严重。美国金融危机导致的经济困难最主要的表现之一，就是欧美市场需求大幅下降。这种下降既体现在对于欧美内部市场的需求下降 […]
企业管理:中国式领先工厂—福建中烟七匹狼践行新制造战略
系列专题：成功营销2008年11月刊 文／大旗 今年上半年，丰田集团全球共销售汽车481.8 万辆，超过通用汽车27.7 万辆，打破了由通用汽车保持了77 年之久的全球第一地位，这是丰田“领先工厂”的成功。去年出版的《丰田就这么几招》在为我 […]
企业管理:设计类院所亟待突破战略发展和产能放大两大难题
1985年正式启动的科技体制改革是以促进科技与经济结合为目标，以科研机构尤其是国属大院大所改制为重点展开的，迄今已取得很大的成绩。但随着改革的深化，一些深层次的问题不断显现。如以转制后发展较好的设计院为例，国内著名的上海复斯管理咨询公司研究 […]
企业管理:金融危机系列四：跨国公司中国战略调整在即
系列专题：直面金融危机 近日，突然传出一则消息颇令人震惊：菲亚特宣布调整2010年中国市场销售目标，从原来计划的30万辆下调到5万辆。下调幅度之大，估计是所有跨国公司中最大的。其实宣布调整中国市场战略的不只是菲亚特一家，世界汽车行业中最具有 […]
企业管理:浅析医药企业中高层管理人才的培养“新战略”
市场环境对医药企业人才战略提出新要求 2008年是国内外经济环境变数最多的一年，在海外，美国“金融危机”引起全球经济增速放缓；在国内，政府出台多项措施“保增长，拉内需”，以刺激经济稳步发展；在医药界，行业整顿后的“新医改方案征询意见稿” 的 […]
企业管理:生死线之间的核心营销战略
提到“芙容姐姐”，很多人脑海里立刻浮现出某些令人作呕的芙蓉言行，抛开形象说战略，我们认为，芙蓉给国内企业、尤其处于“集体过冬”形势下的企业上一课，却是既恰当，也是完全应该的。 芙蓉当年出道的时候，娱乐圈同样是血雨腥风，炒作异常激烈， […]
企业管理:旅游景区品牌的商标战略
近年来，关于旅游商标的纠纷或旅游商标被抢注的消息在媒体上频频见到： 安徽省著名风景区天柱山被抢注成商标，标价100万元出卖，景区内使用这一商标的28家单位涉嫌侵权； 浙江已申报世界文化遗产的两个千年古镇——西塘、南浔，其名称被杭州盖洛普企业 […]
企业管理:品牌战略——企业战略的核心
目前，一种新的理论在美国等西方发达国家正大行其道，这个理论就是《高级品牌管理——实务及案例分析》的作者Pual Temporal的“品牌驱动经营战略理论”。 Pual Temporal认为：“开明的公司已经铭记品牌的概念只存在于消费者的心里 […]
企业管理:新形势下，中小高科技企业的品牌战略（一）
2008年的国际金融海啸给无数的企业带来了巨大的生存压力，特别是主要从事外贸的企业，每天都有成千上万个企业被海啸击倒。面对这样的市场环境，中小高科技企业该如何应对呢？这是所有中小高科技企业总经理都想知道的答案。合肥安恒光电同样也在思考这个问 […]
企业管理:蒙牛战略的两大漏洞
11月在编发专栏文章时，为刘孝全文章”根生同志，你抓错了稻草”撰写点评语时，正在关注2008年诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼的《美国怎么了—— 一个自由主义者的良知》、《为什么我们的钱变薄了— — 通货膨胀真相》 […]
企业管理:剑南春年份酒战略（一）
——“标准100%，够年份”四招打造行业领导者 一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品。 2008年5月12日，四川汶川强烈地震。震倒的不仅仅是人们的家园，对中国整个白酒产业来说是个巨大的摧残性打击。强烈地震，使绵竹、绵阳和德阳等地 […]
企业管理:中小景区的游击营销战略
现代的旅游市场竞争已经到了白热化程度，很多营销专家提出了各种营销新思路。但它们就适合众多中小景区吗？完美的未必是适合的，不适合就必定不是最好的。只有适合的，才是最好的。 其实，用得最多的，最具实战意义的要属灵活多变的游击战略，因为中国99% […]
企业管理:《突围》：战略管理，找到企业北极星
一心向着目标前进的人，整个世界都为他让路！——爱默生 IBM的浴火重生的启示 1993年，郭士纳作为一个外来者入主IBM时，这个蓝色巨人正在一片惊叹声中滑向深渊，过去带给它成功的文化和传统当时却成为其响应新经济环境的巨大障碍。此 […]