企业管理:行业寒冬期的战略抉择
2008年，注定是一个不太平静的一年，北京奥运会在中国顺利召开，奥运会上奥运健儿不负国人厚望，以51枚金牌位居金牌榜首位，但是一系列的灾难也给中国经济的快速发展蒙上了阴影。南方雪灾、四川地震等自然灾害的发生，国际热钱的撤离、国家银根的收缩、 […]
企业管理:宁波三生与绿谷生命进行战略合作
来源：当代直销 文：林淑敏 2008年10月10日，宁波三生与绿谷生命正式达成战略合作，原绿谷生命的经销商正式转为三生营销人员，将继续通过三生的最佳事业平台开拓自己的直销事业。这成为我国直销拿牌企业与没有获取直销牌照企业之间的首次合并案。一 […]
企业管理:棋逢对手，走差异化战略
棋逢对手，对于AMD要在今年第四季度推出45纳米的代号为“上海(shanghai)”的处理器,并宣布实施战略转型，启用新的fusion战略，分拆芯片制造厂，走轻资产化道路。然而AMD还没有正式发布自己的45纳米“上海”处理器之时，业界已经开 […]
企业管理:新制造战略：福建中烟七匹狼中国式领先工厂
系列专题：《新营销》2008年11月刊 文/大 旗 中国呼唤“领先工厂” 在改革开放后的第30个年头，作为拉动中国经济快车的引擎—“中国制造”，开始陷入一个相当复杂的境地。 一直以来，在很多领域，中国企业在不断挑战成本极限，无论服装、鞋帽还 […]
企业管理:古越龙山原酒营销战略（一）
——古越龙山“三位一体”价值营销，打造市场壁垒 第一部分：：事件行销提升黄酒的产业价值。 第二部分：：跨界营销提升古越龙山的产品价值。 第三部分：嫁接营销提升古越龙山品牌价值 关键词：整合营销提升古越龙山的市场价值。 价 […]
企业管理:经销商战略转型六大方向
前有狼，后有虎，受厂家直营和大型商超迅猛发展的双重夹击，在各大中城市，许多传统经销商营业额和利润的下滑成为历史的必然，其战略转型迫在眉睫。 在新的时代背景下，经销商战略转型是对过去经营模式的反思与否定，企业必须重新定位，寻找新的发展 […]
企业管理:“冬天”最易犯的战略错误
世界命悬一线！国际货币基金组织(IMF)近日称，世界经济正进入“严重低迷”时期。 我们即将经历的一场经济低迷可能会对消费者和企业产生深刻影响。尽管人们对其深度和持续时间意见不一，但越来越多的企业家正对“过冬”积极备战。遗憾的是，企业的“过冬 […]
企业管理:《2.0时代的赢利模式》：第四章 竞争：战术导向与战略导向(1)
系列专题：《2.0时代的赢利模式》 所以，那些认为计划赶不上变化的人，其实是没有认真研究过市场，无法找到市场的规律而已。记得一位老中医说过，一个经验丰富的老中医，可以从病人的脉搏里测量出来27个参数，而普通人只能测出一个参数：心跳。为什么差 […]
企业管理:礼来提速“中国战略”
系列专题：《新营销》2008年12月刊 文／本刊记者闫芬 发自上海 “中国将在2020年成为全球第二大医药市场，我们会继续加大在这个市场的投入。”前不久，世界制药巨头礼来公司全球总裁兼首席运营官李励达公开表示，中国市场在礼来公司全球战略中具 […]
企业管理:v型战略，协助外贸制造企业成功转型
最近接二连三从各种报刊杂志和互联网新闻中获悉，由于受世界金融风暴的影响，江浙和广东沿海城市的众多制造型外贸企业纷纷歇业，其中首当其冲的是玩具出口企业，目前根据可靠资料估计，有近30%左右的外贸型企业开始倒闭，随着形势的进一步严峻化，到200 […]
企业管理:九阳战略应回归：一杯豆浆打天下
毒奶粉事件引爆了豆浆机行业的急速增长，对于以“一杯豆浆打天下”而成名的九阳来说，是一次调整营销战略的关键时刻。然而，九阳最新的营销战略“专注豆浆机15年”，并不能给它带来最佳的战略性防卫。 豆浆机品类竞争升级了！ 每个品类都会有 […]
企业管理:危机之中如何战略翻身？
邱罡 技术产业组首席研究员美国由次贷危机而引发的金融危机，导致全球经济增长放缓与需求下降。对于中国企业来说，无异于雪上加霜。海外市场艰难、人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本提高、出口退税降低、通货膨胀、银根紧缩等一系列问题，都让企业步履 […]
企业管理:新军挑战即时通讯市场 百度加速推进兴趣融合战略
随着互联网的整体发展以及中国网民数量的持续增长，即时通讯市场正朝着多品牌共存的格局发展，明年市场整体仍将呈增长趋势。 在国内即时通讯（IM）市场，腾讯依旧是绝对霸主，中国移动飞信正在迅速崛起，而校内通、51挂挂等众多垂直应用型IM纷纷涌 […]
企业管理:新环境下的品牌战略观
紧缩的财政政策加上13亿人的北京奥运着实让绝大多数行业运营吃紧，在微利甚至亏损的境况下，企业无论是对人力还是市场的投入都不可避免会进一步压缩，而在长期的品牌打造过程中我们依然不能松懈。不知道一帮老是强调自己关键时候可以帮助企业起死回生的策划 […]
企业管理:战略为何不能有效执行？
战略执行有多重要？ 摩根大通CEO，Jamie Dimon说，我宁愿要一个执行到位的普通战略，也不要一个执行糟糕的宏伟战略； 哈佛商业评论：企业平均实现的财务业绩只有战略预期的60％…超过三分之一的受访管理者认为其实真正的数字还不到50％； […]
企业管理:《红色管理》第20节：路线是高于战略的战略(1)
系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》 一首歌标志一个时代，标志一代领导人——这是很有中国特色的歌曲创作。《东方红》，《春天的故事》，《走进新时代》通过这样三首歌，历史被连在了一起；同时，歌曲也琥珀般地凝固在了历史中。 中国一直是 […]
企业管理:第26节：战略篇(4)
系列专题：《步入国学管理大道：让管理脱下洋装》 象数学家在解《易》中，所采用的取象、取数的方法，正是反映了整体思维的特征。卦象、物象作为独立的个体，看似互不关联，《说卦传》及象数学家把它们有机地联系在一起，建立起卦象与物象、物象与物象之 […]
企业管理:第40节：企业战略篇：大道无形成本领先(10)
系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 所谓差异化战略指：通过企业提供与众不同的产品和服务来满足顾客特殊的需求，尽而展开错位竞争，形成竞争优势的战略。企业打造竞争优势主要是依靠产品和特色服务，而不是产品和服务的成本。差异化战略 […]
企业管理:浅析黄酒破局之谜
从目前国内酒水行业的市场格局看，黄酒无疑已经进入一个高速发展的时代，黄酒作为我国加入WTO后最有竞争力的酒种，一定要正视现实，不断进取，消除痛苦，轻松地向前迈进。当我们在为黄酒的进步沾沾自喜时，切不要忘了黄酒在国际酒类中的微不足道，甚至处在 […]
企业管理:第41节：企业战略篇：大道无形成本领先(11)
系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 一项针对全球500强的调查表明，只注重运用一种战略理论的企业仅仅在某一个方面做到优秀，而在更多的方面仅仅做到中等、一般的程度。 沃尔玛的成功在于，将“天天平价”的成本控制尖峰理论发挥 […]