
企业管理:第19节:第3章制定招聘战略(2)
系列专题:《HR实用工具书:人力资源全案》 有效整合资源 如果你已看到人手缺乏,如何能尽快补足人手?当企业有紧急的项目启动,能否调配到一名或多名员工进入项目组?当企业接到一些重要的、临时的业务,经理可能会通过迅速打散和重组人员,集中 […]
企业战略训练营
系列专题:《HR实用工具书:人力资源全案》 有效整合资源 如果你已看到人手缺乏,如何能尽快补足人手?当企业有紧急的项目启动,能否调配到一名或多名员工进入项目组?当企业接到一些重要的、临时的业务,经理可能会通过迅速打散和重组人员,集中 […]
系列专题:《HR实用工具书:人力资源全案》 企业要想扩大自己的应聘者范围,就需要在各种不同的社区群体中下工夫,或 (续) 是在某些民族经常阅读的报纸上刊登招聘广告。除了招聘环节,还有多元化培训,即企业需要开展培训,教育员工要善于 […]
定位是我们所熟悉的名词,其实产品或品牌定位具体可分为:单一利益定位,双重利益定位和多重利益定位。定位即是公司赋予品牌或产品的,也品牌或产品在消费者心目中形成的印象。本文将通过了解状元水饺独特的双重利益定位战略,透视状元品牌发展足迹。 […]
文/华碧云 他是世界钢铁业界的一个神话,依靠并购迅速崛起,稳坐全球钢铁业老大的座位。他就是英籍印度人——拉克希米·尼沃斯·米塔尔(LakshmiNiwasMittal)。 2006年6月,拉克希米·米塔尔以250亿欧元并购全球第二大 […]
系列专题:《一切皆有可能:李宁,冠军的心》 第六章 导入战略 问题仍存在 企业的问题永远是环环相套的。努力过、收获过,然而在品牌建设上,李宁公司发现自己的问题仍然存在。 在2000年隆重的世纪交替盛典过后,2001年,中国迎来了 […]
几年前,经过精细周密的市场走访之后,我决定春风集团全面深化市场运作。经过几年时间,随着市场运作的不断深入,春风集团下辖的采暖散热器、胶辊、铸造等公司均加快了增长的步伐,实现了跨越式增长,既巩固了在一些产业中的龙头位置,也使春风集团跻身全国五 […]
系列专题:《一切皆有可能:李宁,冠军的心》 更专业 “李宁”这种从普遍到专业转变的前提是业界对中国体育品牌市场的重新定义。公司成立之初,面对这个粗放型的市场,”李宁”产品倾向” […]
文/夏斌 当前世界经济的关键词是:全球经济失衡、流动性过剩。中国经济关键词是:经济长期看好、巨额顺差和外汇储备。在这些关键词和亚洲金融危机十周年的背景之下,中国应该特别关注七个问题。 一.当前美国经济陷入了困境。现在美国加快加息 […]
在一些经济学家看来,与其说是“里根经济学”促进了美国经济的恢复,不如说是他的“乐观经济学”让整个美国重新找到了获胜的感觉。 撰稿/张国庆 中国社科院美国所学者 在第三次中美战略经济对话之前,美国财政部长保尔森曾说过一段颇为耐人寻 […]
文/刘步尘 内部失衡既影响到当前的宏观稳定,又影响到长期的经济增长。从短期来看,情况是非常乐观的,但是从长期来看,我比较悲观 内部失衡既影响到当前的宏观稳定,又影响到长期的经济增长。从短期来看,情况是非常乐观的,但是从长期来看,我比 […]
当迈克尔·波特教授刚开始研究战略时,他认为大多数战略失误是由诸如消费潮流或技术变革等外部因素造成的。“但是,在之后25至30年的时间里,我逐渐认识到即便不是最重要因素,也有相当一部分战略失误来自企业内部。企业是咎由自取。” 企业战 […]
系列专题:《一切皆有可能:李宁,冠军的心》 ”李宁”选择的对象是李铁-当时中国队的足球明星。2003年,”李宁”与李铁正式签约,接下来进行了一项对李宁公司而言挑战高、难度大的专业化一步:为 […]
文/张宜 近年来,我国国际收支持续呈现双顺差,且有日益加剧之势。国际收支的持续顺差直接导致了我国外汇储备的大幅增长,仅今年上半年我国外汇储备就增长了4000余亿美元,达1.4万亿美元。外汇储备增加意味着我国经济的高速发展和综合国力的显著 […]
系列专题:《销售与市场》2009年1月刊 选择一个简单、独特的概念,不断地重复宣传这一词汇,将自己与这一词汇锁定起来,进而在消费者心中占据这一词汇,这是企业营销战略成功的关键原则。美国大选中的营销战略文/艾·里斯2008年6月2日,在我们2 […]
姜奇平 继“蓝海战略”之后,一种新的理论——“长尾理论”又开始流行。如果说,蓝海战略讲的是回避同质化、低利润的“红海”,进入差异化、低成本的“蓝海”,那么可以说,长尾理论是它的续篇:通过创意和网络,进入个性化生产的“蓝海”。在我 […]
文/穆皓 本周由于受到周边股市暴跌及中石油上市定位过高的影响,沪深两市权重股纷纷下挫,从而两市股指继续向下调整。但盘中曾一度出现久违的深强沪弱格局,其中深市的权重股金融街(000402)由于受到公开增发计划获批及区域拓展等利好因素 […]
系列专题:《销售与市场》2009年1月刊 水泥+鼠标:传统企业的战略选择文/鲁培康“水泥+鼠标”是指传统企业及实体经济借助互联网虚拟平台和工具进行网络营销,包括业务拓展、成本创新、流程再造、渠道建设、促销整合、传播定制等新的营销模式与商业模 […]
记得刚参与工作不久,去一个服装企业,当时这个企业在普宁有服装厂自己生产,在虎门富民有个门面,做批发,生意还挺好。那个CEO跟我说,现在品牌吃香,利润高,既能发财做起来也有面子。我就问他具体什么打算,他悄悄地跟我说,已经请广州一家大公司设 […]
文/本刊记者 蒋燕 《经济》:杭钢为什么要实行多元化战略? 童云芳:杭钢搞非钢产业,走多元化发展道路,最初也是形势所迫,是杭钢所处的特殊环境决定的。从宏观背景来说,国家的宏观调控政策直指钢铁、水泥、电解铝等高耗能企业,钢铁产 […]
文/白益民 袁璐 天然气被称为“绿色能源”,日本最开始使用天然气是1979年从阿联酋把天然气运到日本。从那以后日本利用天然气作为发电原料的比例逐年增加,到现在为止已经占到日本发电原料的27%。日本和韩国天然气资源几乎完全依赖进口 […]