战略家 第193页

2016-06-07业界良心阅读(11)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　第二章 　　企业战略篇：大道无形成本领先 　　战略决定成败！ 　　战略是企业经营管理核心中的核心、关键中的关键。战略所发挥的是根本性的作用，是企业持续成功的核心所在。 　　所谓战略，就是 […]

2016-06-07业界良心阅读(11)

系列专题：《顶级CEO商道真经：马云如是说》 　　第十一章战略联盟 　　——马云论“阿雅”联姻 　　我们选择雅虎，雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。 　　必须寻找全球的战略联盟 　 […]

2016-06-07业界良心阅读(14)

系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》 错误路线的指引，必定会造成战略上的一系列失误。 　　在1933年9月开始的红军第五次反“围剿”中，“左”倾冒险主义者对客观形势作了完全错误的分析和估计，否定以毛泽东为代表的正确的军事路线，而奉从共 […]

2016-06-07业界良心阅读(15)

系列专题：《顶级CEO商道真经：马云如是说》 　　雅虎的错误是最宝贵的财富 　　我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。 　　互联网是新兴事物，每家互联网企业都会面临 […]

2016-06-07业界良心阅读(18)

系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》 中国共产党在建立之初，学的是俄国人的办法，中央和各地方组织的工作重心在城市。第一次国内革命战争时期虽然开始了农民运动，但基本是围绕城市斗争而进行。1927年大革命失败后，党领导的南昌起义和广州起义 […]

2016-06-07业界良心阅读(13)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　这些策略能够获得短期的、局部的成功，但难以持续长期的、整体的成功，只有运用一定的战略才能够决定一个企业长期持续的成功！ 　　去伪存真，透过现象看本质，笔者认为，娃哈哈能够获得持续成功的核 […]

2016-06-07业界良心阅读(12)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　娃哈哈集团总体战略：发展发展再发展，食品饮料业专业化为主，跨行业多元化为辅。 　　企业总体战略有四大类，维持、发展、收缩和撤退。繁荣时代，不断发展战略几乎是所有奋发进取企业的唯一选择，娃 […]

2016-06-07业界良心阅读(7)

系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》 这种“纯军事观点”在企业经营活动中通常表现为“纯销售观点”。持这种片面观点的人同样没有认识到，销售只是企业实现其使命的一种方式而已。如果不将企业的理念和形象植入目标市场的人心之中，那么企业花了极大 […]

2016-06-07业界良心阅读(11)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　跟我做，有什么样的领导，就有什么样的员工，尤其是在宗先生高度集权的组织里，每一位员工要有所发展，无论从主观上还是从客观上都必须遵循艰苦创业的企业精神。 　　以下关于艰苦奋斗的解释摘自《娃 […]

2016-06-07业界良心阅读(11)

系列专题：《顶级CEO商道真经：马云如是说》 　　对我们来讲阿里巴巴一贯帮助中小企业成长，帮助企业成长是我们的目的。第一，财经是企业成长的必要新闻，财经做起来是我们的拿手戏，中国900万家企业需要财经。第二，体育是健康的标准。第三，娱乐是快 […]

2016-06-07业界良心阅读(9)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　饮料是娃哈哈永远的主业，但“全方位饮料公司”的地位远远没有稳固。当年，娃哈哈的竞争对手是众多的国内杂牌军时，公司有许多相对优势；但是与四大巨头相比，除了企业家和成本领先优势外，娃哈哈几乎 […]

2016-06-07业界良心阅读(4)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　娃哈哈的总成本领先战略主要来自以下企业价值链活动中的六个方面： 　　一、娃哈哈生产制造中的低成本 　　追求生产设备高效化，追求后向一体化，追求规模出效益，最大限度地降低生产原材料成本。 […]

2016-06-07业界良心阅读(8)

系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》 关于中国革命应该走一个什么样的路线，毛泽东提出：“无产阶级领导的，人民大众的，反对帝国主义、封建主义和官僚资本主义的革命，这就是中国的新民主主义革命，这就是中国共产党在当前历史阶段的总路线和总政策 […]

2016-06-07业界良心阅读(7)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　但奇怪的，这几年来，“只打雷不下雨”，宗庆后是寻找时机切入，还是发现宝洁/强生等潜在的竞争对手太过于强大而悬崖勒马了呢？笔者估计是后者。宗庆后可能发现进军日化的“陷阱”远远大于机会，于是 […]

2016-06-07业界良心阅读(29)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　娃哈哈在保证产品质量前提下的成本控制案例不胜枚举，娃哈哈每年都要评“成本管理”之类的创新奖。以娃哈哈八宝粥为例： 　　娃哈哈八宝粥罐头每年产量达到三四亿罐，产销量一直位居全国第一。作为速 […]

2016-06-07业界良心阅读(12)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　实业经营只需专注于食品饮料业，继续做强做大，就中国强大的内需而言，200亿元远远没有到“天花板”，如果娃哈哈拓展视野、管理规范，希望像可口可乐一样全球化，那么现在的营业额则仅仅是初级阶段 […]

2016-06-07业界良心阅读(10)

系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》 4.在战略实施方面，我们可以找到更多的具体战略：推动社 　　会主义体制的建立和完善；实施“引进来”和“走出去”相结合的开放战略；积极稳妥地推进政治体制改革，实行依法治国；切实加强社会主义精神文明建 […]

2016-06-07业界良心阅读(16)

　　□胡杨/文 近日，全球领先的战略咨询公司———摩立特集团在北京推出中文版新书《定价战略与战术》。在新书发布会上，摩立特集团创始人、全球CEO傅忠(JoeB.Fuller)、摩立特集团中国区主席霍泰德 (EdHotard)、摩立特集团中国 […]

2016-06-07业界良心阅读(4)

12月下旬，具有98年历史的日立在华宣布了一项新政：将战略重心向中西部转移。 　　尽管2007年度(每年4月1日到第二年的3月31日)，日立在华销售额为114亿美元，逼近2010年度130亿美元的事业规模。从2001年度到2006年度，日立 […]

2016-06-07业界良心阅读(9)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　根据笔者的综合推算，娃哈哈的单位产品配送成本会比主要竞争对手节约20％以上。 　　三、渠道运作的低成本 　　对于消费品市场运作来说，品牌与渠道是“两条腿”，谁拥有了渠道就拥有了未来。基于 […]