战略家 第194页

2016-06-07业界良心阅读(11)

系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》 对于一个拥有众多业务系统单元的大型集团或者对于一个拥有多个组织部门的企业来说，战略协同所涉及的范围很广，可谓涵盖到各个方面；实施战略协同的机会很多，可以说机会无处不在。通常情况下，可以将战略协同分 […]

2016-06-07业界良心阅读(10)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　公司战略：百余年来，企业专注于碳酸饮料领域，一直是可乐领域的老大。2001年，可口可乐公司全新战略定位于“全方位饮料公司”（与娃哈哈提出的全方位饮料公司的定位时间相同，不过其区域更广，是 […]

2016-06-07业界良心阅读(9)

系列专题：《步入国学管理大道：让管理脱下洋装》 　　第三讲 　　战略篇 　　“战略”，这个原来军事上的术语，成了现在企业界使用频率极高的名词；正如“老总”一词由原来对革命老帅们的亲切称呼一下变成了企业领导的代称一样。现在战略在有些地方又变成 […]

2016-06-07业界良心阅读(6)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　百事的发展经历了从扩张到收缩、从多元化到专业化的路径。但百事的专业化并不是全方位饮料公司，而是饮料加食品公司。最近10年，除了自我发展百事、美年达外，百事收购了七喜、佳得乐运动饮料、乐事 […]

2016-06-07业界良心阅读(7)

系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》 毛泽东于1938年5月写了《论持久战》，对中国共产党的持 　　久战的战略指导方针进行了系统阐述，明确指出：抗日战争是持久的，最后胜利属于中国。这一著作不仅指明了抗战的前景，而且提出了一整套的战略方 […]

2016-06-07业界良心阅读(8)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　娃哈哈几乎不与广告代理商（中央台广告除外）打交道，而直接与各大电视台广告部直接签订广告合同。合同范本以娃哈哈自己统一拟订的广告标准合同为准（而业内的绝大部分公司的广告合同是以各媒体和代理 […]

2016-06-07业界良心阅读(12)

系列专题：《步入国学管理大道：让管理脱下洋装》 　　中医强调“阴阳平衡”，与现代系统生物学有异曲同工之妙；中医强调“天人合一”，与现代西方科学讲的健康环境因素十分相似；中医强调“辩证施治”，类似于西方医学通过药物遗传学为每一个病人找到最适合 […]

2016-06-07业界良心阅读(12)

系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》 在多层级的大型组织中，最高决策层将基本路线分解为基本的战略性任务，分派到次级组织头上（当然也有一些重要任务由最高决策层亲自执行，比如与国民党进行谈判的具体任务就是周恩来亲自负责）。次级组织为了完成 […]

2016-06-07业界良心阅读(10)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　顶新的战略明确清晰，食品饮料业以专业化为主、相关多元化为辅，上下游一体化发展（上游控制原材料、包装；下游发展物流、零售业、餐饮业），打通了产业价值链，获得了综合、系统的竞争优势，企业的发 […]

2016-06-07业界良心阅读(9)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　原则上一个销售人员所租房以一室一厅为准且租房费在500元/月以下，两个销售人员所租房控制在二室一厅之内。 　　各项费用进行年底考核，当超出各级额定费用总额时，扣省级经理、区域经理超出部分 […]

2016-06-07业界良心阅读(8)

系列专题：《向中国共产党学管理：红色管理》 IBM提出“随需应变”的管理理念，同时也代表了IBM在未来的战略方向，和三星、索尼相比，IBM一个整体的战略周期要更长达20年以上，这种战略一旦显示出效力，其他企业根本无法竞争，因为你要具备它的战 […]

2016-06-07业界良心阅读(10)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　统一企业凭借着食品起家，但现在已显然成为了实施多元化战略的综合集团。这样的集团营业规模大，产业整合能力可能不一定强，价值链优势也不太明显。统一企业在各个产业领域较容易被专业竞争者各个击破 […]

2016-06-07业界良心阅读(13)

系列专题：《步入国学管理大道：让管理脱下洋装》 　　那么究竟什么是大，什么是整体，什么是全局，这要因人、因事、因时而异。也就是说这个大局或整体对每个人每个时期是不一样的。总的来说是把握总体目标，把握基本原则，掌握事物之间的辩证关系和发展方向 […]

2016-06-07业界良心阅读(7)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　娃哈哈的销售部门长期处在改造过的小学教室里办公，居于此原因，曾经出现过远道而来的经销商认为是“骗子公司”的笑话。 　　这样的办公环境、地址，与堂堂的大公司形象不相称，似乎有损企业形象，也 […]

2016-06-07业界良心阅读(10)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　差异化战略是知其难行亦难，总成本领先战略则是知其易行却难。成功各有道，要实施差异化战略，四两拨千斤，要感悟营销策划本身的精妙之处，我们应该多学学养生堂，学学蒙牛。 　　要“无招胜有招”， […]

2016-06-07业界良心阅读(11)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　企业除在某一时点上进行成本行为分析之外，还必须考虑价值活动的绝对成本和相对成本如何独立于其战略并随时间变化的情形。因此，企业可通过动态分析成本，预测价值活动的成本驱动因素可能发生什么样的 […]

2016-06-07业界良心阅读(6)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　企业常常错误地判断它们的成本驱动因素。例如，全国市场占有率最大的又是成本最低的企业，可能会错误地以为是全国市场占有率降低了成本。然而，成本领先的优势实际上可能来自企业所经营地区的较大的地 […]

2016-06-07业界良心阅读(16)

系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》 　　（5）公司内各业务单元活动共享。 　　（6）一体化或外包。 　　（7）与先动者的优劣势相关的时机因素。有时候，市场上的先动者能够比后来者能以更低的成本建立和维持其品牌声誉；而有时候，特别 […]

2016-06-07业界良心阅读(7)

　　卖场应该把合适的产品放在合适的地方，卖给合适的顾客。 　　卖场顾客体验的氛围营造是一个非常重要的竞争力，但却一直被企业忽略和曲解。“卖场顾客体验”往往被简单地解读为销售员的热情、服务员的迎来送往、能说会道，但这只是单纯的卖货，并没有上升 […]

2016-06-07业界良心阅读(21)

系列专题：《HR实用工具书：人力资源全案》 　　第3章 　　制定招聘战略 　　本章提要 　　?概述招聘流程 　　?理解战略性招聘是最佳途径的原因 　　?了解劳动力多元化的益处 　　人 　　们通常认为企业之所以会招错人是因为在面试过程中判断失 […]