企业管理:地板品牌，在差异化战略中突围
地板产业，是最难体现产品差异度的行业。产品和工艺也很容易被复制和模仿。它不同于其它家居消费品，可以为产品赋予很多的设计、色彩和辅助性装饰。对于许多地板企业来说，怎样才能在多如牛毛的品牌中标新立异？怎么才能与竞争对手形成鲜明差异性，并紧紧抓住 […]
企业管理:破解大自然木业多品牌战略迷局
破解大自然木业多品牌战略迷局 伴随全球环保意识抬头和木材产地国限制法令出台，全球木地板原料供应紧缩，原木材已经被认定为稀缺资源。尽管中国房地产开发持续挺进，需求依然旺盛，但木地板行业实际上已经进入战略资源——原木材的竞争时期。谁能摆 […]
企业管理:酒水行业 要用战略的眼光赢取胜利
编审完这一期稿子，我就整理行囊赶赴“九省通衢”的武汉参加即将在那里召开的中国酿酒工业协会三届五次理事(扩大)会议。迄今为止，每年一次的协会年会，仍然是我最重视和最关注的，因为年会的召开是分析行业形势、总结市场成败、探讨未来趋势、规划发展 […]
企业管理:新形势下的企业战略思考
随着通货膨胀的加剧，一些没有核心竞争力的企业如果不在变革中需求突破，就只有在竞争中走向消亡。竞争的残酷敲响了不适应市场发展变化者的警钟，这次警钟的敲响将会是警钟长鸣，因为再也不要奢求回到依靠广阔的市场需求拉动就可以滋润地活下来的时代了。 […]
企业管理:詹轩全势战略公关
詹轩，公关营销顾问，危机管理专家。全势战略公关理论的创立者及实践者，创建Web2.0时代企业危机管理八度法则。现为销售与市场、品牌观察、公关世界、等多家品牌营销公关类媒体专栏作家及特约撰稿人，欢迎业界人士交流。Email：/* */
企业管理:恒源祥的另类广告战略
媒体交互性是随着网络经济和新兴媒体日益火热而出现的一大特点。单纯的电视广告已不能像以前一样，仅把一个品牌名称体现出来，把其功能诉求阐述明白，就万事大吉；或者仅凭一个新颖的创意，做出精美的艺术性广告，这些都是不够的。有的时候必要为电视广告放一 […]
企业管理:从“贴牌”到“品牌”的战略：中国经济强盛之道
据《广州日报》8月4日报道，在第二届中小企业经济论坛上，国家发改委中小企业司有关负责人透露，今年上半年中国有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过１万家，有2/3的纺织企业面临重整。 困境之源：订 […]
企业管理:“多子”，也多“伏”——品牌延伸的战略性思考（一）
这是一个品牌全球化的时代，来自各方的群狼，你争我夺，仅仅为了分食一只瘦弱的羔羊…… 正是在这样日趋激烈的市场竞争背景下，新产品的市场导入不可避免地面临着越来越大的风险，众多新产品因为忽视消费者的心理承受和过高的市场导入费用走向失败。在此情况 […]
企业管理:区域性企业进入重大战略机遇期
回顾人一生的发展，会发现其中关键几年是非常重要的，把握住人生就可以有非常巨大的变化。于是有了最近非常火的几本书在民间的广泛传播，《20几岁决定男（女）人的一生》、《30上下决定你的一生》，这正是切中了人生发展的关键时间点。 回顾国家5千年的 […]
企业管理:中国“回航”珠宝生产商的发展战略选择
由于国际市场的风云变化所造成的出口艰难，中国的一批珠宝生产企业正在进行所谓的“回航”，用“回航”一词来形容这批出口型珠宝生产企业的战略大转移实在是极富创意，因为这批出口型的珠宝生产企业中很多根本就从未在国内市场打拼过。国际市场的瞬息万变，突 […]
企业管理:近亲结婚，品牌才好“优生”——品牌延伸的战略性思考（二）
太凡成功的企业,某一品牌获得成功了，总想到其他领域觅食。一时间，品牌延伸，成为企业无可避免的课题。然而，市场竞争总是惨烈的，品牌多子，未必多福。多方面的“埋伏”足以让一个品牌甚至企业瞬间倒下。纵观国内外品牌，这样的例子并不鲜见。尤其对于一个 […]
企业管理:《民营医院经营研究》系列专题一：关于战略协同
序 继西宁东方男科医院之后，笔者最近又操案一家大型民营医院，在深入了解医院现状及问题的过程中，发现大部份民营医院经营都存在很多相同的问题，尤其是在策划推广方面。 在此，笔者特意把自己的一些观点、看法、理解以及建议总结整理出来，以供大家参考。 […]
企业管理:会员战略决定化妆品专卖店的明天
得民心者得天下，这句话大家都知道，但是真正能够理解其中含义的，能够坚持不懈的实践它的人恐怕太少太少了。决定专卖店兴衰的是会员的数量，决定专卖店未来的是会员战略，决定店铺可持续发展的动力是名牌战略。专卖店想成为百年老店长远的发展，开发新顾 […]
企业管理:品牌是企业竞争的战略性资源
虽然在市场营销和营销传播中，品牌和品牌资产已经成为一个被津津乐道的战略术语，各种品牌机构甚至为不同品牌提出了许多精确量化的评估值，但是品牌管理专家对此似乎并不完全认同。一切正如大卫·艾克所说的那样：“品牌的价值无法精确地评估，但可以大略地估 […]
企业管理:品类战略打造“俊朗安全电工”
成立于1983年的广东顺德松田电器，是一家老牌建筑电器企业。经过20年的发展后，企业希望旗下品牌俊朗，能打一场漂亮的翻身仗——突破低价竞争的怪圈，打造高端电工品牌。 2003年，我们协助松田电器利用品类战略，成功地打造俊朗“安全电工”的新品 […]
企业管理:可口可乐的中国战略
中国商界一向不缺乏新闻素材，2008年9月3日，又一颗“重磅炸弹”袭来——可口可乐和汇源均于当日发布公告：可口可乐公司通过旗下一家全资子公司拟以约179.2亿港元全资收购汇源果汁，每股现金作价为12.2港元。鉴于汇源果汁是本土最大的果汁品牌 […]
企业管理:赢在未来：企业要战略性建立网络营销平台
奥巴马与麦凯恩的总统选战，把互联网当作重要的宣传平台。 可口可乐、百事可乐等饮料品牌，轰轰烈烈地开展着网络互动营销。 奔驰、宝马、奥迪等汽车厂家，把网络当作营销推广的战略性平台。 互联网在深刻影响着每一个人，每一个品牌，甚至一个国家的未来。 […]
企业管理:可口可乐收购警示录一－战略不存，经营焉附？
系列专题：可口可乐收购汇源 可口可乐子公司要收购汇源了。经过从9月3日至今日一个多 星期的各方讨论、分析甚至可能是猜测，汇源可能由于经营业绩不佳而让产生售出之意。如果猜测的情况大部分真实，以及从可口可乐公司在中国三十年的发展轨迹来看的话，我 […]
企业管理:关于战略的读解
战略（Strategy）源于希腊语Stratos（军队），后又衍生出众多派生词汇，如：Strategos（表意为领袖或将军），Strategeia（表意为战役）等。早在公元84至96年间，古罗马军事理论家塞克斯图斯-弗龙蒂努斯就撰写了《谋略 […]
企业管理:战略管理的艺术与科学
如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可以看出我们将走向哪里。所有这些就是战略管理。战略管理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略活动的意义，即实现和保持竞争优势。为了做到这一点，战略管 […]