系列专题：改革开放三十年
历史由符号构成。没有符号就无法表现历史，历史总会形成这样的符号。
实操战略就是这样的一个符号，它是中国企业30年战略实践、创新的定性符号。
2008年诺贝尔奖文学奖获得者勒·克莱齐奥说：我们生活在一个杂乱的时代，我们整天被各种理念和影像轰炸，一片混乱不堪。他又说，对他而言，更期望表达我是谁和我信仰什么，而不是讨论各种理念。那么，中国企业经营者如何表达自己呢，你是谁？你做了什么？你如何从最多样化的理念中找出完整的自己来是一个重大的课题。
30年，对许多中国企业家来说是一个渐渐模糊的记忆，时间过的太快了，来不及细想，在生存的压力下，在复杂的现实环境下，在特色的时代背景下，在摸石头过河的逻辑下，企业家做了，按照自己的现实，按照外部环境的变化，按照模糊的意思，按照简单的赚钱逻辑。中国企业家由生涩变得成熟，又粗糙变得精细，由一知半解变得头头是道，从一个行动派变成了一个具有经验的商人，中国企业家明显的成熟了，那么，什么是代表中国企业家成熟的符号呢？
联想的战略是由于现实“逼”出来的，“贸-工-科”就是这样的产物，这样的战略语言反映了中国企业实践的思考。海尔的“OEC”反映的是中国企业家对中国人的认识，由于人的特色产生了管理方法的特色，这种方式的有效性也成了海尔管理的符号。鲁冠球是本土成长起来的中国企业家的代表，他没有受过正规教育，也没有成系统的管理经验，完全依赖近半个世纪的波折之路，修炼出极有价值的商业哲学体系。这位当年的修理匠，现在通过并购掌控19家海外公司，继续巩固在汽车零部件领域的世界一流企业地位，同时还进入农业、矿产、新能源、金融等10大产业。2007年营业收入超过400亿元。 复星集团多元化战略认为战略管理应该注重三大核心能力：1，管理优化和运营优化是关键；2，注重投资业绩和能力；3，借助多渠道融资，减少融资风险。深圳是个集中信息，产品和技术的基地，在这样的土壤中，中国很多企业家抱者求生的愿望，按照市场需求的路径摸索者企业发展的办法，华为就是这样的一个典型，其战略符号是价值创新和不断的进行者能力的积累。并通过不断的和世界上最先进的管理智慧融合、整合、结合形成了华为战略的特色。对利益共同体的独特理解是对中国文化的理解相吻合的，我们可以看出中国企业的企业必须找到中国文化的“根”。正像皇明集团董事长黄鸣先生所言，中国企业的战略管理必须从中国文化的根出发，在成长过程中又必须借鉴西方的先进管理思想和理念。企业家们在思考，在询问，企业家对自我认识的反思追寻，不亚于一曲完整版的“天问”，而这样的“天问”被宁高宁先生推到了一个高度，在他的书中，他反复对自己的企业战略实践提出问题：
• 为什么同样是海运行业，货物码头一直都有很好的利润，而航运的船公司利润却大幅波动？
• 为什么旅游的消费越来越大，可世界上却没有出现大的旅游集团？
• 为什么地产开发商赚大钱，而建筑公司利润不多？
• 为什么家庭装饰市场大，可很少有大的装饰公司出现？
• 为什么有品牌的公司找人加工很容易，而生产企业想创立品牌却很难？
• 为什么同是娱乐业，发行人、制片人和演员利益都很大，但那个重要的故事作者却好像被人忘记了？
• 为什么发展中国家的生产企业多少年就明白要创立自己的品牌，可多少年后这种现象真正改变的很少？
对这样的一个个问题的思索反映了中国企业家们在战略实践过程中对产业系统和产业链本质的困惑，同时也反映了企业家在战略思考问题上专业的局限性，这种局限性是企业家无法克服的，中国企业战略的理解和定性必须由战略专家用专业的语言重新组织。
当然，这样的使命也必然又中国人来完成。中国企业的战略研究者从王育琨先生的本真论到郎咸平的本质论，从陈春花的“领先之道”模型到北京大学管理学院研究出来的战略模型都反映了中国战略研究者所试图到达的一个目标。阿里巴巴执行副总裁也是战略学者曾鸣对中国企业的战略实践也做了反思，他说，中国企业战略的思考必须做到：首先要抓大趋势，其次要有全球视野。第三，要有中国特色的创新。最后，要把各种创新整合在一起，形成自身独特的竞争力。 这样的研究者在不同的层面对中国企业的战略做了不同水准的研究，积累了丰富的研究成果，但总的来讲，这些成果的系统性、深刻性和逻辑性不同做为中国企业30年战略实践的定性总结。
实操战略所形成的335方法论从专业性、系统性和逻辑性的角度来讲，无疑代表了这样的一个研究成果的最高度，可以和西方有代表性的企业竞争战略，日本有代表性的精益战略以及亚洲新版的代表蓝海战略相比较。这样的战略对比研究可以揭示出全球战略发展的演进地图。本书当然是期望来说明和塑造这样的一个独特的鲜明的观点。
中国的崛起无疑是所有中国人的愿望，但这样的一个愿望必需建立在中国企业的崛起上。但中国企业的崛起必需建立在中国企业的战略创新的基础上，没有这样的战略创新，中国企业无法超越自身，也无法承担这样的使命。实操战略正是基于这样的背景和使命而形成的战略创新成果的总结。
从西方“认识你自己”的哲学开始，到中国传统哲学“格物致知”和“知行合一”。中国企业在中国文化的思想平台上必然会找到这样的方法基础，也许实操战略所提供的工具或者系统总结不是最终的成果，但确实是中国企业30年战略实践的一个鲜明的符号。