企业的管理之道
市场如同江湖，各企业就是江湖中的门派，企业的管理理念和方法就如同各门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规律，并按其规律办事。其实，企业的管理之道，是一种 […]
电商的未来是什么？
本月，天风证券首席经济学家刘煜辉在演讲中指出，目前的科技巨头正走向“贝加尔湖效应”即“强者恒强”。“你根本看不到天花板，他们更像一个灵活、高速成长的‘大型灵长类动物’。” TechCrunch最新发表了一篇文章《超越亚马逊和阿里巴巴，电子商 […]
原来安排员工座位也有讲究啊
最近，公司又调整了员工座位。原有的位置顺序几乎被打乱，有同事觉得坐哪里都一样，无所谓，但也有个别同事因各种原因，对新座位表示稍感不满。 座位对工作的影响有多少？公司在安排员工座位时，有什么讲究吗？ 雇主为了提升员工的工作表现，通常会把精力放 […]
复盘悟空单车死亡教训
转眼之间，共享单车大战已经持续了一年多，伴随着2017年第一个雨季的到来，单车大战也到了开始洗牌的下半场。 ofo，摩拜逐渐向二线城市疯狂扩张，而在这些城市里，不乏有一些追逐风口的单车品牌，他们在面对ofo和摩拜两大巨头时，能否抗住压力，顺 […]
提升生产力和忠诚度，薪酬并不足够
在工作过程中希望得到认可乃是人类天性。但区别在于，有的人喜欢私下里得到上司的表扬或同事的认可，另外一些人更希望自己的功绩被大喇叭昭告天下。但无论我们更喜欢哪种类型的认可方式，大多数公司并不能认识到激励员工的重要性，多数员工对于此现象感到不满 […]
便利店在日本能遍布全国，可在中国为何不行？
任何一个首次去日本旅游的中国人，可能都体会过文明的震撼。他们惊叹于日本人的文明、日本城市的整洁，当然，他们还会对日本遍布大街小巷的便利店感到不可思议。 的确，在日本，便利店早已遍布全国，融入日本人的生活之中。2016年，日本平均每2329个 […]
让员工工作更投入，你需要这么做
经济全球化带来了经济快速发展，也加快了人们的工作节奏。工作压力带来的焦虑症、抑郁症、强迫症无所不在，组织对员工的关注逐渐由物质层面转变为心理层面。“心理罢工”是组织成员的一种心理亚健康状态，会带来积极性下降、拖延工作等问题，最终会影响组织工 […]
根据性格管理员工
所谓性格，是指人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率。因此，在管理过程中，根据人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的 […]
解读华为的“狼性文化”
文/吴丹 企业发展有3个普遍性挑战： （1）企业如何获得持续稳健的发展和增长？ （2）企业的高速发展如何和员工的个人成长和身心健康有机结合？ （3）企业如何在经营的过程中同时实现对社会商业文明的促进？ 吴丹老师用一个观点、一个视角、一个公式 […]
管理制度要注意的三个方面
我们公司的考勤打卡制度是这样的：每天打四次卡，早晚下班各一次，中午吃饭上下班两次。如果有一次忘记打卡，扣10块钱，并且扣除全勤奖，如果忘记打卡次数多的话，你忘记多少次扣的钱就是你迟到的次数乘以10。 也就是即使你加班、辛辛苦苦地工作，忘记打 […]
企业管理中的“战狼”思维
《战狼2》已经创出国产电影的票房新高，在一片雄赳赳气昂昂的亢奋环境下，“狼性团队”逐渐被追捧。军事思维除了打仗，其实也可以运用到企业管理中，总结后才发现，成功的企业，很多都是把军事思维融入到企业管理中，用“狼性”打赢一场场商业战。 我们先看 […]
企业改革需要什么心态？
一切的改革都是从违法开始？ 九十年代初的时候，我到温州去做调研。说有一个人在温州苍南县鳌江边圈了一块儿地，把这个地方叫做中国第一个农民城，自己画了一张地图到温州去招商。花5万买一块地皮，允许在这块地皮上建一间房子，然后你们家门对面的半条马路 […]
遇到这样的员工是企业的福气！
忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题； 2、与上级分享你的想法； 3、时刻维护公司的利益； 4 […]
企业文化建设的十大步骤！
既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。 在创业初期，鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企 […]
今日头条的公司管理心得
今日头条创立的前一年半，整个业界没有这么看好我们。 当时我记得去见一些投资人，他们的问题都是：四大门户现在有多少用户？他们现在市值多少？这个方向前几年陆续有人探索过都没成功，你现在做为什么就能成功？ 可能因为过去这个方向上的确有很多失败的案 […]
不是所有企业的创始人都能保住饭碗，比如卡兰尼克
Uber CEO本来不必辞职，但迫于投资者的压力，不得不离开自己一手创立的公司。卡兰尼克的辞职对Uber的未来意味着什么？ 硅谷的创始人和CEO对他们自己公司的控制权看得很重。他们经常与董事结成盟友，或者设立特别的投票表决权，以确保拥有最终 […]
如何让企业文化融入血脉
文化落实，本质上就是一个体验感设计的过程。 对，再美好高妙的理念，若难以被体验到，终归虚虚渺渺，无法形成牵引行为的力量！ 归纳起来有三个强化文化体验感的文化植入层面： 制度层的体验感植入 语言和文字是一种简化复杂的工具。岂止语言文字，几乎一 […]
人性管理，如何扬“善”抑“恶”？
管理一定要以人性化为基础，但人性是什么，却是不确定的。中国几千年来一直存在着“人性善”和“人性恶”之争，目前没有定论。 人性就是人本来的品质，《三字经》里说，“人之初性本善”。孔子提倡用仁来治国，用仁爱之心治国。而法家的代表人物荀子和韩非子 […]
三星因何而失败？
上周，在总裁班给学员讲课时，一个学员问道：周老师，当我看您撰写的《互联网+时代的企业危机管理》后，有一个疑问。 在书中，您介绍了三星的战略危机，请问三星推出重磅手机，能否收回旧山河，我的答案是，不太可能。究其原因，下一个倒下的就可能是三星。 […]
共享图书来了，是新模式还是盲目追风？
2010年，公益性共享图书网站摆摆书架和社会化图书馆青番茄横空出世，一时引发共享图书的热潮，但共享图书的路似乎并不太好走，摆摆书架运营两年后就杳无踪迹，青番茄在2013年开始尝试转型，最终也以失败告终。 而最近几年，共享经济的大火再一次把共 […]