企业制度建设的三大作用
说到企业制度，人们往往想到的就是规章制度，说到规章制度人们想到的就是约束罚款，管理者也常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的，我是企业负责人，制 […]
中国市场已经是全球市场，中国企业无法逃避全球化
“全球思维有两个要点：第一，整体一定大于部分，同时部分必须对整体有价值贡献。第二，一定要融合，融合就包括对差异性的尊重和包容。不能尊重差异性，就不会有真正的融合。这些都需要我们去努力训练自己。” 跨文化领导力并不是我重点研究的领域，我更关注 […]
你的组织是否也需要重塑？
不少人感受到了现有管理模式中存在的深层问题，并且渴望将更多的思路带入组织运营之中，但是他们不知道这么做的可能性以及具体的实践方法。最近东方出版社有本新书叫《重塑组织：进化型组织的创建之道》，作者是弗雷德里克・莱卢，独立学者、麦肯锡咨询公司前 […]
公司变更名称全部流程有哪些
公司名称变更是一件比较大的工程，一般企业不到万不得已最好不要进行公司名称变更，否则会对企业品牌造成一定的影响。那么，公司变更名称全部流程有哪些呢? 公司变更名称的，应当自变更决议或者决定作出之日起30日内申请变更登记。 一、企业名称变更核准 […]
如何与缺乏团队精神的人合作
你是否与不具备团队精神的人合作过？这些人有的过于将精力集中在完成自己分内的工作。有的当同项目的其他成员被催加班忙碌赶报告时，也不伸手帮忙。这样的同事不仅会让人感到沮丧，也会影响到整组的工作绩效。 在一个团队中，如果有一个成员做事拖拖拉拉、工 […]
为什么腾讯总能做出好产品？
郑志昊是猫眼文化的CEO。猫眼文化是2016年4月从美团点评中拆分出的一个公司。在互联网电影票务领域，猫眼的市场份额已经是遥遥领先的市场第一，与此同时，猫眼在电影的宣发和投资领域、娱乐行业大数据和娱乐媒体服务方面成长迅速。 不过，郑志昊职业 […]
管理的核心是什么？
德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务。德鲁克在管理的三大任务中提出：让工作富有成效，让员工具有成就感，给我们很多启发和思考。对员工、组织与社会之间的关系的重新审视，有助于改善企业管理人员的思维模式。 一、“人”以及作为人构 […]
中小企业融资管理的现状及对策
引言 改革开放以后，我国经济飞速发展，市场经济体制建设也逐渐趋于科学完备的水平，中小型企业作为民营经济中的支柱机构之一，在国民经济中占据着重要地位。我国中小企业融资管理的概念分为广义和狭义，广义是中小企业为了生存和提高发展，通过各种渠道取得 […]
到底该如何做好组织激励？
有人说华为的成功是因为全民持股，但事实上每个人只持有百分之零点几的股份，并不会让人以为公司是自己的。不过是在工资里多了一个名为“股权激励”的奖金单元。因为华为很成功，所以一切的动作都变成了成功的原因，这是一种典型的“伪因果关系”。 再则，有 […]
执行力是“剑”，亲和力是“盾”
执行力是“剑”，寓意利剑出鞘快速解决问题。亲和力是“盾”，寓意增强内部凝聚力。 令行禁止 使命必达 德鲁克认为：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。”尽管现代商业管理思想理论花 […]
这个家族企业是如何破除“富不过三代”魔咒的？
你可能知道大型超市欧尚和体育用品超市迪卡侬，但你知道这两家知名企业的关系么？它们都隶属于同一个家族——法国穆里耶兹（Mulliez）家族。这个家族不像奢侈品集团LVMH的董事长伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)家族那么知名，但 […]
“苦逼”式企业文化是怎么形成的？
你的公司员工在通过炫“苦”获得奖励吗？ 华为依靠“艰苦奋斗”的文化和口号，创造了行业神话。如今艰苦奋斗成为很多民营企业竞相效仿的文化模式，好像认为只要我比华为更能吃苦，总有一天能与华为比肩。 因此，朋友圈里、公司群中员工争相“炫苦”，老板看 […]
价值投资：巴菲特的管理真经
很多人醉心于了解巴菲特如何选股票，却忽略了这些神奇背后都需要一个扎实的支撑，而且是持续的支撑，那就是优秀有效的管理。 投资只是一个资本话题吗？ 不。这里也有很多管理问题。价值投资的核心，是可持续性。而可持续，就绝不只是钱的问题，而来自公司的 […]
中小企业如何建立公司的决策体系?
从公司发展的各个阶段来看，战略在每个阶段的特点和重要程度是不同的。在初创期基本上是不需要什么战略的，唯一的战略就是活着。当过了生存期，进入成长期，就一定需要战略了，而且需要根据不同的时段、变化的环境做调整。就像开车一样，在熟悉的环境不需要导 […]
从《二十五史》中汲取管理智慧
原文： 当是时，夏桀为虐政淫荒，而诸侯昆吾氏为乱。汤乃兴师率诸侯，伊尹从汤，汤自把钺以伐昆吾，遂伐桀。汤曰：“格女众庶，来，女悉听朕言。匪台小子敢行举乱，有夏多罪，予维闻女众言，夏氏有罪。予畏上帝，不敢不正。今夏多罪，天命殛之。今女有众，女 […]
运营是企业的核心竞争力
本文根据干嘉伟的直播课程《如何科学运营一家科技企业》整理： 今天我们课程的题目叫做《如何科学运营一家企业》，那么我们首先就要对科学运营下一个定义。 科学运营是指：具备科学精神、勇气和基本素养的团队，用科技手段和科学方法论去运营一家企业。 在 […]
什么样的老板最值得合作？
“老板”是这个世界上一种很奇怪的动物，他们的思维模式和普通人很不一样。这个世界上有“总经理”或者“董事长”头衔的人非常多，但是头衔不代表真实的能力。 这些年我们见过非常非常多的“老板”：年轻的创业者、资深技术专家、工厂主、各种渠道商/代理商 […]
彼得·德鲁克：提携别人，也是完善自己
彼得·德鲁克曾说：“管理是一门学科，这首先就意味着，管理者付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理者的工具。” 或许你会说，道理我都懂，但管理者应如何把这些工具付诸实现，成为一 […]
小米为什么“慢”下来？
最近一段时间，小米又火了，但这样的火不一定是雷军想要的。 2016年，小米手机销量仅约4000万台，国内市场份额滑落至第五，降幅高达36%，被华为、OPPO、VIVO、苹果等一众品牌集体超越。而去年这个时候，小米还在与华为喋喋不休地争论“到 […]
改变员工，你做错了哪些事？
你是否曾尝试改变一个人的工作表现？结果常常不尽人意。因为你所做的努力往往事与愿违：破坏关系，影响工作，或导致对方毫不妥协。然而，相比之下，还是有些方法明显更加奏效。 我们对559名领导的2852名直接下属进行了调研，让他们对上司的49种行为 […]