华为CEO徐直军：华为眼中管理者的18种惰怠行为
1、安于现状，不思进取 安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。 对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。 […]
一手缔造两家世界500强，“经营之圣”稻盛和夫是如何炼成的？
一位85岁的日本老人，寿而不朽，老而弥坚，在一个颠覆时代，竟能横扫中外企业三代名家。 那么，这位能“战胜”时代的“经营之圣”，究竟是如何炼成的？ 作为日本唯一健在的“经营之圣”，稻盛和夫一手缔造了两家跨行业的世界500强企业京瓷和KDDI， […]
苏宁云商成功的组织转型，带给我们这三个启示
作者：范 鹏 在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁云商却逆势而为，交出了一张华丽的成绩单。2017年第一季度财报显示，苏宁云商实现营业收入373.77亿元，同比增长17.38%；同期线下销售收入增长3.22%，高出行业平均水平19.26 […]
“正念减压法”为什么这么神奇？
谷歌、脸书、Instagram，这些硅谷公司都在践行一种新的减压法—“正念减压法”。“正念训练”和“健身、营养、睡眠”一样，正成为人们实现身心健康的主要途径。中欧国际工商学院管理学助理教授书博承（Sebastian Schuh）通过研究发现 […]
变革敏锐度的五个维度
学习敏锐度关键要素之四：变革敏锐度。它是一个人在喜欢变化，不断探索新的选择和解决办法，并对领导组织变革感兴趣等方面所能达到的程度。拥有较高变革敏锐度的人乐于变革、持续探索新方法并对引领组织变革充满兴趣。 可以用这些问题来帮助判断：给出一个弥 […]
懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人
松下幸之助说过：唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。在一个团队中，每个成员都应当学会鼓励和赞美。要想使赞美得到良好的效果。你必须更好地提高自身的素质，使赞美建立在深厚的基础上。 把赞美列为每天的议事日程，赞美是一种最低成本、最高回报的人 […]
中小企业特有的三个假转型症状！
文/ 余五洲 大企业都自带光环，他们的一举一动都牵动着从业人员的心弦。 许多专家言必称娃哈哈、旺旺、康师傅，话必言农夫山泉、伊利、蒙牛，这对于大多数在死亡线上挣扎的中小企业而言并没有太多的借鉴意义。 娃哈哈下滑近40%，仍然有500多亿元的 […]
任正非点名致歉一离职员工：你回来吧！是公司错了！
在对一名敢说真话的员工连升两级奖励还叮咛专人保护后，华为领头人任正非又对一名曾经的华为员工喊话，指名道姓呼唤其回归，“是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。” 9月6日，作为华为领头人的任正非对其曾经的一名员工点名道姓的呼唤其回归， […]
从联想到微软，巨头们的中年危机才刚刚开始
报道国外科技媒体MSPowerUser报道，HoloLens的主要供应商、台湾公司奇景光电在其2017财年第二季度财报中称：“主要的AR设备客户决定停止生产产品，导致LCOS和WLO出货量持续减少。” 业内多数人士猜测，这家客户就是研发Ho […]
顺丰CEO王卫的得与失
70年代出生的人有一股天生的韧劲儿，听着的是刘德华正红时的“忘情水”，崇尚的是李小龙武打背后的武学文化，心中怀揣的是中国摇滚乐最纯真的热血精神。 八九十年代的香港又是什么样的？电影《甜蜜蜜》里香港是一个在内地人眼里颇值得奋斗的现代城市，就连 […]
制造企业转型升级，为何总是难逃死路？
文/ 阚 雷 最近我数了一下，这些年跑过的制造企业不知不觉中居然已经有1135家了！走得多，见得多，感慨也不少，尤其是这几年制造企业日子不好过，大家纷纷动起了“转型升级”的脑筋，成功的有那么一些，但更多的是把自己玩死的。 按照马云的说法，成 […]
创业者应从王兴身上学什么？
2010年中，有一段时间，网上的吸睛标题“这个屡战屡败的创业者又来了！”说的是王兴，那时，美团成立，刚刚完成A轮融资，王兴与80个员工在屡次失败的创伤中重新出发。90%以上的投资人都不看好王兴。 一、科技改变世界，过程高过一切 连续创业者王 […]
动物界教会我们的5个经典管理学定理
懒蚂蚁效应：蚂蚁群中，有少数蚂蚁整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫作“懒蚂蚁”。然而，生物学家在做研究时发现，这群“懒蚂蚁”其实是充当了重要的角色。当勤奋的蚂蚁找不到食物的时候，这些 “懒蚂蚁”会“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦 […]
企业人际关系的基础是信任
作为一名企业发展培训师，我常常会去思考中国企业的领导文化。而当我和我的朋友、同事以及客户们闲聊的时候，我们也常常会聊到他们工作中遇到的人际关系问题。然而，每当话题转到这里的时候，画风就不可避免的变成了——“抱怨”。 而这些抱怨主要分两类，一 […]
创业团队需要的是真实用户反馈
2010 年初，当团购网站 Groupon 开始走上轨道时，有很多创业公司开始模仿它的模式，Yipit 就是其中之一。Yipit 也提供团购交易，但它的方式是汇总其他公司的交易，以便在每日邮件中提供一个有用的清单。 和其他的创业公司一 […]
解读稻盛和夫经营12条
文|曹岫云 第一条，思维方式是判断事物的基准。 何为准确判断事物？就像良知，是非之心，人皆有之，我们每一个人都有这判断能力。 第二条，要有具体的目标。 具体的目标，包括数字的目标和行动的目标。 数字的目标是多少？分开详细地列出来，列出实现目 […]
怎么让一家公司更快地成长？
我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？ 人的四种认知状态 最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。 这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和 […]
联想的死结在哪里？
充满问题的联想集团新闻不断，移动业务一泻千里，PC业务也萎靡不振。于是，杨帅频繁换将，每一次都大造舆论，气冲河山，但无一例外的是，结果都黯然神伤，铩羽而归。于是再斩马谡，车轮换帅，直到人力资源负责人兼任移动掌门人——老将刘军再披战袍。可下滑 […]
用人方法决定了你的公司是一流公司还是普通公司
一流公司与普通公司差在“用人方法” 人们通常认为，一流公司和普通公司最重要的差别是人才。但贝恩咨询对劳动生产率深入调查，发现一流公司顶尖人才比例与其他普通公司差不多。事实上，真正将它们区分开来的，是用人方法。 他们在工作中发现了两种截然不同 […]
企业价值创造离不开这三个途径
其实做经营非常简单，你只要回答一个问题：顾客凭什么要买你的东西？ 任何一个企业如果想得到经济利益，主要来自两个方面——投资规模和投资回报率。投资规模涉及固定资产、流动资金和现金，投资回报率涉及毛利率等。比如打通所有环节中的时间成本，因为这些 […]