明太祖朱元璋:草根逆袭,靠的是用人智慧
自古帝王争天下,一个惹后世创业者仰慕的成功经验,就是用人。 比如明太祖朱元璋,一场草根逆袭开创大明朝的奇迹,几百年来一直惹仰慕。麾下的文武人才们,也是跟着红:能掐会算的刘伯温,能征善战的徐达,放在后人眼里,早就神一般强大。以至于好些朱元璋题 […]
企业管理理论与实践
自古帝王争天下,一个惹后世创业者仰慕的成功经验,就是用人。 比如明太祖朱元璋,一场草根逆袭开创大明朝的奇迹,几百年来一直惹仰慕。麾下的文武人才们,也是跟着红:能掐会算的刘伯温,能征善战的徐达,放在后人眼里,早就神一般强大。以至于好些朱元璋题 […]
风险1:做账不规范带来的税务风险 案例: 春节给公司员工员工发放福利4万元,账务处理如下: 借:管理费用-福利费 4万元 贷:银行存款 4万元 注意:上述会计核算的错误之处在于福利费未单独设置账户核算。 正确的账务处理如下: 借:应付职工薪 […]
大家见过俄罗斯套娃吧,有个公司的领导人别出心裁,在一次高官会议上为每个高管准备了一个套娃,并且告诉他们“你们眼前的这个玩具就是你们自己。”这么一说,高管们当然很好奇,赶紧拆开看看到底是什么,谁知道打开一个里面还有一个,一个个打开后发现最后一 […]
从“无印神话”到垂死挣扎 1980年12月,无印良品作为大型超市西友的自有品牌问世,在全球经济萎靡不振的情形下将“便宜”和“高质量”这两个容易相互矛盾的要素结合起来,迅速获得了消费者的青睐。1989年6月,无印良品事业部从西友集团分离并独立 […]
文|郭广昌 演讲来源|复星集团 — 核心观点 — 1.太容易赚的钱不要赚,不该赚的钱不要赚:只有那种能够认定一个方向的人最终才能成功,所以在做事情得时候要有情怀,要有坚持,要有纪律,要有克制,太容易赚的钱不要赚,不该赚的钱也不要赚。 2.只 […]
本文作者周炜,曾任凯鹏华盈(KPCB)中国基金主管合伙人,主导投资的项目包括:京东、启明星辰、宜信、融360、喜马拉雅FM、一下科技等知名公司。本篇文章他为大家讲述了上市对于一个公司的影响和意义。以下为全文: 上市这件事大家弄得很神秘,其实 […]
“发挥创意”并不能简单变地成工作内容。好主意可能在任何时间冒出来,可能洗澡时,可能临睡前,也可能出门玩的时候。 然而,创意对公司的成功至关重要,对个人也一样。作为企业领导,我们总是要求团队成员打破陈规,发挥创意,尝试新方式,但如果陷在日常繁 […]
如何管理你的员工?这似乎是个非常简单的问题,尤其当绩效管理体系已经为各种组织提供参考,规范流程应该就能率领一个团队。然而具体操作起来却发现,问题重重。在自己的团队里,妄自尊大者有之,尸位素餐者有之,各自为政者亦有之。所以重新回答这个问题:作 […]
在现代化的企业环境中,协作无处不在。随着企业运营日益全球化,公司内跨职能合作开始增多,孤岛逐渐分解,彼此间的合作和联系加强。团队协作似乎已经成为机构成功的关键所在。 这些进步当然值得肯定。但因此骤增的资源消耗也提醒我们,是时候停下来想想了。 […]
起名的迷思 功能优先?闲鱼是不是应该叫二手货,氧气是不是应该叫内衣指南?突出品牌?应用宝是不是不如豌豆荚,每日优鲜是不是不如爱鲜蜂? 市面上对于起名字这个问题,95%的商业分析基本一样,都是由结果导原因,结论虽然未必是错的,但思考问题的方式 […]
超级IP的经营,既需要消费者数据、商品数据、行业数据,同时还需要数字化交易、数字化订单。 一、更有趣的商业内容 商品无法开口说话。谁能够赋予商品品格?内容。如何能够更有效的让内容产生持续聚合吸引力?超级IP。 互联网上发生的第一个改变是传统 […]
国乒最近似乎和“赌”字过意不去。女乒教练豪赌遭下课,男乒教练被众将士用前程做赌掀上风口浪尖,乒乓球从来没有如此成为舆论的焦点——这一直是一个稳扎稳打,不包揽金牌才是新闻的体育项目。 27日晚,刘国梁发布微博回应退赛事件,称管理中心体制存弊端 […]
德鲁克强调:管理者的工作必须要卓有成效。那么,管理者的工作该如何设计和界定?在文中,德鲁克给出了在正确设计管理职务时要避免的6个错误,对比之下,你的管理职务有中招么? 如何正确设计管理职务并无定法可循,但是应该避免犯下面的六个常见错误,因为 […]
未来,万物互联,社会化大协同后,主要带来四方面影响: 基于及时连接,产生海量数据,加上人工智能和算法更加了解用户行为和喜好,从而可以进行精准、高效决策,这包括定制化的产品和服务,个性化的营销(对的时间给对的人推送对的信息),提升营销转化率。 […]
分享一部麦当劳发家史的传记电影《The Founder》,这部片子最近在很多航空线上有映,我也是在飞机上看的。 影片海报上点出了麦当劳创业成功的三点:Risk Taker 冒险家,Rule Breaker规则破坏者,Game Change规 […]
Tina原先是一位优秀的销售,她以前的公司B公司是我们的客户,她曾经和我有过接触,一直保持着联系。在B公司她只带过2个实习生,随着资历日深,T一直想挑战管理职位,但由于B公司是比较成熟的外企,一直没有空缺,去年她跳槽到G公司担任经理,G公司 […]
或许与历史上任何一个时期相比,现在都是创业的最佳时机。不少人也正是考虑到了这一点,才纷纷选择了创业。但尽管创业的难度降低了,让初创企业顺利实现规模扩张,在市场竞争中脱颖而出,却要困难得多。 虽说掌握先进技术能够帮助一家初创企业顺利起步,甚至 […]
精简——有计划地淘汰职位或工作——是近些年来出现的现象,成了很多陷入困境的公司最喜爱的做法。自20 世纪80 年代经济不景气期间夕阳行业的工厂关闭开始,然后作为并购浪潮的后续影响,精简成了生活在这个为了保持竞争力而必须不断调整产品、服务和劳 […]
企业制度设计要保证其合理性可行性,必须遵守以下原则: 一、系统原则 企业制度是一个完整体系,虽然在设计制度时是逐一进行的,但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时,必须通盘考虑,明了某个具体制度在整个制度体系中的位置,防止出现制度交叉、内容重 […]
今天,获取持续增长的企业在做哪些事? “不可持续是无法持续的”为什么?因为企业要做的最重要的事情是可持续性,但可持续性本身并不是由环境决定,因为环境会一直在变,如何保证环境在变的同时企业是可持续的,就有一个很重要的要求,要把可持 […]