阿里巴巴靠什么将市值做到了3000亿美元？
一位曾经以60多美元价格卖掉阿里巴巴股票的童鞋，表示了深深地肉痛，因为现在价格已经超过120美元。 当然，为了安慰自己，他提到，其实在内部交易中，还有不少人用30美元的价格卖掉的。 那几年，阿里巴巴确实曾经不容易。2015年的时候，电商业务 […]
如何实施积分制管理
积分制管理制度的实施，还要与时俱进，要随着时间、地点、客观条件、人员变化等因素的改变，而实时改进，以保证制度处于最新、最佳、最良好的状态，保证这一制度处在“最健康”的状态。 所谓积分制管理，就是公司按照自身的实际情况，制定相应的规章制度，并 […]
为什么说商业模式不是盈利模式？
相信有很多正在创业的读者都被人追问过这个问题——你的商业模式是什么？对于这个问题我们经历了从满怀信心到自我怀疑再到避而不答的过程，因为根本找不到解题的方法。 直到有一天，想到早前周鸿祎先生写的一篇有关商业模式的文章，于是翻出来再次细读，这才 […]
如何管理技术人员
在很多的工厂里，技工都是比较散漫的，如果他这个技术，作为他的上司的你又不懂的话，就会遇到困难，安排工作时爱听不听，甚至以当众顶撞你为乐。破坏公司规章制度的都是这些人，你还得像“爷”一样敬着他。这种人常挂嘴边的是：“老板都敬我三分，你敢对我怎 […]
从“智多星”到“专业师”，你的团队需要这九种角色
根据R · 梅雷迪斯· 贝尔宾教授的最新图书《管理团队：成败启示录》里讲的“贝尔宾团队角色理论”，你的团队需要这九种角色：智多星、审议员、协调者、执行者、完成者、外交家、鞭策者、凝聚者和专业师。 1、智多星 “智多星”是团队中最具创造力潜质 […]
“新零售”90%的回头率如何做到？
说一下热点话题“新零售”的事。核心观点是：不论流行什么概念，零售最终都要落回到满足顾客需求上，满足谁的需求，满足他们的哪些需求，怎么满足，是三个关键点。说这事我得借用三句老话： 1）太阳底下没有新鲜事； 2）天下没有免费的午餐； 3）世上没 […]
经理人误区：管理不只是管人
经理人存在一个普遍的误区——认为管理就是管理下属，管理者就是有下属的人。 一个普遍的误区 我二十岁出头，研究生还没毕业的时候，开始了第一份正式工作，在广告公司兼 职做文案策划，因为做得还不错，很快就被提拔当上了部门经理。当时，我就是这么想的 […]
企业管理是科学还是艺术?
自1954年德鲁克在《管理实践》一书中界定的“管理学”概念受到广泛关注、现代管理学由此诞生以来，围绕管理学是科学还是艺术的争论就从未停止过。实际上，这一问题早在1908年“科学管理之父”泰罗拒绝在课堂上教授科学管理这门课、认为管理只有在车间 […]
管理者如何处理好形形色色的员工问题
当你的形象受到检验时 作为一名管理者，你的形象是很重要的。一名问题员工可能会在部门内外引起别人对你的非议。当你遇到了这样一名员工的话，你就可以确定别人将会暗中观察你是怎样应对这件事的。你部门中那些没有问题的员工可能会比管理层还要关心你处理这 […]
餐饮门店如何正确选址？
麦当劳房山一家门店，免租3年生意也没火；海底捞23年来，唯一一家经营不善关掉的门店，源于选址失误。可见，无论大小品牌，选址对一家餐饮门店的经营都起着很大作用。 那如何才能高效、精准地选到好铺？ 本文作者在肯德基、新辣道餐饮集团有8年的选址经 […]
高层不狠，中层不坏，累死三军
管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。你要纠正他人的错误，你就要严厉地批评，甚至处罚那些做错事的人，这就是我们俗话 […]
当鲜花遇上互联网
“鲜花包月”具有购买方便、性价比高等优点，但参差不齐的鲜花质量也加深了消费者的困扰。更重要的是，这门生意的背后，美丽和盈利难以兼得。 每周收到一束花对于买了鲜花包月服务的爱花一族来说已经成为习惯。技术的发展和物流的便利，让曾经动辄好几百元才 […]
一个企业能取得多大成就，就看这三个因素！
稻盛和夫坦言，在这个世界上，有一个应该称作”智慧之井”的地方。当一个人专注一件事情之中，而且有一种全然的敏感时，人们会得到神灵的帮助，从那眼”智慧之井”中，获取新思路、灵感或者创造力。 […]
“无人商店”会改变实体零售吗？
从全球趋势来看，“无人商店”的探索已经四面开花，逐渐形成风口之势，对下一步线上线下融合必将产生深刻影响。 最近，星巴克发给其员工的一封公开信显示，星巴克将在美国西雅图总部大楼内开设专门的移动下单支付商店，该商店内将不设收银员岗位，从而测试何 […]
未来你需要什么样的平台战略？
平台转型要求企业脱胎换骨成为一个平台化的组织，要用市场化的机制做自我改造。转型与创新的区别在于，创新只在求新，不在破旧，而转型是破旧立新，是要割除过去得以成功的因素后，创造出新的能力。 这就好比让船东自己将十多年辛苦打造的船只拆掉重装，这种 […]
确保员工完成工作你需要抓住的四个关键
先来看下面两个案例，试着分析任务不能完成的原因。 一个月前，生产部经理与所有主管开会并通过了一项新的改善措施：“每条生产线需要安排一个高级工人每天巡拉，专门负责巡检生产线的品质问题，该高级工人佩戴红色肩章，每天总结一份巡拉报告给主管。” 两 […]
为什么实体店回潮的主角是电商巨头？
经济下行压力与电商冲击等原因使得实体店在近两年放缓了增速，大量传统零售巨头不断退宿，甚至遭受关店的打击。但从今年年初开始，线下零售就有明显的回潮趋势，一些电商巨头甚至在更早之前就开始铺展线下栈道。 电商回归“店商” 不少电商巨头已经朝着线上 […]
创业者应该如何应对企业低谷期？
我本人是个多年的创业者，也认识很多正在创业的朋友。尽管这几年，科技创业是大家都关注的焦点，我们总不由自主的关注那些估值、上市、论坛、媒体等报道，而实际上，创业者是冷暖自知的。 创业的确有打高光的时候，但其实更多的时候是在低谷长久盘旋。特别是 […]
这12个危机，每家企业都该自检！
有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅，导致“老板不知道，员工不敢说”。这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为 […]
商务谈判：技巧和误区
谈判技巧的优劣，是直接左右个人与企业未来的重要因素。要成为优秀的谈判人，必须要系统地、科学地认识谈判，寻找谈判双方都能满意的妥协点。 谈判技巧的优劣对经营产生的影响 放下博弈论，看看在商场上具有重要意义的“谈判术”。 商务人士要取得成功，企 […]