OPPO、vivo的成功模式，你能复制吗？
“中国特色”的营销模式 2016年，OPPO和vivo在中国智能手机市场上，份额名列第二名和第三名，第一名是华为。但OPPO和vivo这两个品牌加起来的份额是第一。 在一个寡头竞争的领域，它们能够脱颖而出，而且保持了快速的增长，这是非常令人 […]
管理者如何有效地安排工作
在实际工作中会有大量的任务需要下属去完成，但结果很多时候却令管理者大失所望。管理者往往将过错归咎于员工办事不力，却没有仔细想过自己有没有错。 1.用人所长，避其所短 管理者最大的困扰就是，如何把合适的人放在合适的位置。安排工作时，我们不能看 […]
是什么让企业难以持续盈利？
吉姆·柯林斯的著作《从优秀到卓越》实质上讲的是很少有企业能够保持几十年的利润增长。柯林斯感叹道，他的研究的最困难因素之一就是寻找好的企业学习，那些有能力维持数十年一直盈利的企业实在是太少了。 企业难以维持盈利的一个原因正是约瑟夫·熊彼特的著 […]
从传销看企业不道德经营
俗话说乐极生悲，我们在生活和工作上如果太过顺心，就很容易在意想不到的地方出问题。我记得曾在哪所大学的宣传栏里看到过这样一句话，“轻信者易受骗”。这点确实需要我们上心。 下面我介绍的几种“危机”，其实只要事先了解它们的把戏，就没什么威胁，但若 […]
创业开家公司，多高的利润才能在税后有赚头？
目前在中国如果自己创业，开家公司，要多高的利润才能在纳税后，还有赚头呢？200万元销售收入的公司，房租、工资、办公、材料、设备合计成本160万元，毛利40万元。创业者一阵狂喜，赚了40万元，不错……但是，如果交完各种税费，结果到手只有2.1 […]
企业管理效率与企业社会责任
企业社会责任和企业管理效率是近年来兴起的焦点问题，引起社会各界的广泛关注。特别是企业社会责任是否会不利于企业管理效率水平的提高，一直存在正反两方面的意见。从企业长远发展的角度出发，企业承担社会责任有利于节约交易成本、提高企业竞争力、改善企业 […]
中小企业管理规范的8个路径
初夏的齐鲁大地，中午的气温已经到了三十五六度，在这样的高温环境里谈管理，会不会缺乏一点理性思考，而多了一些热血沸腾？不管怎样，木子斫还是把最近关于中小企业如何规范的思考，归纳了八条路径与各位同仁交流。此文所指的中小企业，是指那些具备中型规模 […]
内容巨头TED是如何运作的？
创建于1984年的非营利性组织——TED正被越来越多的人所了解和接受，31年来它发布了数千个精彩视频；不管你多牛逼，也得把自己的思想和语言控制在18分钟内；虽然全世界的网民都能够在网上免费观看这些视频，仍然有成千上万的人愿意为它支付7500 […]
所有公司未来都将成为网络公司
当权威人士说“每家公司都是科技公司”时，听起来就像用流行词胡说八道一样。但后来，人们意识到确实如此。现在，从媒体到零售的各个行业如果想要获得成功，都必须把科技当作核心竞争力来看待。 在网络安全上，同样的情况恐怕又要成真了。过去只有银行和科技 […]
小公司如何战胜世界500强？这得靠AI
长期以来，大公司在商海拼搏过程中总是占有优势的。它们资金雄厚，品牌知名度高，人才济济，数据和情报资源丰富，这都是小公司无法匹敌的。鉴于这些原因，全球财富500强公司在2015年的营收总和达到了27.6万亿美元，员工总数超过6700万人。也就 […]
管理效率对现代企业管理的重要性分析
一个企业的经济现代化依赖于企业管理的现代化，企业经济效益的低下归根结底是企业管理效率水平的低下。随着工业经济的不断发展和我国经济改革的不断深入，企业管理者面临的首要任务就是提高企业管理效率的水平。 一、管理效率对现代企业环境管理的重要性 企 […]
究竟哪种组织结构最适合创业公司？
不要纠结你的组织结构，只需要招募合适的人 首先我们来聊聊，我们为什么从一个所谓现在听着特别流行、特别新潮的组织结构： “Engagement(参与)-Growth(成长)-Hacker(挑战)-Success(成功)” 转变回最经典式的：“ […]
警惕！这种组织病，潜伏于你的企业中
身为管理者，你是不是希望员工能够独当一面，但是却又很难面对他们的独立意识？ 身为员工，你会不会在不知不觉中丧失判断，屈从于领导者？存在这种气氛的组织要注意了，因为你们很有可能会陷入一种领导者与下属抱团“发疯”，偏离正轨的状态。 曼弗雷德在《 […]
学习管理学应当理论与实践并重
每个人都无法否认的是，理论和实践之间确确实实存在着某种辩证关系。 可以说，理论可以为人们提供的是一种概念的逻辑体系，或是把握、描述、解释一件事物的规律性的方式等等。它可以是解释性、规范性的。当然，它同时也是具有实践性的。而实践，从本义上说， […]
员工激励的核心要素及具体措施
老生常谈的话题却又是永恒的主题，在人力资源管理领域，在老板眼里，在企业家的思想里，在职业经理人的思维里……为什么会这样？因为这是自从1万年前有了分工以后就开始存在的而且不会被替代，这就是使员工有生产力和成就感。通过企业绩效原则来体现生产力， […]
企业管理：制度高于一切
企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规 […]
质量为什么是免费的？
“质量是免费的。”这句名言出自于美国 “质量之父”菲利普·克劳士比，他曾提出了享誉全球的“零缺陷”管理理念。 克劳士比认为，如果生产者在每一次作业的过程中总能满足全部要求，那么其产品质量就能接近达到“零缺陷”这一目标，从而避免传统质量管理在 […]
出色的财务一定要学会站在业务看财务！
财务要走向业务，要做到你中有我，我中有你； 好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去，这样才可以最终成长为管理型会计。 业财融合是管理会计的重要内容，财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型 […]
洗车工给我上的MBA管理课
事实上，洗车工并不知道他给我上过管理课，当然我也没有意识到，简单的洗车经历能带来多大的价值。直到前些时候，原洗车工离职了，接触到这位新人，才意识到服务细节管理是如此重要。 小区附近有两个加油站，一个稍远，一个稍近。我一直在稍近的这家加油。一 […]
新零售到底新在哪里？
电商是否已成往事？O2O真是昙花一现？线下零售的未来又在何方？红杉资本中国基金合伙人刘星将过去5年中国消费零售业的发展比作“西天取经”——不断探索、不断突破也不断地掉进“坑”里。他认为，“2017年是线下零售焕发生机的一年”，而那些有“线下 […]