管理者如何有效地安排工作

在实际工作中会有大量的任务需要下属去完成，但结果很多时候却令管理者大失所望。管理者往往将过错归咎于员工办事不力，却没有仔细想过自己有没有错。

1.用人所长，避其所短

管理者最大的困扰就是，如何把合适的人放在合适的位置。安排工作时，我们不能看谁漂亮就特别的眷顾，而是要用人所长，避其所短。

2.语言指令要精准

要想有效地安排工作，语言指令必须精准，否则很容易让执行者不得要领。

笔者在做培训的时候，喜欢现场互动，这样学习的效果会好很多，毕竟理论是空洞的。有的时候，笔者会在白板上画一个大大的“I”，然后请学员上来，在“I”上打一点。多么简单明了的事情，但很多学员走到讲台拿起笔，却无所适从。

所以在安排工作时，语言要尽量精准，适当的时候，需要做些示范。

这样的场景有很多，比如，主管会习惯性地跟部下唠叨“表现好一点”，怎么表现叫好一点?如办公室流行一句话“人每天要喝8杯水”，8杯，多大的杯子?先生炒菜时太太会说“盐加多一些”，加多少叫多一些?

所以在安排工作时，需要倍加小心，毕竟下属完不成工作，责任需要你来负。