企业管理中的“战狼”思维

《战狼2》已经创出国产电影的票房新高，在一片雄赳赳气昂昂的亢奋环境下，“狼性团队”逐渐被追捧。军事思维除了打仗，其实也可以运用到企业管理中，总结后才发现，成功的企业，很多都是把军事思维融入到企业管理中，用“狼性”打赢一场场商业战。

我们先看看华为的任正非。任正非自大学毕业后应征入伍成为一名基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长。在华为，任正非经常组织干部员工进行“毛氏”色彩的理论学习，高层发起、自上而下、层层推进式的学习“华为基本法”，讨论“产品开发反幼稚”，谈对文章的思想认识，最后再表决心。而在华为，还有一支神秘的“红蓝军”。“红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式，唱反调。按照华为的规定，要从“蓝军”的优秀干部中选拔“红军”司令。在任正非看来，“你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了”。这也是任正非时刻保持危机感，防止“下一个倒下的就是华为”的体现。1988年任正非用2万元创办华为，到2016年华为的业绩报表显示全年营收5216亿。

接下来我们看一下柳传志。中国企业界“教父”级人物柳传志，17岁时进入军校学习。他从来不讳言：是军营塑造了我，联想的成功与我在部队养成的性格有关。在他看来，领导企业跟带兵打仗有很多共同点，要有铁的纪律来约束，一旦制定下来就要坚决执行。企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。联想公司规定不请假开会迟到的人要接受罚站的惩罚，这一制度适用于所有人，柳传志本人也被罚过三次。联想也在铁一般的纪律约束下，走进了世界500强的行列。

万达的王健林也是部队出身。虽然近期万达似乎有些“烦恼”，但不可否认万达在商业上的成功。在多次采访中，王健林都谈及自己在部队艰苦的环境中经历的严苛训练，造就了自己坚毅的性格。1970年初中刚毕业，年仅15岁的王健林，被影片《林海雪原》所感染，加入了解放军。他一路从普通的侦察兵到28岁成为团职干部，1986年从部队转业。创业艰辛，王健林“想到部队的苦日子，心中的委屈与不满顿时烟消云散”。他曾说：万达首先是一支部队，然后才是一家公司。他像军人般管理着万达商业帝国，要求所有的员工必须佩带工牌，包括他自己，没人可以特殊；不讲废话、空话，工程进度必须严格执行；开会没有人敢迟到。

进入世界500强的中国互联网巨头阿里巴巴，也引入了军队的管理思想。在阿里巴巴，“阿里中供铁军”和“政委体系”是马云向部队学习的产物。“阿里中供铁军”是阿里旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队，马云称其为中国电商“黄埔军校”，它成立于2000年10月，帮助阿里巴巴走出最低的谷底，熬过世纪之交的互联网寒冬，并为阿里和互联网江湖输送了众多高管。而“政委体系”实际是阿里巴巴的人力资源管理系统，政委是业务的合作伙伴，各个功能部门的个性化运作方式，由各自的1号人物与政委一起决定，以保证大方向上的价值观传承和队伍的建设。

因此，把军事思维运用到企业管理中，能够让企业变得更加强悍，更加富有“狼性”。而只有具有“狼性”的部队，才会在战场中胜出。狭路相逢勇者胜，商场如战场。道理使然。（文/运帷 图/网络供图）