企业管理:企业总体三理论
无论是战略、管理、营销、人力资源、财务、市场等企业各方面的分支理论，无不汗牛充栋，而能观其象者，看了这么久，也只找到三家。 其一是曾仕强的中国式管理，主要有三部分，包括树理论，天地人理论和身体理论。树理论主要说，企业高层如根，是根基 […]
企业管理:领导力更多来自个人魅力
领导人一般都具有一定的力量，这是因为他具有权力。比如说他们有权做决策，他可能会影响一个组织的成功或者失败，他也可能会影响别人的升迁与收入。然而优秀的管理者更擅长于用非权力的魅力发挥领导力，比如沟通、个人魅力。 与员工沟通公司的目标， […]
企业管理:世事之感悟二则
那旋转挥舞的指挥棒，原来真的是一个乐团的灵魂所在，少了乐团指挥，怕是真的会群龙无首，至少是不会凝聚成这样振奋人心的美妙乐章了 交响乐之魂 过去从来没有听过真正意义上的音乐会，虽然也曾对金碧辉煌的演奏大厅、绅士优雅的演奏家产生无数 […]
企业管理:企业文化之功用
企业文化是企业发展的不竭动力、精神的主宰、动力的源泉、飞跃的基点。华电国际十里泉发电厂经过近30年沉淀，形成了以“为家立身，为厂立业，为国立本”为内容的“三立”文化。近年来，“三立”文化在提高企业核心竞争力，提升职工的思想境界、综合素质 […]
企业管理:企业管理者应是和谐文化先行者
企业管理的主体由管理者和被管理者构成，即所谓上级与下级，这两者是一对矛盾的统一体。企业要想实现预期目标，就必须使管理者与被管理者达成和谐统一，做到上下同欲。这也是构建和谐企业的核心内容之一，是企业管理中最重要的和谐文化。 内省修己率 […]
企业管理:“逆向”式创新
逆向思维是反常规的创造方法。运用逆向思维方法开发新产品的最大特点是：从相反的角度思考产品开发，把市场最终目标作为产品研究的出发点，沿着为实现未来而思考现在，为到达终点而把握起点的思路，对预订设计、开发的新产品进行实现程序的连续化的“背律 […]
企业管理:忙碌催出睡眠生意经
地处纽约曼哈顿办公楼林立的哥伦布环岛附近，叶萝沙龙(Yelo)是这个世界上最忙碌的城市中的“睡眠”沙龙中的一个。在那里，所有的服务和设施只有一个目的：让顾客尽快入睡，打个很过瘾的盹，充足电继续奔赴下一个会议。 一个个光线朦胧、色调柔 […]
企业管理:CEO的自律三则
坐拥半壁江山的CEO们时间有限，却能运筹帷幄、日理万机，还可以享受生活，他们在生活上有哪些自律秘诀，让他们轻松完成拼战任务? 秘诀1分秒必较。平时一定要有效率地管理时间。高盛的保尔森以掌握时间精准闻名。如果晚上有应酬，大家都知道，要 […]
企业管理:领导下命令的四条原则
命令有无必要 管理者在很忙的时候，突然有一件事情需要他处理，他认为这个事情不重要，就随手安排给他的下属去完成。但下属对这件事情的来龙去脉并不清楚，为了完成工作，下属需要不断的向管理者询问有关事项。管理者接受下属询问的时间要比他亲自处 […]
企业管理:企业管理者的平衡智慧
曾有一位中等规模公司的CFO结束了两周的商务旅行回到家，当他在车库卸行李时，4岁的儿子以为是陌生的不速之客，惊叫着跑回家。一位CEO的妻子曾撞见丈夫在参加葬礼的时候仍在通过手机进行繁忙的业务。 对于超负荷工作和承受超强压力的企业管理 […]
企业管理:用好CEO影响力
领导思维是帮助他人找到他的心声并影响他的行为、帮助他去实现，是一种双赢的思维。现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：“成功的组织在于让平凡的人变得不平凡。” 现代管理学之父彼得·德鲁克曾有一个“三个石匠”的比喻。一个企业家问正在砌石头盖房 […]
企业管理:袋空而不立
实践告诉我们：我们的企业需要一点哲学。 有为企业，无量修正。哲学的修正既然如此重要，于是，我们提出了修正型领导的命题。怎样才能成为一个修正型领导呢? 修正型领导的第一个要素是要学会做企业的“中医大夫”。 中医药研究的是“修元 […]
企业管理:企业主管理之“雷区”
让人难以接受的现实是你正是自己企业的杀手。当公司备受煎熬时，每一个企业主都会自问：“是我一手扼杀了自己的企业吗?” 企业经营不善有各种各样的原因。企业的发展很多时候并不是企业主能够控制得了的，比如：竞争过于激烈，公众对你的产品或提供 […]
企业管理:别动重庆人的小面
重庆和成都永远是娇嗔的一对冤家。作为人口大省的省会，成都在有生之年，眼睁睁看着自己的二弟变成了直辖市，心中难免五味杂陈。 ■ 陈晓卿 重庆和成都永远是娇嗔的一对冤家。作为人口大省的省会，成都在有生之年，眼睁睁看着自己的二弟变成了直辖 […]
企业管理:商界领袖引领企业走有机增长之路
所有商界领袖都明白的是，企业最可持续的增长方式是有机增长，即企业增长的基础是在市场上取得成功，而非急速并购。 去年底，英国美世德尔塔咨询公司作了一个研究报告———《决意增长》牗DesignedtoGrow牘发现，在测评出来的23家表 […]
企业管理:练就出色的沟通技能
不论你喜欢与否，外界对一个人的判断并不是看他的学识或行为如何，也不是看他讲话内容的好坏，而是根据他讲话的方式。如果是电话交谈，由于不存在外貌因素的影响，在决定第一印象的各种因素中，声音更是占到83%的比重。 在一次重要的行业会议上， […]
企业管理:科技创新要避免庸俗化表面化
传统思想的束缚、应试体制的误导、社会浮躁的影响，是捆绑科技创新的三根绳索。如果说统一高考是应试教育的指挥棒，现在的科技评估体系就是应试科研的指挥棒。大学毕业之后搞科研，刚跳出了应试教育的牢笼，又掉进了应试科研的牢笼：要往上“爬”只能接受 […]
企业管理:“指数”人生
以前有个提法叫“数字化生存”，如今细细一品，发现生活的各个环节都指数化了：电视上提到超级女声，人们马上就联想到她们的得票指数;说到漂亮姑娘，第一反应就是她的魅力指数，看电影要关注票房记录，浏览网站新闻要在乎点击率。还有饮食热能指数、肥胖 […]
企业管理:管理“幸福”的任务
很久以来，我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系。企业的使命是组织一帮人完成某个任务，如果你做得好，你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情。幸福则是每个人自己的事情。在我的管理者的五个任务总结里，我相信管理者要做好的事情是 […]
企业管理:“企”“管”之间的文化交溶
企业文化的形成是企业内部相关各种力量不断斗争的结果，其中CEO文化曾经是企业文化最亲密的战友，而后又变成最顽固的敌人 企业的成长过程是许多对立事物不断较量的历史，企业文化的形成是企业内部相关各种力量不断斗争的结果，其中CEO文化曾经 […]