企业管理的主体由管理者和被管理者构成，即所谓上级与下级，这两者是一对矛盾的统一体。企业要想实现预期目标，就必须使管理者与被管理者达成和谐统一，做到上下同欲。这也是构建和谐企业的核心内容之一，是企业管理中最重要的和谐文化。
内省修己率先垂范
国学大师启功题写的北师大校训“学为人师、行为世范”本是写给教师的，就是要求教师在学问上当老师、行为上作典范。同样，我们的管理者也应当借用之以搞好自身建设，时时处处走在前边，作好下属的表率。古人云：“修身齐家治国平天下”，如果不能修正自身，何以去治国平天下?因此，我们的管理者要善于学习，加强修养，在品行上要走得端、行得正，在业务上要成为行家里手，这是对一个管理者的起码要求。
孔子提出：“文质彬彬，然后君子。”即作为管理者，不仅要有经理、主任、组长这样一些漂亮的称谓，还要有与之相适应的思想、经验、学识、能力和道德修养，不能金玉其外，败絮其中。圣雅伦公司总裁梁伯强有一句名言：宁做蚂蚁腿，不做麻雀嘴。就是要我们的管理者不能只是动嘴皮子，而必须要实实在在地去做好自己的工作，与下属沟通，用自己的模范行为影响和激励下属，与下属一道共同完成各个阶段的目标任务。所有这些，都要求我们的管理者要内省修己，成为榜样，如此，你才能树起权威、你才能被下属认可，你的管理才会有效。
注重亲和善待下属
事实上，管理中很多阻梗来自上下级之间的误会以及由此导致的不和谐。上下级既有级别之分，自然就有位势落差。如果我们的管理者总是高高在上，板起面孔，出言凌厉，威压他人，势必造成气氛紧张，上下沟通晦涩不畅。比如，能用温和话语解决的问题，有的人非用训斥、斥责甚至谩骂或刻薄尖酸的话不可，严重伤害下属自尊。这是管理者修养欠缺和智商下降的标志。
管理者如果能理解下属，尊重下属，激励下属，为下属排忧解难，用自己的学识和经验对被管理者进行指导、服务和帮助，那么，下属就会积极主动地完成管理者的指令，创造性地做好本职工作。否则，你冷若冰霜，滥施淫威，那就会激起下属的反感和抵触，不仅使人际关系紧张，也会使工作事倍功半，大受影响。因此，我们的管理者要时时处处以人为本，善待员工，“富而无骄”，“富而好礼”，绝不要总凌驾于下属之上。
仁爱弘毅虚怀若谷
曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道远。”即告诉我们，因为任重而道远，所以要宽大刚强，这是我们管理者应有的修养和品格。作为管理者，我们的职责就是要领导和组织下属完成好企业的目标任务，那么，你就得有领导的宽广胸怀、就得有让人追随的领袖风范。否则，总是和下属过不去，动辄给只小鞋穿，甚至和部下抢功劳，一切以“我”为中心，喜欢下属恭维，不能真诚地对下属予以肯定和嘉许，这是管理工作中十分有害的东西。
不管我们的管理者有多大权力，管多少人、管多大的事，你都应该有容人之心、有与大家和睦相处之道，做成人之美、与人为善、宽厚善良、谦虚好学、从善如流的谦谦君子。古人云：“三人行必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”要知道，下属中有很多优秀分子，有无穷的智慧和力量，管理者应该经常听取他们的意见和建议，虚心学习他们的优点和长处，鼓励他们脱颖而出，有所作为，不要目空一切，闭塞视听，惟我独尊。